篇一：公司领导班子配备情况
一般来讲，一个好的领导班子应该在梯形年龄结构、协调的气质结构、合理的知识结构、互补的智能结构等方面都能兼收并举。
一、梯形的年龄结构
领导集体的年龄结构，是指领导集体中不同年龄层次成员的配备结构。即由老、中、青三部份人员组成最佳组合，不同年龄的人具有不同的智力优势，一般在一个领导班子中，中年成员占50-60%，老年和青年成员各占20-30%最为适合。
老年领导者，处事稳健，擅长解决复杂问题、应对复杂局面，可以利用其丰硕的阅历、广博的知识、灵敏的观察力等特点，使之从事指导性工作；中年领导者，年富力强，精力充沛，分析、判断、创造能力都处在最佳时期，因此，他们既可以弥补老年、青年领导者的不足，又可以吸取老年、青年干部的优势，可以利用其深刻的见地、成熟的思想、顽强的毅力，使之从事开拓性的工作；青年领导中则精力充沛，思维敏捷、接受新鲜事物快、具有创新热情和冒险精神，可利用其特点，使之从事攻坚性的工作。
依照老中青优化结合组建的领导班子，不仅可以避免班子成员同步老化，又能保证领导班子的生命力，而且还可以发挥各自的优势和功能，形成最佳工作合力，发挥最大的整体领导效能。从荷塘镇的领导班子年龄结构来看，老中青三代结合，可以说是形成了一个合理的年龄梯队。
二、协调的气质结构
气质是一个人在各类活动中表现出来的典型的、稳定性的心理特征。古希腊医生希波克拉特把人的气质分为四种类型，即胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质。心理学家以为人的气质没有好坏之分，但每一类型的气质都有其踊跃的一面和消极的一面。
胆汁质气质类型的人，精力旺盛，工作主动性强，能以极大的热情，全身心地投入所从事的事业，性格直率，容易和周围的人相处，思维敏捷，反映迅速，行动快，有很强的判断力，办事干净利落，真抓实干，工作效率高。但消极面也很突出，表现为脾气暴躁，火气旺盛，自制力差，不擅长各类人际关系的处置，容易患罪人；粗枝大叶，耐力和韧性较差，办事不容易深切。胆汁质的人担任领导工作，往住是一名高效型的领导。
多血质气质类型的人，思维活跃，反映迅速，易于接受新事物，勇于改革和创新，具有极强的应变能力，对各类复杂、突出的情况都能适应，擅长处置好各方面的人际关系。其消极面是情绪不稳定，容易见异思迁，决策时比较轻率，对问题的后果缺乏沉思熟虑。若是胆汁质的人担任领导工作，往往是一名果敢型的领导者。
粘液质气质类型的人，踊跃面是沉着、冷静，处置问题及做决策时比较稳妥，做事专注，具有顽强的拼搏精神，擅长打持久战，情绪含蓄，有很强的自制力和忍耐性。其消极面是缺乏灵活性，比较保守，不容易接受新事物，不擅长进行创造性工作。若是胆汁质的人担任领导工作，往往是一名稳健型的领导者。
抑郁质气质类型的人，敏感性强，对事物、问题、人物观察较深切细致，擅长捕捉到他人不易觉察的细节，思维周密、深刻，直觉性强，对问题有较强的分析能力，还有很强的预见性。其消极面是不善交际、内向、情感脆弱，对强烈的刺激难以忍受，意志薄弱，做事优
柔寡断，多忧多虑，在风险关头不能当机立断。若是胆汁质的人担任领导工作，往往是一名保守的领导者。
组建领导班子要注重气质类型的优化组合，既要选配精力充沛、思想活泼、行动迅速、办事果断，勇于开拓创新的胆汁质、多血质气质特征突出的人材；又要选配沉着冷静、思想缜密、擅长处置各类关系的粘液质、抑郁质类型的人材。使不同的气质彼此补充、彼此协调、彼此增进、扬长避短，形成刚柔相济、动静共存的领导群体，才能产生无形的向心力，发挥领导班子多功能和高效能的作用。
听到小关的讲到这里，大老高不由笑了，心理琢磨我不就是那胆汁质气质类型的领导么？原来自己的性格中有长处也有自己不知道的坏脾气啊，而老李也意识到自己就于属那种粘液质气质类的领导，大徐明白自己在领导班子中气质协调的重要性，同时也熟悉到自己属于抑郁质气质类型的领导干部，大家此时都了解到自己性格中的优缺点，在工作中发出冲突的根本问调出在何处，小关不失机会地给每位班子成员做了性格分析及日常工作中应有的领导方式，一席话说得大家几回颔首，纷纷检讨自己在以前工作方式及彼此协调中失误与不足。
三、合理的知识结构
领导班子的最佳知识结构，是指将具有不同的知识特长和不同专长的领导者组合起来，形成具有合理立体知识结构的领导集体。领导班子成员就具有与领导工作相适应的各类专业知识。
领导班子的知识结构要注意合理的搭配，领导班子之间知识的互补，有利于领导班子的完善。随着科学技术的发展和社会分工的不断细化，专业门类日趋增多，但是绝大多数的人
只是某一方面的专才而不可能是全才。只有将各类"专才"很好的组合起来，组成更大的"全才"或"通才"，才能胜任综合而复杂的领导工作。
为此，领导班子合理组合的知识结构应遵循领导集体各成员的知识能够交叉互补的原则，即具有不同知识水平的人彼此补充、自然科学与社会科学的互补、"广"与"专"的互补，"通才"与"专才"的互补、理论素质较高与实践经验较丰硕者之间的互补。另外，对不同层次、不同类别的领导集体的文化知识的具体要求，应该有所区别，不能千篇一概，不然会造成人材的浪费。
四、互补的智能结构
智能结构是指领导集体中各类智能水平的人的配比组合。一个合理的领导集体应该是领导成员各类不同能力的组合搭配。领导班子要担负多种功能，它的成员的智能不该是同一类型的。正如一个合唱团不能全由优秀的独唱演员组成那样，一个班子也不能都是"帅才"。若是都是帅才，都想统帅他人，结果谁也统帅不了谁。一个好的班子，必需是将、相、帅的合理组合，才能完备协调，发挥最佳的智能效果。
一个智能结构合理的领导班子，应该由战略家、组织家、宣传家和实干家等组成。也就是在领导班子中既要有富于远见卓识、有定夺魄力的统帅型人材，又要有沉着冷静、足智多谋的智囊型人材；既要有通体大方的协调型人材，又要有精通业务的专业技术性人材；既要有擅长宣传鼓动的宣传家，又要有富有组织管理工作的组织家。这样就可以够把不同类型人领导班子协调配合起来，就可以够组成一个多功能和高效能的领导班子。
篇二：公司领导班子配备情况
项目管理班子配备情况
项目组织管理机构
若我公司中标，为克服工程施工过程中各种不利条件的影响，确保“安全、高效、低耗、按期”完成工程的施工任务，组建新密市袁庄综合扶贫开发区****搬迁移民区工程项目经理部。直辖四部二室，即保障部、工程部、计财部、安质部和中心试验室、综合办公室。选派具有多年施工经验、责任心强、施工过类似工程的技术骨干担任本工程的项目经理、工程技术负责人，抽调有现场施工经验、年富力强的技术人员充实现场管理，组成强有力的项目经理部。严格按项目法施工，确保工程质量，力争提前竣工交付。
项目总部设置于施工现场，项目部主要负责本工程的组织、安排、协调及地方政府、业主、监理、设计单位的工作联系。
项目管理组织机构
项目经理
技术负责人
保障部
工程部
计财部
安质部
试验室
综合办公室
材料员
机械员
施工员
造价员
资料员
财务
质检员
安全员
送（取）样员
保卫
协调员
一、制度管理
项目部根据公司有关的各项管理制度及岗位职责，建立健全项目部的各项管理制度，制定确保工期、质量、安全、文明施工目标实现的措施，并落实到有关班组及各工种各工序，做到有章可循。
二、项目管理班子配备情况表
项目管理班子配备情况表
序号
1234567职务
项目经理
技术负责人
施工员
质检员
安全员
机械管理员
材料员
送（取）样员
姓名
职称
学历
专业
年限
证号
现工作单位
三、主要管理岗位职责
（一）、项目经理
1.项目经理应认真执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本企业的各项规章制度。
2.认真履行与聘任单位签订的项目经济和管理目标责任状，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。
（二）、技术负责人
1.在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行项目合同的质量目标。
2.负责项目施工质量管理工作。
3.负责施工方案的审批，组织处理施工中存在的主要质量和技术问题。
（三）、施工员
1.依据国家的技术规范、规程和标准，结合项目工序特点，以书面方式逐条向各班组进行详细的技术交底，履行签字手续，确保工程质量安全。
2.经常检查工人执行操作规程情况，坚决杜绝浪费，偷工减料，不顾人身安全的违章冒险、野蛮施工行为。
3.每天要有班前会和班后会，合理的安排劳动力，切实地掌握工程进度，确保施工日期。
（四）、质检员
1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。
2、负责整个公司的质量监督和检查验收工作。
3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。
6、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。
（五）、造价员
与业主、监理公司计划工程师联络，按要求进行进度的测量与报告，编制月、周滚动计划和劳动力投入计划，并负责工程施工成本计划的编制及成本核验。
（六）、安全员
⒈认真贯彻执行劳动保护、职业健康安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好职业健康安全生产的宣传教育和管理工作，推广先进经验。对本项目的职业健康安全生产负检查、监督的责任。
⒉深入施工现场，指导下级职业健康安全技术人员的工作，掌握职业健康安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。
⒊协助项目经理组织职业健康安全活动和职业健康安全检查。
⒋参加审查施工组织设计（施工方案）和职业健康安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查。
⒌组织本项目新工人的职业健康安全技术培训、考核工作。
⒍制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。
⒎进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查、处理。
⒏负责本项目部的职业健康安全生产文明施工、劳务手续的办理及治安保卫的管理工作。
（七）、材料员
负责工程材料的计划、材料分供方的评价以及工程材料的领用、发放管理，施工机具、周转材料的租赁及管理，负责材料短缺的核查及报告。
（八）、质检员
1.进行工序检查，执行质量奖罚制度，负责技术资料、技术培训、工程质量评定、质量报表等日常管理工作。
2.负责施工图纸、施工组织设计，对施工班组进行技术交底，负责施工总平面图的管理。
（九）、综合办公室
1.协调项目部内、外公共关系，优化施工环境。
2.负责员工的生活、保卫管理。
篇三：公司领导班子配备情况
第七章
项目管理班子主要人员配置情况
第一节
项目管理组织体系框图
本工程实行项目经理负责制，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。
副项目经理：于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。
安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。
技术负责人：刘卫军（高级工程师），负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。
项目管理组织体系框图
技术
负责
人
项目经理
生产副经理
安全副经理
施工管理负责人
工
程
部
合约部试验室质控部办公室财务部安技部物机部
桥梁施工队
隧道施工队
道路施工队
给排水施工队
电气化施工队
绿化附属施工队
项目管理人员
序号
123456789101112131415161职务
正项目经理
副项目经理
安全项目经理
姓名
张迎军
于建立
伊萍
资格证书
一级建造师
二级建造师
一级建造师
二级建造师
二级建造师
项1121403505项1121251559项2121250622项2121204033是否为高级工程师
是
是
施工管理负责人
李玉隆
技术负责人
施工员
施工员
质量员
质量员
安全员
安全员
机械员
民管员
造价员
材料员
资料员
试验员
刘卫军
辛璐
陈霞
邵星
胡皓
王文靖
项3121251944阎磊
项3121251620赵国晓
项4121202638张晓萌
项5121201561李慧莲
项6121354792徐静
项7121253187施卫旗
项8121402296刘冬妍
项9121201884第二节
各岗位职责
1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。直接负责工程的组织指挥。
（1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
（3）组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
（5）
按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）
主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
（7）深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
（8）搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
（9）按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
2、项目副经理：负责具体生产施工工作。负责工程的生产指挥及施工管理工作。协助项目经理适时安排施工进度计划，全面组织实施，并根据工程进度，对施工进行动态管理。
（1）熟悉图纸，掌握规范，懂技术，会管理。
（2）负责全标段现场施工与管理。
（3）负责工程的进度。
（4）根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。
（5）协调好各施工单位关系。
（6）合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障顺利进行。认真完成项目经理交办的其它工作。
3、安全项目经理：负责具体安全生产工作。负责工程施工过程中的文明及安全施工管理工作。
（1）对项目的安全生产工作进行全面领导。
（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。
（3）健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育。
（4）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底工作的实施。
（5）分解、组织施工现场定期的安全生产检查、发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
4、技术负责人：负责项目的技术管理、施工质量及材料控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。负责质量控制部、试验室日常工作。
（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
（4）负责制定施工组织方案，编制施工工艺组织设计。
（5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施。负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
（7）负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
（8）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
（9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
（10）负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施。
5、施工管理负责人岗位职责
（1）负责编报月度、年度工作,并执行和落实。安排、检查、指导本部门的具体业务工作。主持监理方的工程进度例会和部门工作例会。
（2）参与编制招标文件,参与组织招标工作。参加考察施工队伍,参与有关工程文件的评审。
（3）负责领取和办理开发项目的规划、施工许可证等相关手续,负责与外部各相关单位的业务联系。
（4）审定开竣工,施工组织设计(方案),主持图纸会审和技术交底工作。
（5）审查设计变更、工程联系单,并及时与有关设计单位商签意见。
（6）编制周和月资金使用计划,复核经济签证,工程预决算,签署工程款的支付。
（7）组织消除施工质量通病的技术攻关和推荐本公司拟采用推广新的技术措施。
（8）组织本部职员开展各项业务学习和技术交流活动,根据职员工作业绩提出奖惩建议。
（9）编报部门业务管理工作总结或相关专业管理评估分析报告,审核工程管理综合报表。
（10）负责对本部门职员进行廉政教育,模范地遵守公司的规章制度。
（11）组织工程竣工验收和小区综合验收。主持基础、结构和其他主要工程项目的验收工作。
（12）完成上级领导交办的其它事宜和公司其它部门间的协调配合工作。
6、工程部：负责工程技术管理工作，制定施工方案，安排施工进度计划，控制工程进展情况，组织工程技术人员进行技术学习、培训。下属测量队及时准确地进行各工程项目的测量放样工作。
（1）全面负责工程的管理工作。制定相应的管理细则及岗位责任书，根据工作需要，负责编写整体施工组织设计及实施性生产计划安排，并报总工批签付诸实施，每周五日组织召开月度生产计划会议，总结本周完成情况，布置下周生产计划安排。
（2）负责审核各分部上报分项工程开工报告、总结报告的工作。全面负责
各分项工程的施工与管理。及各分项工程的现场施工管理工作，严格控制进度，协调好与监理、试验、测量的协同工作关系，确保施工正常进行。
（3）熟悉合同条款及技术规范，负责组织召开各分项工程技术交底会并做好相应的技术指导，签发经总工程师批签的工程技术交底会议纪要。
（4）负责有关上报文件、报表及会议材料的审批工作，及督促和协助各分部及时对各分项工程变更基础资料的整理、审批、上报工作。
（5）负责组织协调有关部门接受省、市有关部门的中期施工单位考核及工程交工验收。做好工程统计工作，按时向业主、总公司报送各种统计资料，做好有关会议材料的编写与上报工作，并保证资料的准确性、完整性，各种统计资料报送前呈报分管领导审核批签。
（6）负责施工进度计划、工程进度报表、工地例会材料等的编制工作，并及时上报有关领导进行审核，做到计划与实际基本一致，同时熟悉施工进度情况。接收有关部门的工作指令及文件，并做到及时反馈。
7、合约部：负责生产计划编制及计量支付工作，定期填报工程进度报表、经营报表及计量支付报表。合同谈判及签订等工作。
（1）加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
（2）根据有关部门按周提供完工工程预算成本费用分析资料，进行成本盈亏核算。
（3）负责借款和工程款结算业务。
（4）及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，负责工程价款结算及拨付项目资金。
（5）编制周、月财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。
（6）制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。
（7）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。
8、质控部：负责工程质量管理工作，组织工程施工中各项质量检查、质量验收，对施工项目进行全过程监控。负责竣工质检资料收集及整理。负责工程技术资料档案存档工作及竣工图纸的编制工作。引进新技术、新工艺。
（1）监督和督促各部门认真贯彻执行国家和业主、企业与监理发布的工程
质量的技术规程、施工规范、制度和措施并检查落实。
（2）负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。协调各部门正确处理与业主、监理和企业的关系。
（3）深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各部门处理施工中存在的质量问题。
（4）负责施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。组织各部门对工程质量进行检查评比。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时上报主管领导处理。
（5）负责检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
（6）负责做好工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，建立联络单台帐，质量事故台帐，实验台帐，工作质量奖惩台帐、隐患通知书及其它台帐。
（7）参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。
9、试验室：负责项目所有试验工作，包括各种原材料试验、砂浆、稳定粒料或其他混合料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验，作出试验报告，负责现场的有关试验检测。
（1）依据国家标准、部颁标准、设计规范等相关要求,负责本合同段的各项试验检测工作。
（2）依据业主、监理等相关上级单位的要求，完成工程质量与原材料的抽检、巡查工作。
（3）及时、准确填写各种原始记录、试验报告，建立各类试验台帐，按照相关要求整理、统计、汇总、存档。
（4）建立试验仪器管理台帐，定期进行检定、维修、维护工作。
（5）参加有关本工程项目的重大技术和质量问题的调查、分析、处理等项工作。
（6）参加有关本工程项目的新技术、新材料、新工艺的推广和研究。
（7）参加和组织试验人员进行专业知识培训和研讨。
（8）及时完成领导交办的其他工作。
10、物机部：负责施工机械的调动、维修与保养等相关工作。进行工程材料的组织、采购及自加工材料的生产组织工作。
（1）负责协助项目经理组织好招标采购工作，编制材料采购计划，做到详尽完整，及时准确。
（2）负责审核各种材料单据、票据审核及结算手续。严格审批程序，确保安全可靠。
（3）协助项目部、材料中心有关领导对供货商资质认证的评审工作，及工程项目材料质量技术标准的商定。
（4）负责监督落实供货商供货过程中相关事宜，确保材料供应准确、及时、到位，保证质量。
（5）按照项目经理做出的设备需求计划，对进场机械、机具进行验收，做好进出场记录。
（6）负责机械设备的调度、调配工作。结合施工现场的实际需求，做好机械台班签定工作，并做好台班记录。台班资料记录准确详实，保存得当。
（7）做好现场材料、设备的存放及安全工作，定期进行安全检查。组织日常设备的保养维修工作。
（8）负责督促、审核本部室有关上报资料的编制，确保内容准确、报送及时。对于内业资料做到保管安全、妥善，数据真实可靠。
（9）协助项目部有关领导，严格执行专款专用管理办法，相关帐务资料记录准确、详实，保存安全得当。
(10）加强本部室为项目服务的意识，做到及时高效服务到位，施工现场满意。
11、财务部：协助项目经理作好财务用款计划，负责财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作。定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。
12、安技部：负责安全管理及安全保卫工作（防火、防盗、交通安全、施工安全等）工作，协调地方关系。
（1）协助项目主管领导认真贯彻执行安全生产的法律、法规和项目部安全生产规定、制度，负责本单位安全工作的管理、落实。监督本单位各项安全生产制度的落实，对本单位的各项安全生产进行监督检查。
（2）定期对施工现场进行安全检查。了解现场安全生产情况，对存在的安全隐患做好记录并立即上报主管领导，提出整改意见，督促有关部门消除施工隐患。
（3）负责本单位防火工作，定期检查各种消防设备，做到及时更新、合格有效，对本单位特岗人员做好消防培训工作，杜绝火灾的发生。
（4）组织好三级安全教育、职工安全宣传工作，以及职工的安全教育培训工作，提高职工安全意识。配合上级安全监察机构进行特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作。
（5）参加重大事故的调查、分析、处理，按规定组织一般事故的调查、分析、处理，落实安全生产防范措施。定期开展交通车辆的安全检查工作，驾驶员安全教育落实到位。
（6）按上级规定做好劳动保护用品和防暑降温用品的发放工作。
（7）做好各项体系认证工作。
（8）深入现场检查各类机械设备的运行情况，对存在安全隐患的设备做好记录，情况严重的停止作业并立即上报主管领导。
（9）对可能发生的突发事件积极预防，对存在着的尖锐突出的矛盾进行排解，对个别现住人员有闹事行为的，协助有关部门做好安抚和化解工作。
13、办公室：负责合同段办公文件的收发，行政、后勤保障，现场文明施工工作及搞好职工宣传工作和后勤工作。
（1）宣传、贯彻、执行党和国家的法律，法规、方针政策和地方政府的有关规定。
（2）负责内部员工的日常思想教育和管理，督促、检查项目部各项管理制度的落实，解决内部管理中出现的有关问题。
（3）负责各种文件的起草、打印、收发、登记、传递、会签、存档工作。
（4）负责文明施工的组织工作，落实业主、监理部门文明施工的有关要求，检查现场文明施工的落实情况并提出改进意见。
（5）负责项目部各项管理制度的制定和修改，各种标牌的制作。
（6）负责公章的使用、保管及介绍信的开具。
（7）负责地方部门、群众来信来访的接待和反映问题的受理工作。
（8）负责各种会议的准备、召集、记录工作。
（9）负责项目部会议纪要、简报、总结等文字资料的撰写、传递工作。
（10）负责行政车辆的日常调配，修理项目的鉴定及修理费、油燃料消耗的统计核算工作。
（11）负责职工生活的安排和管理及食堂开支的核算统计，征求员工意见，改进食堂工作。
（12）负责各种行政办公用品、生活用品的需用计划编制、采购、费用核算及发放，做到帐物清晰。
（13）负责办公设备的管理、登记、维修、固定资产的折旧、核算上报工作。
（14）负责职工休假的安排，考勤统计工作。
（15）负责协调解决与农民工相关的一切工作。
14、施工员岗位职责
（1）施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工。
（2）施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。
（3）施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工、同时做好安全生产工作。
（4）施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。
（5）认真填写施工日记工作。
（6）施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。
（7）施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。
15、质量员岗位职责
（1）在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。
（2）熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。
（3）检查
、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。
（4）检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。
（5）严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。
（6）参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。
（7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。
（8）在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。
16、安全员岗位职责
（1）认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。
（2）落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
（3）认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
（4）依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
（5）组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
（6）向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。
（7）认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。
17、试验员岗位职责
（1）贯彻执行有关法律、法规、各级主管部门下发的政策性文件等。
（2）遵守项目的各项规章制度，执行公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。
（3）依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。
（4）记载本岗位施工日志。
（5）完成项目经理交给的临时性工作。
（6）负责试验备案工作，负责索要试验室资质证明文件交资料员，参与试验合同的签定。
（7）协助技术员编制并落实试验方案，在试验过程中发现问题及时向技术
负责人进行汇报并按要求解决。
（8）对于进场的原材料，使用前必须及时按有关规定取样、封样和送检。
（9）随工程进度，按有关规定进行施工试验。
（10）对所取样的代表性、真实性负责，保证取样符合要求。
（11）认真填写试验委托单，确保委托单中的填写内容与施工实际相符，对委托单的有效性负责。
（12）领取试验报告，及时将试验结果反馈给技术负责人审定，并将试验管理过程中形成的资料传递到资料员、库管员等相关人员。
（13）建立材料试验台帐及施工试验台帐。
（14）对试验设备进行维护和保养，不得使用未经检定的试验设备和器具。
（15）按要求对标养室进行管理，并负责日常维护。
（16）对试验发生的费用进行核对和结算。
18、材料员岗位职责
（1）材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利
（2）材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
（3）材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。
（4）材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。
（5）材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
（6）对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。
19、机械员岗位职责
（1）正确理解、贯彻执行公司的质量方针和质量目标，遵守各项规章制度。做好项目部施工机械设备的购、管、修、用工作，保证机械设备有效安全使用。使质量保证体系有效持续运行。
（2）根据机械设备的管理制度，对施工设备进行管理。
（3）参与办理施工机械设备的采购、验收、入库手续，建立设备台帐，保管好机械设备的使用说明书等技术资料。
（4）做好机械设备的检查工作，对机械设备进行检查状态标识，并做好记录。
（5）编制主要施工机械的安装、拆卸，大修方案，报技术负责人审批。
（6）对机械设备的试运转，修后验收进行记录，参与制定有关施工设备的纠正，预防措施，并负责实施。
（7）负责相应质量记录的收集、查阅、留存、保管和移交手续。
（8）对外借或租赁的设备，同样进行管理。
（9）对上级的检查和审核给予全面合作。
（10）积极参加各种培训，钻研技术业务，不断提高自身素质。
20、造价员岗位职责
（1）认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
（2）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。
（3）熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
（4）掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。
（5）根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
（6）经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
（7）根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。
（8）在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算
21、资料员岗位职责
（1）资料员应及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理。
（2）及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整。
（3）掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。
（4）做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。
（5）处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。
22、民管员岗位职责
（1）民工进场前项目部安全员及管理人员应对民工进行安全生产和遵章守纪教育，并书面交底，民工负责人必须紧密配合，切实做好进场民工的安全教育和安全技术交底工作。
（2）民工负责人应参加由公司组织的安全技术培训，培训费由本项目部各民工队承担，由劳动部门举办的培训由民工自行承担培训费用。
（3）进场民工应保持相对固定。进场民工必须服从公司及所在工地负责人的统一指挥，严格遵守安全法规，不准从事电气作业，不准操作机械设备。
（4）本项目部不使用未取得企业内部上岗证的民工，一经查出不符合要求者，除将民工立即清退出场外，对使用民工的有关施工队负责人予以相应处罚。如因使用无上岗证的民工而发生的伤残、死亡事故，还要追究其责任，并承担经济损失。
（5）民工负责人必须严格按照合同规定和有关规章制度办事。民工负责人不得私自招用其他外来人员，不得违章指挥。如因民工负责人违章指挥或自行违章操作造成人员伤亡事故的，追究民工负责人的责任，一切费用自负。
篇四：公司领导班子配备情况
浅谈国有建筑企业项目部领导班子的配备
【摘
要】笔者曾在一家大型国有建筑企业先后担任两个工程项目部党工委书记，后调任公司人力资源部部长，以历四年。工作中，经常参与项目领导班子的配备，在实际操作过程中，对于领导班子的配备有着较为深刻的心得体会。领导班子配备的好坏与否直接影响着项目的成败。
【关键词】国有；建筑企业；领导班子；配备
同其他国有企业一样，作为国家建筑领域的中坚，国有建筑企业具有一定的营利性，体现为追求国有资产的保值和增值，同时它还兼具一定的公益性，体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用，即除了追求利润最大化之外还担负一定的社会责任。
项目领导班子是国有建筑企业项目部的中枢和核心，它代表本单位对中标项目实施全面管理。项目班子配备的好坏直接影响着项目的成败：一个好的领导班子可能会让项目有一个好的收益，反之，非但不能盈利反而出现一个“大窟窿”，因此合理的配备领导班子，可以有效地让领导团队形成凝聚力、向心力和战斗力。
一、领导班子配备中存在的几个问题
在项目领导班子配备过程中，容易出现几个问题，影响项目的运作。
一是用人失当。有的单位任用了一些不符合项目领导班子选拔任用条件的人员。主要表现在，有的单位迫于人才紧缺原因还在使用亏损项目经理，有的单位只看学历不重能力，有的单位对人失察使用了一些夸夸其谈而不能踏踏实实做事的人，有的单位使用了一些投机钻营德行不佳的人，有的单位甚至还使用了一些腐败分子。
二是配备失调。一个单位的人力资源是有限的，如何把适当的人安排到适当的位置，使项目管理和公司发展不受影响确实不易。班子配备讲究优化组合、取长补短、形成合力。把几个精明能干却功能重叠的人用到一起未必是一件好事。有些单位在班子配备时往往忽略了这一点。比如：干才、将才和帅才不分，特点、特长和特征不分，年龄、经历和学历不分，性格、性情和气质不分，知识、专业和能力不分。
三是权力失衡。领导班子职责分工不同，每一人都有相应的岗位职责。项目经理、书记、总工、副经理必须正确行使手中的权力，避免权力失衡。而在现实中，有的领导班子权利有的发挥越位，有的发挥错位，作用发挥不当。有的项目部主管过于看重手中的权力，相互之间争权夺利。我们强调党政共同负责，并不是权力的平均分配，而是分工不同，各有侧重。
四是将帅失和。有的项目领导班子不团结，互相拆台而不补台。平时工作中不讲方式方法，有矛盾也不及时化解。貌合神离，班子之间不能形成默契，不能产生“化学反应”。没有开拓创新精神，拨一下，动一下，工作无作为。班子开会少，不经常沟通，形不成集体合力，班子成员各行其是，各自为政，项目团队缺乏凝聚力，有的甚至非但没有形成战斗堡垒，反而在堡垒内战斗。
二、项目领导班子配备应注意的几个原则
国有企业的项目领导班子和私企的班子不太一样。一般来说，国企的项目领导班子要求配备齐全，项目领导一般包括：项目经理、党工委书记、总工程师、副经理，必须按照一定的原则进行。
一是任务目标性原则。公司成立工程项目部，必定给其提出要求，安排任务，最终期望实现经济责任目标。一般会有确保目标和力争目标，也就是在一定的工期内，通过项目管理所要达到的目的，它既是项目部全体人员努力的方向和出发点，又是检查评价团队管理活动效果的准绳，具有较强的约束力。那么挑选项目管理团队，必须是最有能力达到任期目标的佼佼者。
二是整体功能性原则。一般来说，任何一个整体都是由不同的部分通过不同的方式搭配而成的，当部分以合理、有序、优化的结构形成整体时，整体的功能就会大于各部分功能之和。项目领导班子整体功能不能简单地认为把成员个体能量相加即可，而必须明白能起决定性作用的还是团队成员之间的合理组合形式，结构合理的领导班子各种“偏才”可以合为一个“全才”。注重抓整体，重实效，增强班子合力，充分发挥领导班子整体功能，就可以造就一个有向心力、凝聚力和战斗力的坚强集体。如若不然，势必破坏领导班子群体优势，削弱整体功能。
三是角色互补性原则。项目班子每个人所担任的角色是不一样的。首先要讲究角色组合的配套性。只有角色齐全，才能实现功能齐全。一个成功的项目团队应该有利于项目团队建设的角色，如实干、协调、监督、推动、凝聚、创新等角色的综合平衡。其次要讲究角色特质的互补性。要顺利完成一项艰巨的工程项目，单由一个人的力量是不可能完成的。但是一个由个人组成的团队却可以做到完美无缺。这样的团队并非是单个人的简单罗列组合，而是在团队角色上亦即团队的气质结构上实现了互补。各种人性格山的不同，所具有的差异性和多元性，才使整个团队生机勃勃，充满活力。其三是要讲究角色转换的可能性。项目班子所担任的角色并非一成不变，而是负有弹性的，可以主动实现角色转换，更好完成项目所设定的目标。
四是项目经理主导性原则。一个团队中，必须由主次之分，这样才便于领导，便于决策。在国有建筑企业中，一般配备有项目经理和项目党工委书记两位主管。项目党工委书记也是作为项目主管之一，与项目经理在级别上是一致的。但是现在绝大多数工程项目都是实行项目经理负责制，它是指在项目建设过程中，用以确立项目承包者与企业、职工三者之间权、责、利关系的一种管理手段和方法，它是以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以设计预算为依据，以创优质工程为目标，以项目合同为纽带，以求得最终产品的最佳经济效益为目的，实行从工程项目开工到竣工交付使用的一次性全过程的经营管理。“一把手”处于主导地位，发挥导向作用，是重要的决策者。人们常说，选好了一个项目经理，就等于选择了一个摇钱树。因此项目经理在整个项目的管理中应起着绝对主导性作用，充分发挥项目经理的聪明才智，正确行使公司赋予的权利，项目才可能取得成功。
三、项目班子的配备应注意的几个问题
首先要提前盘点公司的各类人员情况。公司人力资源部要对公司现有的人力资源进行全面梳理，摸清家底，为可能中标项目做好人员储
备。根据公司在建项目情况做好人员规划，哪些人员可以调出，哪些可以提拔使用，哪些人员还有缺口需对外聘用，提前做好后备干部的选拔和任用准备。
其次要全面了解工程项目的情况。每个工程项目都不尽相同，中标以后，必须搞清楚项目的详细情况。是铁路工程？是公路工程？还是水利水电工程？工程总投资多少？这些都必须提前搞清楚，同类项目中还需要了解主要结构物是什么，是桥梁还是隧道？是在城市还是在野外？以便选拔有类似工作经验和水平的领导班子成员。
第三是要确定项目班子的职数。工程项目投资有大小。现在工程项目投资都比较大，大的能达到几十个亿，小的也有两三个亿。项目的规模大小决定项目的用人多少。对于项目领导班子也是这样。如果规模大就需要多配副职领导，小则少配，有时候人多不一定是好事，人少也不一定干不成事，关键是要掌握好度，确定好班子人员的职数。
第四是要选拔适合班子岗位的人员。这环节其实最重要的一步，也是配备领导班子的关键。
首先要选好领头羊。项目经理是项目团队的灵魂和核心，在项目管理中起着主导作用。一般来说，应该从“德能勤绩廉”五个方面进行选拔，应具备较高的专业能力、组织能力、协调能力、驾驭能力、个人气质和较高的政治素质。要重业绩，看历史。所谓将帅无能，累死三军。上梁不正下梁歪，其思想、行为时刻在影响着其他人。强将手下无弱兵，如果主管领导能力不强，不可能带出一个具有向心力、凝聚力和战斗力的团队。
第三要注重班子的互补性。所谓百人有百态，不同的人员其个人性格、文化水平、专业素质和领导能力，是存在个体差异的，如果利用好，可以迸发出巨大的能量，反之则不然。缺乏多元性的团队，即使个人的智商很高，集体的智商也是较低的，也是容易导致失败的。曾经有一些领导者将最聪明、能干的人员抽调到一起组建成团队，结果却事与愿违。在配备领导班子成员中应该注意互补。如项目经理行事风格较为快速严厉，那么所配的项目党工委书记在要头脑冷静、稳健细致；还要结合专业特点配置，比如有桥隧的项目，项目经理桥梁的施工经验丰富，那么选配一名隧道施工经验的总工或副经理组建领导班子就比较好。团队中还必须有善于交际和协调公关的人；还需要有一些老黄牛似的人物，根据不同岗位的需要，扬长避短，选配相应智能的干部进领导班子。
总之，领导班子如果要配备好确实不易，它还受制于本单位各类人才的数量、能力水平、单位的用人导向、单位的内部环境和建设方业主的要求等等。
篇五：公司领导班子配备情况
对领导班子配备建议和意见
文体出版局对区委对领导班子配备建议和意见班子及成员意见建议
一、对领导班子配备建议和意见班子成绩方面
1、对领导班子配备建议和意见班子整体政治素质高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律已、廉洁奉公。
2、对领导班子配备建议和意见班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。
3、对领导班子配备建议和意见班子思路清晰,改革创新意识,战略发展明确有力的推动了
跟对领导班子配备建议和意见班子的努力分不开。
4、对领导班子配备建议和意见班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生。
二、主要问题。
1、对领导班子配备建议和意见应多下基层关心基层,了解基层干部的实际情况,多帮助基层解决实际困难,了解基层的想法,切实为基层办实事、办好事,增加对领导班子配备建议和意见与一线干部的交流。
2、建议加大对管理人才（文体干部）、专业人才的培养力度（缺体育、文物干部）。
(二)、对对领导班子配备建议和意见班子成员的意见及建议
主管对领导班子配备建议和意见,思想觉悟高,业务素质强,善于把握大局,驾驭全局,在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央保
持高度一致,一丝不苟地贯彻省公司的决策
部署,对待下属员工平易近人,不摆架子。
书记思想水平高,知识面宽广,在原则问题
和大是大非面前立场坚定,旗帜鲜明,有较
强的政治鉴别力和政治敏锐性,作风优秀,成绩显著。
同志理想信念坚定,政治觉悟高,运用对领导班子配备建议和意见智慧和才能,团结带领班子成员求真务实,锐意进取,知人善任,协调发挥班子每个成员的积极性,勤于思考,善于发现和探索文体系统建设中出现的新问题,考虑问题着眼长远,关心干部职工。
同志：理想信念坚定,政治觉悟高,工作负责,扎实肯干,工作能力强。
同志：能够解放思想、开拓创新,较好地开展了分管的各项工作。
同志：政治觉悟高,工作协调能力强,积极性高,注重创新,思想观念先进,脚踏实地,兢兢业业地为基层解决困难办实事,工作作风优良。
对对领导班子配备建议和意见班子成员的意见及建议
1．思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。
2．工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。
3．工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。
4．工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层,关心基层干部。
5．工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6．推进发展方面要挖掘潜力,加强管理、评估体制,进一步推进发展。
1、对领导班子配备建议和意见班子成绩方面
（1）、对领导班子配备建议和意见班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。
（2）、对领导班子配备建议和意见班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。
（3）、对领导班子配备建议和意见班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此激烈的情况下,我们今天的不断发展壮大,跟对领导班子配备建议和意见班子的努力分不开。
（4）、对领导班子配备建议和意见班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。
（5）、对领导班子配备建议和意见班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点,制定合理的年度计划目标,促进了信用社发展。
（6）、对领导班子配备建议和意见班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。
2、主要问题。
（1）、对领导班子配备建议和意见应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。建议多一些人性化管理,增加对领导班子配备建议和意见与一线职工的交流。
（2）、建议对领导班子配备建议和意见班子在培养年轻对领导班子配备建议和意见成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议对领导班子配备建议和意见提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议对领导班子配备建议和意见层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、对领导班子配备建议和意见在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。
（6）、建议对领导班子配备建议和意见对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与对领导班子配备建议和意见之间保持一种轻松和谐的气氛。对领导班子配备建议和意见的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对对领导班子配备建议和意见班子成员的意见及建议
1、总体评价。对领导班子配备建议和意见班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
（1）、个别对领导班子配备建议和意见要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护职工的利益。
（2）、个别对领导班子配备建议和意见架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对对领导班子配备建议和意见不认识。
（3）、个别对领导班子配备建议和意见包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏对领导班子配备建议和意见风范和艺术。
（4）、年轻对领导班子配备建议和意见的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
（5）、建议对领导班子配备建议和意见要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的观念不能变,对待职工的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转变观念。
(三)、对党员队伍的意见和建议
存在不足及建议：
（1）、加强党的组织建设,要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员,而且要注意发展党员的质量,做到成熟一个发展一个,以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律,对违规违纪人员决不姑息。
（2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分,对基层经验和做法宣传力度不够。
（3）、对入党积极分子进行考察应全面,不要只考察他们的政治思想素质,还要考察他们的道德素质与工作表现。
（4）、对党员教育应形式多样化,让更多的党员走出去学习,请专家来讲课,接受教育提高党员的思想素质,真正发挥共产党员的先锋模范作用。
（四）、对经营发展状况的意见和建议
(1)、应加强各部门之间的协调沟通,提高各部门的工作质量。对领导班子配备建议和意见层要针对基层信用社工作中的薄弱环节,加强管理和引导。
(2)、对领导班子配备建议和意见层对职工教育及管理应重视,特别是中层干部的现场管理十分重要,要培训他们,让他们学会管理。
(3)、在职称岗位设置上,能否不限制聘用名额,经考核合格成熟一个就聘用一个,这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。
(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级对领导班子配备建议和意见安排各项工作指标和计划要合理化,多考虑一下基层社的实际情况。
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度,应要求财务费用等每月上墙公开,特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等,应加强群众监督,提高透明度。应要求财务帐目透明化,预防对领导班子配备建议和意见犯错误。
(6)、工会是职工之家,不应只收费,要为职工说话办实事,应常常下去慰问职工,为职工解决一些实际困难,让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动,可以体现对领导班子配备建议和意见层对职工的关心。
(二)、对对领导班子配备建议和意见班子成员的意见及建议
1、总体评价。对领导班子配备建议和意见班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别对领导班子配备建议和意见要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多-维护职工的利益。
(2)、个别对领导班子配备建议和意见架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对对领导班子配备建议和意见不认识。
(3)、个别对领导班子配备建议和意见包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏对领导班子配备建议和意见风范和艺术。
(4)、年轻对领导班子配备建议和意见的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
(5)、建议对领导班子配备建议和意见要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的观念不能变,对待职工的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转变观念。
(三)、对党员队伍的意见和建议
存在不足及建议：
(1)、加强党的组织建设,要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员,而且要注意发展党员的质量,做到成熟一个发展一个,以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律,对违规违纪人员决不姑息。
(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分,对基层经验和做法宣传力度不够。
(3)、对入党积极分子进行考察应全面,不要只考察他们的政治思想素质,还要考察他们的道德素质与工作表现。
(4)、对党员教育应形式多样化,让更多的党员走出去学习,请专家来讲课,接受教育提高党员的思想素质,真正发挥共-产-党员的先锋模范作用。
(四)、对经营发展状况的意见和建议
(1)、应加强各部门之间的协调沟通,提高各部门的工作质量。对领导班子配备建议和意见层要针对基层信用社工作中的薄弱环节,加强管理和引导。
(2)、对领导班子配备建议和意见层对职工教育及管理应重视,特别是中层干部的现场管理十分重要,要培训他们,让他们学会管理。
(3)、在职称岗位设置上,能否不限制聘用名额,经考核合格成熟一个就聘用一个,这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。
(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级对领导班子配备建议和意见安排各项工作指标和计划要合理化,多考虑一下基层社的实际情况。
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度,应要求财务费用等每月上墙公开,特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等,应加强群众监督,提高透明度。应要求财务帐目透明化,预防对领导班子配备建议和意见犯错误。
(6)、工会是职工之家,不应只收费,要为职工说话办实事,应常常下去慰问职工,为职工解决一些实际困难,让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动,可以体现对领导班子配备建议和意见层对职工的关心。
篇六：公司领导班子配备情况
公司领导班子运行情况分析报告共3篇
公司领导班子运行情况分析报告1公司领导班子运行情况分析报告
为了更好地推动公司发展和提高公司绩效，我们对公司领导班子运行情况进行了详细的分析和研究。本报告主要从以下几个方面来说明领导班子的运作情况。
一、领导班子的人员构成
公司领导班子由总经理、副总经理、财务总监、销售总监、研发总监、人力资源总监等多个职位组成。其中，总经理和副总经理具有决策权和资金控制权，是公司的核心领导，其它职位则分别负责不同方面的工作，形成了一个相对完整的领导团队。
目前，公司领导班子人员构成稳定，符合公司对人才的要求，各个职位也能够相互配合，实现较好的领导决策和运作效果。但是，可能存在领导结构单一、专业配备和搭配不足，以及组织架构有待完善等问题。
二、领导班子的工作分工
领导班子内部工作分工明确，各司其职，职责分明，全员参与管理，各个部门之间也有良好的沟通和协作。工作分工的明确
性和职责分明的效果在领导班子一体化的运作中起着非常重要的作用。
在工作分工的实施过程中，领导班子还应加强职责培训，提高部门领导的职能水平，提高组织运作效率，增强企业竞争优势。
三、领导班子的协作能力
领导班子具有很强的协作能力，各个部门之间形成了联系紧密的协作关系，形成快速解决问题和共同应对挑战的团队。
各部门在领导班子的统一协调下，共同开展各项业务工作，达到共同目标。同时，领导班子成员之间也展现出良好的协作性，积极促进领导班子创新、变革和发展。
四、领导班子的领导决策
领导班子对公司的发展决策有着重要的影响，在推动公司战略、业务拓展等方面起到至关重要的作用。
在公司发展的过程中，领导班子应注重未来战略规划，及时调整企业发展战略、关注市场动态，注重高质量、高效率和高水平的企业管理和营销。各部门领导要根据公司发展需要和市场需求，积极探索、勇于创新，共同推动公司发展。
五、领导班子的思想引领和文化建设
领导班子在公司文化建设和思想引导方面也扮演着重要角色，在公司的文化建设方面应注重强化企业文化的精神内涵，深入人心，营造积极向上、团结协作的企业氛围。
在思想引领方面，领导班子要加强自身修养，认真学习先进的企业管理经验和领导力理论，增强领导能力和思想引领力，提高领导班子整体素质，为实现公司目标和战略提供思想和智力支持。
综合以上分析，我公司领导班子具有协作能力强、领导决策明确、人员配备合理、分工到位等优点。当然，还存在领导班子专业配备和搭配不足、组织架构有待完善等问题。公司领导班子应在优点基础上，进一步完善自身建设，积极拓展发展空间，进一步提高整体竞争力，为公司未来的长远发展奠定坚实基础
综上所述，公司领导班子是公司发展的关键力量，他们的协作能力、领导决策、人员配备和分工都在一定程度上促进了公司的发展。然而，领导班子仍需加强专业配备和组织架构的完善，不断提高自身素质和领导能力，并注重文化建设和思想引领，为公司的未来发展打下坚实基础
公司领导班子运行情况分析报告2公司领导班子运行情况分析报告
一、背景和目的作为公司的核心和管理层，领导班子的运行情况直接关系到企业的发展和各项业务的推进。因此，本报告旨在通过对公司领
导班子的分析和评估，发现其中存在的问题和优缺点，为企业发展提供有效的参考和建议。
二、领导班子组成情况
公司领导班子由总经理、副总经理、各部门主管和管理团队组成。其中，总经理负责整个企业的决策和管理，副总经理协助总经理开展工作，各部门主管则负责部门的业务推进和管理团队的建设。管理团队由人力资源、财务、技术、市场等专业团队组成，负责为其他部门提供支持和服务。
三、领导班子运行情况分析
1.优点
（1）领导班子成员的专业背景多样，能够全面地了解和分析企业内的情况和问题。
（2）公司领导班子在决策和管理方面具有明确的分工和职责，各部门之间协调配合良好。
（3）领导班子能够根据市场变化和公司业务调整，及时调整战略和应对措施。
2.缺点
（1）领导班子过于强调结果，容易陷入短期行为和利益驱动，而忽视了对公司持续发展的战略规划和长远规划。
（2）领导班子缺少对员工的关怀和内部沟通，企业文化建设不足。
（3）部分领导成员在管理方面缺乏经验和能力，对企业管理流程和制度的落实要求不够严格。
（4）领导班子的协作和团队精神有待加强，各部门之间存在一定的信息壁垒和沟通不畅的情况。
四、建议和措施
（1）加强领导班子成员的专业培训和能力训练，提高其对市场和业务的深入了解和分析能力，从而更好地为企业决策和管理提供参考和支持。
（2）尽可能地增强公司对员工的关心与重视，有效地提高员工的归属感，以提高企业的凝聚力和竞争力。
（3）加强对管理流程和制度的执行和落实，规范各部门的工作流程和管理要求，建立完善的公司制度和管理体系。
（4）加强内部沟通和合作，建立有效的信息交流和共享机制，共同维护和推进公司的工作目标。
五、结语
本报告对公司领导班子的优缺点进行了全面的分析和评估，提出了一系列切实可行的建议和措施，希望能够为公司的发展提供有益的参考和建议。同时，也希望企业能够加以重视，积极推进各项建议，进一步提升公司的综合实力和竞争力
经过对公司领导班子的分析和评估，本报告提出了一系列建议和措施，旨在帮助公司更好地应对市场竞争和管理挑战，促进公司的持续发展。建议包括加强领导班子的专业培训和能力训练、增强公司对员工的关怀与重视、规范管理流程和制度的执行和落实、加强内部沟通和合作等。希望企业能够认真对待本报告提出的建议和措施，积极推进实施，为公司发展注入新的动力和活力
公司领导班子运行情况分析报告3公司领导班子运行情况分析报告
为了深入探究公司领导班子运行情况，提升领导班子的决策效能，本次对公司领导班子运行情况展开详细的分析。通过对公司领导班子的组织架构、负责人、管理模式、决策流程等方面进行梳理，较为全面地评估了公司领导班子的整体运行情况。
一、公司领导班子框架概况
公司领导班子由董事长、总经理、副总经理、部门负责人等组成，其中董事长是公司的最高领导，总经理是公司的执行头。部门负责人分为技术研发部、市场营销部、财务部、人事部、战略规划部、生产管理部等。整个领导班子共有15名成员，团队结构完整、齐备，且在各自的领域内拥有丰富的经验和扎实的能力。
二、领导班子负责人调查
1.董事长
董事长作为公司最高领导，对公司的发展战略和领导班子的运行都有着重要的影响。他具有较为丰富的行业经验和成功的企业管理经验，对公司的业务和管理方面有着清晰的认识和理解，具有有效的战略规划能力，明确了公司的发展方向和目标，为公司的发展打下了坚实的基础。
2.总经理
总经理是公司的执行头，对公司的决策执行和组织协调起着至关重要的作用。总经理的得力管理使公司的组织效率得到提高，财务管理较为精明，公司业绩不断创新高。在人才梯队建设和团队建设方面，也起到了非常重要的领导作用。
3.部门负责人
部门负责人是公司各个部门的核心管理者，对各自部门的组织管理、人才梯队建设以及业务开展等方面起着至关重要的作用。他们都具有丰富的从业经验和较高的管理能力，为公司的部门协同和整体运行注入了强劲动力。
三、领导班子管理模式分析
在领导班子管理模式方面，公司开展了深入探究和改革，取得了一系列显著的成果。管理模式的创新主要体现在以下几个方面：
1.以“心材力成”法则为核心，重视人才梯队建设，有效提升各级管理者的综合素质和能力。
2.强化决策体系，实行科学决策，提高决策效率。采取领导讲述+小组研讨+大会审议的方式制定决策，并期待各部门各层级负责人认真执行，同时不断优化决策的建议反馈机制。
3.加强领导与员工之间的沟通协调，营造和谐的工作氛围。通过多种途径改善企业文化，提高企业的透明度和公信力，加强与员工的互动和交流，增加员工的参与感和归属感。
四、领导班子决策流程分析
1.决策发起阶段
决策发起阶段主要是针对一些重要的问题、机会或挑战，领导班子会议明确决策议题的核心内容，确定决策目标和范围，确定参与决策的主体和过程，并对具体的工作职责进行了分工。
2.决策讨论阶段
在决策讨论阶段，领导班子成员就议题的信息、分析、排除等方面进行了交流，争取找到更好的方案和办法。会议记录和思维导图等工具都很有效地用来协助领导班子成员进行讨论，通过多角度、多层面探讨问题，充分挖掘出问题潜在的问题和隐蔽的因素，从而达到决策较为完整、合理、科学。
3.决策表决阶段
自决策表决阶段起，领导班子成员会对被提出的最终方案达成共识，执行途径和目标实现方案也会出台。领导班子成员对表决过程的结果具有同等话语权，否决结果的成员被要求说明自己的理由，并说明改进方案的可能性、利弊得失、动员力等方面。
五、领导班子运行中存在的问题
1.领导和员工之间的沟通渠道还需进一步完善。
2.目标制定和规划方面还需做得更细致和全面，特别是对企业战略规划的精确讨论还需加强。
3.领导班子成员之间的角色划分和工作职责需要进一步明确，有的领导班子成员在职责分工方面存在交叉与重叠现象。
在今后的工作中，领导班子还需加大改革力度，深入推进管理模式的创新，建设高效务实的决策机制，确保公司良性循环发展。同时，加强沟通交流，解决问题，提高效率，让领
在本次领导班子运行情况的分析中，我们了解到了领导班子的组成、职责和决策流程。同时也发现了领导班子运行中仍存在的一些问题，需要进一步完善和改进。因此，需要加强沟通渠道建设，细化目标制定和规划方案，明确领导班子成员的工作职责和角色划分。只有在这些问题得到解决的基础上，才能建立高效务实的决策机制，实现企业的良性循环发展
篇七：公司领导班子配备情况
篇八：公司领导班子配备情况
浅谈领导班子的合理配置
前言
领导班子是由组织中的若干领导成员按照组织发展需要有机结合而成的集体，是一个多层次、多序列、多要素组成的平衡体。领导整体效能的高低，不仅取决于领导班子成员的个人素质高低，而且取决于班子成员的合理配置。合理的领导班子配置，可以通过成员间的有效组合，提高领导班子工作效率，最大限度地发挥领导班子成员的个体能力，产生领导的群体效能，使领导班子整体效能大于个体效能之和。
当前，随着经济、社会的发展，领导班子在组织中发挥着关键的作用。“火车跑得快，全靠车头带”，领导班子成员科学判断形势、准确把握大局、驾驭复杂局面的能力是组织发展的重要保障。然而，由于领导班子内在的不协调和领导体制等原因，在我国市场、政府和社会活动中，领导班子配置存在着不完善的地方，对领导班子整体效能的有效发挥产生影响。探讨分析领导班子配置存在的问题，有助于加深对领导班子合理配置的认识，提高领导班子的整体效能，促进组织的发展。
一、领导班子配置存在的问题
领导班子的合理配置，在于领导班子结构的优化组合。领导班子结构，是一个多维的、动态的综合体，它包括年龄结构、知识结构、智能结构、气质结构、性别结构等。在我国市场、政府和社会活动中，领导班子配置存在的问题也体现在这几方面：
（一）
年龄结构梯次不合理
在配置领导班子的过程中，年龄结构常出现三个误区：一是“老龄化”倾向，即班子成员年龄普遍老化，没有年轻干部，班子缺乏生机和活力，开创意识不强；二是“同龄化”倾向，即把同一年龄段的干部配进同一领导班子，不利于调动各年龄段干部的积极性；三是“一［1］
刀切”倾向，在年龄问题上简单地搞层层递减。“39岁现象”是当前年龄结构不合理，在年龄问题上简单搞层层递减的代表性现象。前些年，一些地方，在选拔地方领导班子特别是党政领导班子成员时，为了“年轻化”采取了领导干部任职年龄层层递减的做法。有些地方规定40岁以上的干部基本不再提拔进入县级党政班子，一些年轻领导干部为了赶在40岁之前得到提拔，不惜违纪违法而去跑官、要［2］官、买官。类似于“39岁现象”的还有“29岁现象”、“49岁现象”等。这些现象严重挫伤了多数干部的积极性，扭曲了干部任用标准，使领导班子缺少活力和进取心。
（二）知识结构缺乏互补性
1、盲目追求高学历
部分组织在配置领导班子的过程中过于注重学历的高低，简单地认为高学历就是高能力和高素质，盲目追求高学历化，忽视选拔通过刻苦自学、长期积累、确有真才实学的人才。这点在新发展的小型企业中体现尤为明显。
在企业，盲目追求领导班子的高学历化，导致很多房地产企业带来无法弥补的损失。在北京某集团公司，原董事长儿子接任总裁后，把主要领导班子成员全换成三十岁以下的年轻人，他们的学历包括四个硕士，三个本科和一个专科，学历非常高。但这种高学历化的领导班子并没有给企业带了长期的发展，由于他们缺乏实践经验和阅历，企业很快就面临困境，［3］后来导致企业破产。类似的案例屡见不鲜，高学历并不意味着高能力，缺乏经验往往会使
领导班子无法发挥学历的作用，照搬书本，脱离实际最终会导致领导决策的失误。
2、知识结构不全面
目前，大中型企业领导班子里一般是专业技术人才占主导地位，比例较高。而精通现代企业经营管理，精通现代市场运行规律的人才比较少。实践证明。领导班子的这种知识结构，难以适应企业进一步发展。在小企业，领导普遍重视经验，理论性专业技术人才甚少，业务素质偏低，知识老化，缺乏创新。在行政部门中，领导班子的配置过于看重理论水平，忽视实际知识丰富的实干型人才。
3、专业结构不合理
在政府部门，领导班子专业结构以人文专业为主，理工专业人数比例较少。近年来，随着手持高学历文凭的干部进入领导行列，领导班子的专业背景出现了明显的文科化现象。在某个调查中显示，78.3%的县级主要领导接受的是文科专业教育，其中，县委书记占79.7%，县长占76.6%，理、工、农学科专业的干部占比相对较少。在文科专业的分布上，又以经［4］济管理、行政管理、中文等专业为主。
4、“专才”与“通才”比例不平衡
［5］
在领导班子中，“专才”和“通才”要有合适的比例，形成合理的“通专结构”。但是领导班子的配置中，组织往往会忽略“专才”与“通才”的关系，盲目追求全才，使领导班子缺乏必要的专业知识。“通才”在毕竟只是少数，多数为“偏才”，然而，很多企业或者是行政组织，都会要求选拔对象必须具有全面领导工作能力，这样的要求既不科学，也不现实。在小企业，领导班子成员多为技术人才，专才偏多，对通才的重视程度较低。
［3］
（三）智能结构简单叠加
在一些领导班子中，各成员的智能往往是清一色，水平一刀切，不仅不能优化班子，发［6］挥整体效能，而且造成同类功能的重复和浪费，还极易产生“内耗”。与此同时，个体智能简单搭配，没有重视将才与帅才的有机结合。在市场和社会的领导活动中，领导班子成员多为“一步一个脚印”的实干家，具有丰富的实践经验，而富有创造力和理论基础的思想家相对比较缺乏。形成对比的是，在政府行政部门中，领导班子中思想家占多数，基层经验丰富的领导比例较少。
在我国，领导班子的智能结构优化意识不够强，“帅才统筹将才亲为”这一原则常被忽略。我国一些地方片面依赖土地财政，在依靠科技进步和劳动者素质上投入严重不足，将才缺乏。同时，领导帅才上也存在严重的不足，一些领域的人才流失非常严重，成果被埋没难以发挥作用的问题非常突出，这导致我们从九十年代中期就开始的经济发展方式转变严重滞后。缺乏帅才的领导班子，过分依赖权宜之计刺激经济增长，导致社会经济上出现越来越多的问题，如高房价、高医疗费等等。
（四）气质结构单一、不协调
机构改革以来，在配备各级领导班子的过程中都普遍重视了政治素质、年龄结构、知识结构和专业结构，但是，气质结构的重视程度依旧不够高。忽视气质结构的重要性，导致一些领导班子气质结构单一，组合欠当。尽管其它单个素质和整体结构都比较好，仍然导致班子不团结或工作不协调，成员之间功能相抵，内耗严重出现互斥，难容的局面。
在一项调查中，组织者在对河南平顶山市十四个县级领导班子的六十九名主要领导干部［7］进行了气质类型及其结构的调查与分析。在调查的14个领导班子中，气质结构单一、排比欠当和主要领导气质类型相同或相近的有七个单位，其中六个单位都程度不同的存在一些问
题，班子懒、散、软，工作上不去，或是领导不团结，出现心理障碍。在调查研究中同样发现，一个县级领导班子,有党政副职四人，其单个政治素质也都不错，但由于其气质类
型比较单一，领导班子缺乏开拓精神，遇事优柔寡断，久拖不决,使整体功能削弱，极不适应目前改革形势的需要。
（五）性别结构不平衡
目前，我国领导班子中女性比例偏低，尤其是高层女干部比例过低，基层女干部严重不足，领导班子性别结构不合理。据有关调查显示，十六届人大代表中，中央委员及候补委员的女性比例仅为7％，女性正副部长仅占12.8％，领导班子中女性比例远远低于其他国家。虽然近十年，女性参政的比例有所增加，但是领导班子性别结构依旧不平衡。在企业，领导［8］班子中的女性比例更低，特别是在非传统的行业。
二、领导班子配置存在问题的原因分析
（一）成员素质偏低，缺乏领导班子意识
领导班子是由领导个体组成的群体，其领导功能的大小和工作效率的高低，同每个成员［9］的素质有直接关系。在我国党政领导干部中，大部分的领导干部是硕士研究生，然而在基层，很多干部学历偏低，文化素质较低。同时由于文革等原因，政府现有的领导干部中，还有相当一部分文化水平不是很高，与此同时，很多拥有本科学历的干部缺乏基层实践经验，素质有待提高。在市场和社会活动中，部分领导缺乏领导班子意识。企业在创办之前领导班子素质不高，后期培训缺失，班子成员个人素质不高的情况下，领导班子很难达到合理配置。
（二）理论运用不足［10］，思想认识片面
1、对“四化”方针的片面理解和盲目固守
上世纪80年代，我国提出领导班子建设的“四化”方针，即革命化、知识化、年轻化和专业化。随着社会的发展，我国领导班子的年龄结构得到很大改善，但是仍有很多组织固守“四化”方针，对其理解的片面化、教条化，把其中的“年轻化、知识化、专业化”简单地加以套用，使得班子结构设计的着力点往往放在年龄结构、知识结构、专业结构上。这样，不仅使智能结构和气质结构忽视，而且导致很多领导班子的配置出现低龄化、高学历化偏向。
在我国的市场、政府和社会活动中，常常出现领导班子年龄结构梯次不合理的现象，如“39岁现象”。其中对“年轻化”的教条化理解是这种现象的主要原因之一。20世纪80年代初，干部“年轻化”作为干部“四化”方针的内容之一得以确立，其初衷是为了解决文化大革命结束后当时的领导干部终身制和干部队伍严重老化的问题，是相对于原来干部队伍整体结构年龄偏大而提出的干部队伍建设方针。可是，后来在贯彻“年轻化”方针过程中，逐渐演化为领导干部任职年龄随职务高低由高到低逐级递减的潜规则。我们可以看到，“39岁现象”的起因，是一些地方要求省级党政领导班子成员平均年龄不超过55岁，地(市)级领导班子成员平均年龄不超过48岁，县(市区)级领导班子成员平均年龄不超过43岁。为保证这一规定落到实处，在选配县(市区)党政领导班子成员时，35岁以上的不再提拔进入乡镇党政领导班子，40岁以上的基本不再提拔进入县级党政领导班子。可见，对理论的片面化、教条化理解导致领导班子配置出现不协调的现象。
2、重外在结构轻内在素质
除此之外，领导班子配置在思想上存在重外在结构轻内在素质的片面认识。许多地方都很重视班子成员的配置，但在操作上往往只重视班子成员的民族、年龄、性别等外在结构，对班子成员内在知识结构、能力结构、专业结构、工作阅历、气质结构等方面研究不够，重视不足，忽视了领导班子内部的个体差异性；导致领导班子成员之间志趣不投、风格迥异等方面的摩擦，最终使班子内部不团结、不协调。
近年来，在干部的使用上，组织对学历的高低、年龄的大小等方面的要求，越来越具体，越来越严格。一些地方的党政主要领导的年龄一般都在35岁左右，与县直单位领导班子年龄结构形成明显的反差。用人部门也形成不成文的规定，35岁以上的干部就很少派到乡镇，乡镇领导干部过了40岁就考虑调往县城。在干部的学历要求上，也存在一些认识上的偏颇，许多乡镇干部把大量时间和精力放在“文凭”达标上，似乎只要文凭到手，就有了当领导的［11］资格，“年龄是个宝，文凭不可少”，成为干部信奉的用人观念。至于乡镇干部思想道德等内在素质的要求，既不明确也不具体，并没有引起人们应有的重视。这种片面的认识，导致领导班子的道德素质出现滑坡，班子内部气质智能不协调，班子出现不和谐现象。
（三）领导机制及相关法律法规的不完善
1、领导班子评价标准错位
在很多政府行政部门中，在对领导班子结构的评价上，往往预设一些硬指标为标准，例如班子成员的平均年龄、拥有高学历的人数等等。这些主观的评价标准，不但没有让领导班子的配置合理化，反而使组织过多关注领导班子成员的年龄和学历，忽视主要的政绩评价指标。
2、任期制和领导干部正常的退出机制不完善
在我国，领导班子的向下的流动性普遍比较低。在一些领导班子中，虽然有些成员能力［12］不足、成绩平平，但是他们仍然是“一纸任命干到老，不到六十不离岗。”同时，不管是在企业还是行政部门，干部的观念依旧存在着“下岗就是有问题、犯错误”的误区，一旦组织上要调整某些干部下岗，往往产生很大的抵触情绪和猜疑。在基层，任期制在很多地方基本流于形式，任期制的执行率只有1%。因为任期制和领导干部正常的退出机制的不完善，大多数领导班子成员不能正常退出，致使领导班子要么走向老年化，年轻有为的人才得不到任用；要么班子成员不断增加，领导结构臃肿。
3、选任机制不完善
第一，领导班子成员来源单一。按现行的选拔机制,党政领导干部的人选,绝大多数只能产生于封闭的党政干部系统自身。用人视野比较狭窄，是没有形成打破人才界限、打破身份限制、实行唯才是举的制度保障。在市场和企业的晋升机制中，对领导者内聘重视程度高于外聘，这样很大程度上影响了领导班子的年龄结构和知识结构。领导班子成员来源单一，很容易导致选拔任用时没有适合的任选，不得不降格以求。部分班子年龄老化、知识结构单一、气质类型搭配不合理、运转不协调等问题不同程度地存在。
第二，选拔方式缺乏创新，竞争机制运用不足，一把手在同级班子、下级班子成员的配置上主导性过强。长期以来，选拔干部的方式基本上是领导提名、组织考察、集体讨论、上［10］级审批。近些年，竞争机制越来越受到重视，但在行政机关选拔机制中，竞争机制、公开选拔、竞争上岗、聘用制等制度的运用仍然不够广泛，一把手在班子成员的配置上主导性过强，干部年龄、资质等限制无法突破。
三、解决方法
（一）树立正确的领导班子配置理念
在配备领导班子时，既要重视领导班子成员的个体素质，又要重视领导班子的最佳组合。树立正确的领导班子配置观念，建立梯次合理的年龄结构、新实互补的知识结构、立体叠加的智能结构和互补协调的气质结构。
（二）科学设定各级领导班子结构的评价标准
在领导班子结构的评价中，摒弃原有的主观硬性指标。在企业和政府部门中，组织要运用人力资源管理知识重新设定科学的评价标准。在评价标准中突出组织目标和个人目标，对不同级别和职责的领导班子提出不同的评价标准。
（三）完善相关机制和法规
1、完善干部任期制。
保持领导班子结构的优化，必须保持领导班子成员的正常流动。明确干部任职年龄界限，针对不同单位的岗位要求和不同级别干部的实际情况，科学界定不同职务的最高任职年限；完善干部的退休和离退制等配套制度，建立领导干部正常的退出机制,使领导班子吐故纳新、领导干部能上能下、干部队伍能进能出成为常态。
完善干部任期制，首先要更新观念，树立“让位就是贡献”的意识；其次，科学确定任期，建立任期结束自然解职的正常机制。。从有利于事业的发展、任期目标的完成、干部的锻炼成长等多种因素考虑，县(市)级机关部门的领导干部每届任期时间5年为宜；乡镇领导干部每届任期时间3年为宜；在同一职位连续任职时间上，乡镇领导干部以3届9年，县(市)级机关部门的领导干部以2届10年为宜；超过者应予岗位交流，在同职级最高任职时间上［13］乡镇领导干部以4届12年，县(市)级机关部门的领导干部以3届15年为宜。再次，强化任期内干部的管理，建立绩效考核制度。最后，强化任期考察，完善干部任期监督机制。
2、完善选任机制，拓宽领导班子成员来源，创新选拔方式。
第一，在政府部门的领导选任中，要拓展用人视野，打破人才界限，打破身份限制，唯才是举。引进不同专业的人才，优化领导班子的专业知识；除了重视组织型人才和理论丰富的人才，还要重视具有自学能力、创造能力的创新型人才，优化班子智能结构。在企业，要以内聘为主的前提下，适当聘用有能力的外来人才，提高组织的知识水平。
第二，创新选拔方式，在选拔配备班子成员时，适度引入竞争机制，在竞争中选拔优秀干部。通过公开选拔、竞争上岗、聘用制等制度,突破干部身份、职级、年龄、资历的限制，［14］扩大选拔范围，促使优秀青年干部脱颖而出。探索聘任制，上级党组织聘任下一级领导成员，聘期与任期一致，在聘用期间，明确责权利。除此之外，减少委任制，除一些重要部门或要害部门的领导职务实行委任制，其他领导职务的产生原则上都要逐步实行委任制以外的其他方式。
近年来，各地在干部工作中都加大了公开选拔和竞争上岗力度，特别是一些地方实行了基层领导干部公推公选制度。以四川省为例，截至2003年底，该省45%的乡镇开展了公推公选乡镇领导干部工作，公选产生的乡镇领导干部占该省乡镇领导干部总数的18%。通过竞争机制，提高领导班子的整体智能结构，气质不同的人才使领导班子气质结构互补协调。
3、要加强后备人才队伍建设，为领导班子结构优化提供人才支撑。
配置领导班子必须要有一支可供挑选的人才队伍作为资源储备。及时发现和培养后备人才,加大人才储备,建立后备干部信息库。组织人事部门要结合培养对象的知识结构、年龄层次、性格特点和岗位职责，明确培养目标，建立科学的工作目标考核体系。
在政府部门，加强后备干部的建设，首先要注重后备干部的思想政治素质培养。其次，要坚持正确全面的标准，重视个人气质和智能水平，避免片面追求高学历和全能型人才。最后，要树立正确的观念，选拔任用干部的过程中，摒弃论资排辈、迁就照顾等陈旧观念，提拔具有真才实学、经验丰富、肯干扎实的人才。在企业，加强后备人才队伍建设，要注意技术人才和管理人才的合理搭配，适当提拔具有兼备管理能力和业务能力的“通才”。同时，企业应该完善激励设计，促使后备人才队伍提高自己的积极性和综合能力。
（四）建立合理的领导班子结构
1、建立合理的年龄结构梯次
首先，合理确定年龄段的比例。在领导班子中，老中青干部的比例及年龄差距要合理控制，按层次区分。前几年，中央对领导班子年龄结构做出了新的要求，其中中央和国家机关部委领导班子,要保持以55岁左右干部为主体的梯次配备，其中48岁以下的干部要有1至2名；部委领导班子正职中，50岁左右干部的数量应有所增加。其次，要对年龄结构实行监控和调整。要强化日常监控，建立领导班子年龄结构预警系统，在班子调整前只要启动［14］该系统，就会自动显示班子年龄不合理的单位，然后有针对性地进行调整。同时，完善干部制度，推进干部交流，强化对青年干部的培养。
2、建立互补性的知识结构
一是领导班子作为决策指挥中心，其整体知识水平要有一定的高度。二是领导班子的配置要注意知识结构的合理搭配，在一个领导班子里，既要有懂得自然科学技术方面的人才，也有懂得人文科学、社会科学知识方面的人才；既要有理论家，又要有实际知识丰富的实干［17］家。三是优化专业结构，处理好“专才”与“通才”的关系。一般来说，具有综合性的领导班子，其成员配备上通才应多于专才。直接从事生产经营的企事业单位领导班子，其成员中的专才要占较大比例。“一把手”是领导班子的核心，对企业经营和发展负有全面责任，无论是在政府部门还是在企业，“一把手”应该是通才。而领导班子的副职由于专管一方面的工作，相对于“一把手”来说，可以尽量选择专才型人才。形成具有较宽的知识平面和精深的专门知识相统一的立体知识结构，是领导班子合理配置的重要环节，不可被简化。
3、建立立体叠加的智能结构
配备班子要把不同智能特点和智能优势的人相配合,互补互助、立体叠加。除了挑选主导型人才任集体领袖外，还应包括具有高超创造能力的思想家，具有高度组织能力的组织家，［15］具有“一步一个脚印”的实干家。在领导班子的配备中，要注意“将才”与“帅才”结合。合理的班子结构中,既要有实践经验丰富、善于科学决策和统揽全局的“帅才”,也要有实践能力较强、善于组织领导和埋头苦干的“将才”。
4、建立协调的气质结构
在领导班子的配置中，气质结构常常被忽略，现实中属于互补型气质结构的领导班子比例很少。据抽样调查，乡级领导班子由于气质结构不合理而严重影响领导班子团结和功能发挥的占78.5%，县级占70%，地级占68%。由此可见，在各级领导班子建设中，优化领导班［16］子的气质结构尤为必要。不同气质类型的领导成员要根据不同行业和管理工作的客观需要合理搭配，互相补充，互相制约，从而使领导班子在气质结构上刚柔相济、动静结合、相互促进、相互制约。
5、建立平衡的性别结构
领导班子性别结构的优化，使得领导群体更富有代表性，决策问题更趋于全面，男女资源优势互补，心理氛围更加协调。领导班子的合理配置，要适当提高班子中女性的比例，发挥女性在和平与安定、福利与社会保障、儿童保护等领域的特别作用，促进社会的和谐发展。
结语
当前，我国经济、社会快速发展，领导班子的效能对于组织对发展具有关键性的作用。领导班子成员的合理配置，是领导班子整体效能的重要前提。领导班子配置中出现的问题已经引起相当多的关注，相关的研究和实践也不断发展。如何合理配置领导班子，是当前很多组织面临的一个新难题。实践证明，实现领导班子的合理配置，不仅需要组织领导思想的转变和认识的提升，更需要关注领导体制本身的缺陷，不断完善相关的法律法规，以完善的领导体制推动组织的发展。
参考文献
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