篇一：给领导提建议10条简短一点
给领导的一份建议书5篇
建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。下面是小编为大家精心整理的给领导的一份建议书5篇，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴，感兴趣的朋友可以了解一下。
给领导的一份建议书1一、关于员工的培训
企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点：
就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工
作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。
创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢?⑵、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。
二、关于提高对客户的服务意识
随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。
1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。
2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作积极性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。
3、个人建议：
⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必须要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位?”、“有预约吗?”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求积极予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。
⑵、注重服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部通过后方能上岗。
⑶、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。
⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励(发放奖金或通报表扬);对于服务工
作做的不好的员工则要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。
给领导的一份建议书2首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。
二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面情绪、负面信息。2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。
三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培养企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。
其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。
二、早上班前会(晨会)诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程。
三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7:20或者是7:30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。
四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，负面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面，喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改，责令离职。
再次，对于提高员工工作效率的建议，一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。
二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高员工的工作技能。
三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表(细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作)，梳理各岗位工作流程;由部门负责人负责传达学习。
四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划，量化到工作项完成的时间(小时/分钟)。将工作
纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。
五、评选优秀员工，树立模型(评选标准从业绩、效率、责任心、特殊贡献等多方面进行评核)，形成向模范，向标准，向规范学习的风气。
六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展。
七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理者及以上，生产系统可根据需要确定参会人员，后勤管理部门不必全员参加;会议内容可围绕如何解决问题展开，主持会议人员提前整合会议内容，避免开长会开无效会;至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。
八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。
给领导的一份建议书3敬爱的校长：
您好!我是六(、、)班一名普普通通的学生，叫，，，，我在这上学已经长达六年之久，对这里的一草一木都了如指掌。您虽然才到这个学校一年不到，但我觉得您是一位称职的校长，这并不是什么拍马屁的话，是真的。您对所有老师都很关心，特别是对那些上了年纪的老教师，更是尊重有加，而且，您对工作更是一丝不苟，每天都早早的来到学校，在教室，办公室之间奔走。
可是，也许还有您不知道的事情。比如说自然实验室，里面的器材应该充分利用起来，多作实验，因为只有这样，才能让我们加深对课本的印象。
还有实验室前的水池，里面全是垃圾，什么塑料袋，牛奶袋，包装袋，纸头全都沉到了池底，肮脏不堪，再加上长时间无人看管、照料，杂物越积越多，到了现在已经污水满池，臭气熏天，让人一看到就觉得恶心;一到夏天，天气炎热，一阵风轻轻一吹，从水池传出来的阵阵恶臭随阵阵微风，飘满校园。我们常常被那恶臭熏得透不过气来，熏得没心思做作业、上课。还有中间的鲤鱼喷泉，金黄色的嘴里尽是扔的杂物，如果把水池改造一下，让鲤鱼喷出如珍珠、水晶般的水珠，让鱼儿在池中自由欢快的嬉戏，让池中的水清澈见底。那将会让其他学校的领导干部刮目相看。向您伸出大拇指时，我们一定会和您一样
骄傲，一样自豪。
对了，前几天一直在下雨，同学们的自行车车垫都被雨淋湿了，回家的时候不能骑着，只能推着自行车走。如果您能在后面搭一个车棚，大家一定会很开心很感谢您的。还有一点就是学校的图书室最好全天开放，这样一来，不但可以满足大家看书的欲望，而且可以让大家都知道些课外知识。
敬爱的许校长，我说了这么多，你不会烦吧!我爱朝霞，我爱母校，我希望母校日新月异，与时俱进。我也希望我与母校一同前进，走向美好的未来
此致
敬礼
学生：
给领导的一份建议书4尊敬的董事长：
你们好!很荣幸能服务于__建设集团有限公司!时间飞快我加入__已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。在这种另人欣喜的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一。因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。
回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，必须的制定岗位责任制、必须从公司的各项管理制度做起。有规矩才有方圆，我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的重要性。当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，经常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟不是长久之计。我们__集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，新鲜的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化。我们就必须调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应该是用“制度管人”。
首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应该实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。如果每个股东都同总经理拥有同样的权限直接参与企业的日常管理，那势必会给公司的管理造成一定上的混乱，也让公司的管理人员无所适从，不知道该向那位负责，该向那位汇报工作，该接受那位的工作指示—---而往往股东们并不一定能做到决策或意见一致。
有了适宜的组织架构，就应按照每个岗位的特点要求进行因岗定人，一建的所有项目独立个体而不能像封建帝王一样，给参与创业的员工或亲友分侯加爵，排座次，安排到一些管理岗位。中国有句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝，不称职的一个管理人员，不仅影响自己的团队，甚至会直接影响公司的整体经营绩效，管理界的著名的“木桶效应”就很直接的说明了这一问题。
有了完善的组织构架，就需要建立适宜的管理制度。在制定制度的过程中，公正(含有公平与正义之意)的精神，从制度建设角度来说应该是一切制度的本质特征。制度的公正性不仅要在制定是表现出来，更要在执行中要表现出来，在同一个管理制度下，如果在处理问题时
不能一视同仁，甚至出现一些特权阶层，那么制度存在的必要性，或者执行力度就会面临严重的考验，会出现员工对制度置若罔闻，甚至对抗制度的执行。
在企业管理制度建设的指导思想中，如果员工的一切活动都是与金钱直接挂钩的，人格、成长、心理、精神、信仰完全被置于一边，企业精神，自然就在多劳多得的效率口号下被抛弃了。适宜的管理制度不仅会成为管理人员们日常管理的得力工具，也会成为独特企业文化形式的表现，而企业文化的灵魂就是企业精神。如果用更普通的词观念来概括，那么所有有关企业文化的问题归根到底还是回到四个字上“价值观念”，它应包含最基本和绝对的管理哲学思想：人道和公平。观念决定一切，没有观念上的完整性、系统性，管理制度就是随意的，企业管理不可能有生命力和持久性和连续性;而在观念上具有决定作用的往往是企业的决策层。我们都知道花无百日红、企业无永远盛，如果一个企业仅仅是靠金钱作为公司与员工的唯一纽带，企业不能保证自己的工资水平永远高于别人，永远没有低谷，这种纯粹的金钱关系也会被更强大的金钱所打败：高素质核心员工逐利而走，在工资水平差不多的情况下大多数员工会选择较好人文环境的企业，其结果就是很高的员工流动率!企业花大量时间、金钱培养的员工离职，会使得企业经常处于不稳定中，维持现状就是一个无可奈何的选择，提高发展就只能随遇而安了。
现在我们__公司的员工的工资并不是很低，但为何员工的流动性很大?目前我们的企业管理随意性比较强，在一些事件的处理中，缺乏客观、公正性，这不仅带来相互的对立性，也带来负面效应。在员工的工资与职务升迁方面，缺乏一个公平、严格、透明的制度，没有让员工看到自己的发展方向，也无从给他树立一个奋斗的崇高目标，更没有一个统一员工思想与价值观的信仰来凝聚所有人的理想，导致了部分管理人员的思想混乱、以自我为中心，在这样的企业管理状态中，我们__一建公司如何能够建设一支一流的员工队伍而立于不败之地呢?本人向公司提出以上建议，并非是对企业有什么成见或不好的看法，我们__公司能做到今天的规模，还是有很多很多值得我们自豪和
继续发扬得地方。我上面说到的方方面面，也许是在建筑企业中国共产党同存在的，可能更是一些民营企业普遍存在的现象。但是在产品严重同质化、利润严重下滑、同行业竞争加剧的今天，我们只有加强管理，提升自己企业的管理水平，才能切实的提升自己的经营绩效，使自己的企业永出不败之地。
给领导的一份建议书5学校的领导们：
你们好!我是本校六年级三班的同学，我代表全班同学向学校提出关于环境污染与浪费资源的几点建议，希望领导们悉心接受。
夏日炎炎，学校里的水龙头工作就多了起来，同时又受到了同学的冷落。转角路过，“啦啦啦～啦啦啦…”水龙头在‘哭泣啦’!它在哭泣：“学生们都冷落我、不理我，任我哭泣伤心，没有人肯理我，我好孤独。”听到了吗?水龙头的哭诉，即使有人路过看到，也不会有多少人伸手关一关。
“呼呼呼…”大风肆虐，学校大门口的“恶魔”又开始张狂了。“哗哗哗～哗哗哗～”恶魔们正向着清醒的空气宣战呢!我们要维护正义的一方，帮助空气打倒恶魔，维持这给予人类生命的空气!我们学校有许多同学不爱护环境、浪费自然资源，远远不止我所说的这些，不过，只要校方发出号召，必定可行!我现在就这几个问题提一些建议，如下：
一、用较温馨的提示语告诉学生不要浪费水资源，如：“水龙头大叔在哭呢!赶快去安慰安慰它呀，泪流多了对‘眼睛’不好!”这样说主要是为了让低年级的学生也能够注意一下。
二、利用广播等告诉学生放学了不要买零食，就算要买，吃完之后不要乱扔，要扔进垃圾桶。
我的建议就这些，希望领导们采纳这些建议并提出更好的解决方案。为了学校，更为了我们生活的地球，保护好学校、地球的环境吧!六三班学生
给领导的一份建议书
篇二：给领导提建议10条简短一点
给学校领导的建议书5篇
在当下社会，我们都跟建议书有着直接或间接的联系，建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信，要求具体明确，有针对性。那么，怎么去写建议书呢?下面是小编为大家精心整理的给学校领导的建议书5篇，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴，感兴趣的朋友可以了解一下。
给学校领导的建议书1尊敬的西湖公园领导：
您好!我是一名小学生，自从重建的西湖公园向我们敞开宽广的大门，我踏入第一步起。我就看见地上有许多包装袋、垃圾食品，“污染”了我高兴的心情，我在游船的时候，小河里的垃圾多得数不清。我原本以为：公园非常美丽，没有污染环境现象。可是，这跟我的以为完全相反!我非常沮丧：有一位阿姨准备扔垃圾，垃圾桶就在前方，她就随地扔下就走了。
西湖公园垃圾桶有点少，这是乱扔垃圾的原因，走了许久看不要垃圾桶才扔的吧!有垃圾桶他们也是随地乱扔。我还看见一个小男孩在美丽的草坪上蹦来跳去，把美丽的小草都弄“哭”了。
为了西湖的美丽，我想西湖公园领导提出以下建议：
1、要明确责任，西湖公园到底是哪个领导负责。
2、要好好儿政治一下西湖公园，来劝阻游客不要乱扔垃圾，多设几个垃圾桶，再建几个爱护公园的小标语。我建议你在草坪旁边建一个栏杆，防止别人乱踏草坪。
3、最近不是有事件吗!你可以把垃圾桶改成有关日本的东西，把垃圾往里面投，这样大家都乐意：反日的大家都遵守吧!4、组织志愿者的团队，利用业余时间开展为西湖公园“大扫除”。把公园打扫得干干净净，还我们一个漂亮、美丽的公园。
希望西湖公园领导能够采纳我的建议。
谢谢!
给学校领导的建议书2学校的领导们：
你们好!我是本校六年级三班的同学，我代表全班同学向学校提出关于环境污染与浪费资源的几点建议，希望领导们悉心接受。
夏日炎炎，学校里的水龙头工作就多了起来，同时又受到了同学的冷落。转角路过，“啦啦啦～啦啦啦…”水龙头在‘哭泣啦’!它在哭泣：“学生们都冷落我、不理我，任我哭泣伤心，没有人肯理我，我好孤独。”听到了吗?水龙头的哭诉，即使有人路过看到，也不会有多少人伸手关一关。
“呼呼呼…”大风肆虐，学校大门口的“恶魔”又开始张狂了。“哗哗哗～哗哗哗～”恶魔们正向着清醒的空气宣战呢!我们要维护正义的一方，帮助空气打倒恶魔，维持这给予人类生命的空气!我们学校有许多同学不爱护环境、浪费自然资源，远远不止我所说的这些，不过，只要校方发出号召，必定可行!我现在就这几个问题提一些建议，如下：
一、用较温馨的提示语告诉学生不要浪费水资源，如：“水龙头大叔在哭呢!赶快去安慰安慰它呀，泪流多了对‘眼睛’不好!”这样说主要是为了让低年级的学生也能够注意一下。
二、利用广播等告诉学生放学了不要买零食，就算要买，吃完之后不要乱扔，要扔进垃圾桶。
我的建议就这些，希望领导们采纳这些建议并提出更好的解决方案。为了学校，更为了我们生活的地球，保护好学校、地球的环境吧!给学校领导的建议书3敬爱的学校领导：
你们好!由于你们的正确领导，我们学校在各方面都取得了优异的成绩：学习成绩遥遥领先;写字水平突飞猛进;学生的素质也在一步步提高。学校的各方各面都很不错。学校的环境也很好，希望你们能继续发扬下去。但我们认为这个学校还有美中不足之处。在此，我给你们提几条小建议，希望能对促使我们学校更加美丽起一定的作用。
第一、我们的"操场太空荡了。只有办公室后面一排树木显得生机勃勃，其它的也有，但大部分都已经死了，又干枯又没劲儿。树木在夏天的时候可以遮阳，我们每次上体育课的时候都被太阳晒得汗流浃背。多载几棵树可以使学生不易中暑，又能净化空气，真是一举两得!你们说是吗?第二、操场里的“菜园”需要清除。那是操场，是我们活动、玩耍的场所，怎么能让教师家属随便种菜呢?第三、我们的教学器材很缺乏，比如上自然课是用的实验器材，学校应该给我们供应，希望你们能购买一批教学器材，供老师为学生们讲课时使用，从而使学生们的理解更加深刻。
我即将小学毕业了，即将告别我亲爱的母校。我不能为学校做些什么大贡献，只有把这些小意见送给母校，愿我的母校更美丽。
给学校领导的建议书4尊敬的校领导：
您好!我是贵校的一名六年级小学生，我已在校园生活六年之久了!校园里五颜六色的花朵，茂盛的绿树……一些事物，将这个大花园般的校园装扮的更加生机勃勃。可是，当我们走进教学楼，仔细一看时，也不免会发现许多的美中不足。我发现，走在楼梯道里，那里的水龙头虽然没人用，但“哗哗”的声音一下便闯入耳里，池子里，道口被堵塞了，水一直往上升着。没人去伸手关关水龙头。
为什么?为什么这些水龙头会一直开着?我想是因为：同学们用完水后，轻轻一拧，就走了，走后发现水龙头没关紧后，也懒得去关了。还有些同学路过时发现水龙头没关，就会想，这又不是我开的，管我什么事?这样，才会导致水一直流着吧!我国的水资源就是这样被浪费掉的吧!作为贵校的一名小学生，我应该在此提出我那不成熟的建议：
1、在水池旁，贴上一些关于节约用水，节约资源的牌子。这样，只要来水池用水的，都可以看到这些警示语。
2、在晨会上可以以这一个问题，来说一说，让全校师生都有这个
节约意识。
3、以这个话题，可以让每个班开一个班队会，每个同学都谈谈自己的建议。
4、如果有同学发现某人不管紧水龙头，可以举报，给予物质奖励。
希望校领导能在百忙中抽出一点时间看看我的这份建议书。祝我校越办越好!给学校领导的建议书5尊敬的校领导：
我是本校的一名学生，在校园里生活了整整五年。我们的校园十分美丽，但还是有一些诶美中不足的地方，在教学楼内时不时会发生一些，浪费资源的现象，导致我们的校园达不到十全十美。
被浪费的通常是水资源，比如是在楼梯口的饮水机。不要用饮水机里的温水洗手，更让人不安的是，同学们灌好水后，有时忘了把按钮关掉，许许多多的水在短时间内源源不断的往外流，水越来越少，一节课下来，水已经流个精光，害得大家一起忍受口渴之苦，这种事情，已经不是一次两次了。
其次被消费的就非电资源莫属了，每当天气炎热的时候教室里的吊扇时时刻刻的为我们服务着，最不可忍受的是：每次在户外上体育课时，教室里空无一人，同学们在操场上，只有吊扇独自一人在教室里旋转。外出的班级越多，浪费的资源也就越多，弄得整栋楼一齐停电。
我们不要以为自然资源是无限的，任凭你怎么浪费，他都是用不完的，可惜科学已经证明资源是有限的，所以我们要节约自热资源。之所以造成浪费资源，是因为我们的节约资源的意识还很浅薄，不知道浪费资源带来的灾难与后果，我身为本校学生为以上情况提出一些建议：
(一)我们可以把饮水机里的水适当的减少一些，应为只有在我们失去一样东西的时候，才懂得去珍惜，当我们没水喝时，自然会去反省为什么没水喝，接着就回去节约。
(二)我建议学校多搞一些以节约用水的主题活动，邀请本校的每位
成员参加，让我们在快乐中增强节约意识。
篇三：给领导提建议10条简短一点
高情商领导提升领导魅力十点建议
1、认识到你还有很多东西需要学习
张顾严建议领导者随时准备好向其他人学习，包括向你的团队学习。你可能认为自己懂的很多，但是华夏始祖，黄帝都懂得向放牧的小牧童学习人才选留之道，更不要说我们自己了。高情商领导懂得自知，懂得学习。随时随地向任何人学习。
2、对团队耐心
没有不犯错的人，是人就会犯错。作为领导者，要懂得去适当容忍下属或者团队的非价值观的错误。循循善诱，对团队要有耐心。
3、让你的团队看到"远景"
每个领导都是会造梦的领导。碌碌无能的人才会不看未来，只看眼前。一个真正有想法的人，一定需要看到公司的规划和目标。一个有着伟大理想，能够引导下属努力实现梦想的领导一定是个有魅力的领导。
4、沟通要充分
企业中有80%的误会源于沟通不到位。GE前总裁，杰克韦尔奇就非常注意团队的沟通。永远保证你的团队完整地被告之项目目标，优先级和所有最终期限。有效的沟通可以保证你在团队中的可信度，更重要的是通过这些获得团队的支持，所以要确认--你给他们提供了明确的方向。
5、做一个好榜样
下属的学习目标是谁？张顾严给你个答案！就是领导者本人。企业文化就是老板文化，团队文化就是主管文化。老板和领导的一言一行，都是影响了你的公司你的团队。如果你生气团队工作不努力，可以看看自己的精力都在哪里。如果你生气团队只说不做，你要看看你自己是个言行一致还是直说不做？如果你要求员工具备和你一样的专业素质和奉献精神，首先确信你自己已经做到。如果你希望自己的员工更优秀、更友好，首先这样要求自己；如果你希望报告中没有错误，首先重复检查你自己的。
6、鼓励反馈意见
忠言逆耳利于行。张顾严给你提的建议是，鼓励员工和下属发言。反馈建议。而且更多时候，员工并不愿意主动表达某些想法，除非你鼓励他们这样做。记住，永远对员工保持一扇敞开的大门，让他们相信，当他们遇到任何困难的时候，你都愿意听取和提供支持。
7、认可员工的努力和取得的成绩
我在情商领导力系列中，总是强调认可和奖励的重要性。公开对员工的努力和取得的成绩表示认可，这不仅仅是帮助他们建立自信，更重要的是激发员工对将来工作的加倍努力。在员工有成绩的时候，第一时间的给予表扬和奖励。
8、决策快速果断
二战时期著名的铁血将军巴顿说过一句话。如果一个将领对一件事情需要隔夜才能做出决定，那他就不配做一个好将领。企业领导者的决策的力度和速度，影响了组织的进度，也影响了下属的工作力度。一个优秀的领导能够做出决策并坚守其决策。在一个经常改变决定的领导者的管理下，员工不会感到工作顺畅。领导者重大的突然转变有可能最终动摇甚至失去来自员工、公众的信任，从而使自己丧失信心。
9、为员工、也为自己创造一个学习和发展的环境
鼓励员工探索个人发展和公司发展的新途径。允许他们从错误中学到经验，重视对他们创新思想的鼓励。
10、最后一点尤其重要：提供专业指导
一个好的领导同时是一个好的教练。让员工体会到你关注他们的职业发展。张顾严从事情商领导力咨询培训的目的就是帮助企业领导者成为员工的情商教练。不要忽视主动性的推动力量--你的员工将感激你的帮助和指导而对他们职业发展所作出的贡献。
篇四：给领导提建议10条简短一点
给?板的10点建议！01、巧协调?化冲突?企业内部?才济济，当然是件?常令??兴的事情，但如果协调不好各??的?员，不仅浪费?才，也会影响?作的成效。因此，成功的商?要具备协调组织内部?事冲突的能?。02、勤?励?慎责备?企业是靠员?来?撑的，对于员?的管理不可?味的强硬，激发员?的能动性才会带来员?的?劲，??励则是最有效的鞭策?法。俗话说：“骂?次，称赞三次”、?“称赞七次，再骂?次”。的确，管理者如果仅是责备与教训，是不可能把员?教好的。固然须责备时当责备，但责备之余，也不应忘记称赞。如教育学上所说：致?发展于长处，远胜于意图去除缺点。每个?都有被认同的欲望，得到他?的认同，?然拥有信?，?有了信?，必能达到超乎实?的?标。唯有常?励，提?员?的?劲，企业才能做?。反之，只是?味地斥责部下，?不认同他们的能?，终会因部下?法发挥才能，使得企业的预期?标?法实现。03、持距离?树威信?商?在从事商业活动时都会形成?定规模的团队，作为这个团体的领军?物，树?威信是必不可少的。与下属尽量保持?定的距离，是?种可靠?有效的?法。上级和下级之间，偶尔的亲近可以让?感动，太多的亲近则会适得其反，失去威严、不分彼此的哥们?弟兄，会使你的姿态再也?不起来。只有保证领导的威信，才能使企业有执??，反之如果领导不能保证??的权威性，就如投?忌器般会被下属左右，在现实的商业活动中，这类事情常常可以见到，就是因为?板不懂“权威”，管理?法失当。04、善授权，予信任很多商?都是打?者出?，因此难免会留下亲?亲为的习惯，凡事都要??动?，感觉下属不如??做得好，结果，虽然事情做好了，但却是失算：杀鸡???，不仅浪费了??，还浪费??。?胆授权，是必要是经营之道。因此，对待所?之?，?先是要依赖、信任，如此才更能赢得员?的忠诚。将?部分权?下放给部下，是?种?家参与、集思?益、平等相处的??原则，不但能给公司带来直接的经济效益，?且由于它赋予员??种参与感和主?翁意识，更能够激起员??作的积极性。因此，在经营中不妨多给予员?信任与权?，这将是?笔回报率很?的“投资”。05、多给予，共进退?有感情、意志、思想，有各?不同的欲望。企业只有对“?灵”进?经营，才能使员?感到??的幸福与公司的发展是紧密联系的。只有坚持为员?谋求物质和精神两??的幸福，并以此作为企业的奋?动?，才能使全体员?与企业同奋?、共进退。06、重信?，守承诺信?管理对于现代企业来说并不陌?，因为它已成为现代企业必不可少的?项资本。通常所说的信?管理包括两??，?是对待其他企业的信?，?是对待员?的信?。在商海，信?管理对于任何?个企业都是不能忽视的。如果?们知道你?般总能恪守承诺，?在?法实现时也会尽可能地和他们进?协商，他们就会相信，你是?个可以依靠、可以信赖的主管或者合作伙伴。07、柔性化，增活?谈到管理，就必不可避免地要涉及到“刚性管理”和“柔性管理”两??的内容，当今流?的“柔性管理”已经?益成为企业家?中的法宝。“柔性管理”最?的特点，就在于它不依靠外?（如上级的发号施令），?是依靠?性解放、权?平等、民
?中的法宝。“柔性管理”最?的特点，就在于它不依靠外?（如上级的发号施令），?是依靠?性解放、权?平等、民主管理，从内?深处来激发每个员?的潜?、主动性和创造精神，使员?真正做到?情舒畅、不遗余?地为企业不断创造新的业绩，成为企业在全球性激烈的市场竞争中取得优势的?量源泉。“柔性管理”给予企业适应瞬息万变的外部环境的能?，能激发员?的创造性，这正是每个企业所追寻的，这种管理?式充分调动员?的积极性，增强企业的活?和凝聚?。08、集众智，创?效运?智囊团是现代领导?作的?个重要??。不难发现，凡重?的成功决策，往往都是在智囊团的辅助之下完成的。?个?的智慧是有限的，??群?的智慧就是?限的。聪明的?除了发挥??的智慧外，还善于挖掘和充分利?他?的智慧，这是?种助你成功的?法，?且是很巧妙??聪明的?法。做?个智慧的收集者吧，他会使你更快速地成功。09、严律?，树榜样?个优秀的商??定是企业的核?。振臂?呼，应者云集的领导?绝不是?个领导职位就能赋予的。没有追随者的领导，拥有的只是职权威慑的空壳，是追随者成就了领导者。俗话说：?车跑得快，全靠车头带。作为领导者，只有以?作则，严于律?，才能起到好的表率作?，激励、?舞团队成员，为达到团队?标和完成使命，贡献最?的?量。10、齐分享，共收益作为创业者，?定要懂得与他?分享。?个不懂得与他?分享的创业者，很难将事业做?。中国有个现象，就是?个新兴的?业?旦做?以后，紧接着就会分岔。好像企业只要做了?个给?板个?带来暴富机会的产品之后，这个企业很快就会销声匿迹，这是?个值得我们关注的现象。?个企业家要懂得与他?分享，公平分配利益。你的坦诚，?个窝头?家掰着吃的诚恳，会带来更强的凝聚?。
篇五：给领导提建议10条简短一点
对领导个人意见建议
对领导个人意见建议
建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。
对领导个人意见建议1一是加大干部培训力度，切实增强培训的实际效果。加大培训主渠道的改革力度，多办短班，办精品班，提高效率，注重实效。探索建立对拟提拔的领导干部进行政治理论水平资格考试制度。进一步加大选派年轻干部到发达地区挂职锻炼的力度。建立健全领导干部述学评学考学制度，真正把考评结果与干部的奖惩使用有机结合起来。
二是进一步优化领导干部队伍结构。根据党的干部政策和本地区发展战略，在换届前规划好领导干部队伍的结构目标。在重视德的前提下，注重选拔高学历、专业型人才。抓紧充实一定数量的具有较高马克思主义理论素养、熟悉意识形态工作的干部，熟悉现代经济管理、金融和外贸工作的干部，熟悉法律工作、善于依法行政的干部，其中经济管理人才应占一定的比例。要深化干部制度改革，重点探索和建立领导干部聘用制、任期制。加大公开选拔竞争上岗力度。
三是建立内容科学、操作方便、实效突出的领导班子和领导干部考核评价体系。根据不同岗位，不同行业，分别制定具体的考核评价办法，既要注重平时考核，又要注重年度考核。既要注重届中考核，又要注重届末考核。既要注重能力考核，又要注重实绩考核。真正使干部考核结果成为干部评优、晋级、奖惩、提拔重用的重要依据。各位领导、同志们，对本次公开征求意见得到建议，市党政领导班子将在认真研究后，抓紧督促整改、积极落实，为今后各项工作的顺利开展。
对领导个人意见建议2一、对领导班子意见建议
1、领导班子一定要维护好团结，要以学校发展目标为核心，同心
同德、团结一心，带领全校教职工奋勇开拓，取得更好的成绩。要在全校弘扬正气，说真话，办真事，做事光明正大，不做背后文章，不搞小动作，不给任何人干扰学校正常秩序、破坏学校发展的机会，切实维护好安定团结的大局。
2、党委要切实抓好干部队伍建设，对那些群众长期不满、工作不负责任、投机钻营、私欲膨胀的干部要给以严厉处罚，直至撤销职务。要加强学校党的建设，充分发扬党内民主，加强监督，建设学习型党组织和学习型学校，大力提倡好的学风，发挥党员先锋模范作用。
3、要切实联系群众，急群众之所急，想群众之所想，多为群众办实事、办好事，解决群众普遍关心的问题，如通勤车、提高福利标准等。多开展有益于群众身心健康的文体活动，增强集体凝聚力，培养教职工对学校的感情。集思广义，团结群众，开创学校工作的新局面。
4、建立领导班子信箱或网上留言机制，及时采集群众意见，畅通民意渠道，掌握学校发展的热点、难点问题，做到对症下药、有的放矢。
5、组建学校学术委员会，加强教师学术研究活动。
6、充分发挥职代会职能。
7、加强校企合作，制定相关政策，鼓励教职工积极兴办实体，如老人公寓、附属医院、家政服务、美容健身中心等。
8、加强教师队伍的管理与考核，把学校的规定落到实处。
9、希望学校领导加强各科室的配合，不要各自为政。
10、领导班子团结合作，顾全大局，关心教职工学习生活，对教育教学质量要求高。
11、领导班子具有强烈的事业心、责任感，共谋如何提高教育教学质量，引导广大教师坚持以人为本，德育为先的工作原则。
12、加强教师劳动纪律的管理。
13、请领导关心聘用职工的工资问题，从最早2007年工资856元涨过两次，但现在为833、90元，甘肃省涨过多次，，请领导解决一下。
14、多组织一些文体活动，一年组织一次教职工运动会，多增加
室内体育器材，充分利用室内场地。
15、能否解释什么叫“民主生活会”
对领导个人意见建议3市委领导班子政治坚定、团结和谐，亲民爱民、实事求是，敢抓敢管、作风正派，是学习实践科学发展观的模范;在带领全市人民进行经济社会各项建设事业中取得了明显成效;在解决石首定位问题时体现出很强的执政能力;在招商引资、推进新农村和城市建设等方面，顺民心，得民意，大大地激发了全市人民的斗志，为石首的.可持续发展奠定了良好的基础;石首这几年经济社会之所以能保持持续、快速、健康发展，是与有一个团结、过硬、能战斗的市委领导班子分不开的。
建议之一：在推进全民创业时，胆子要大一点、政策要放宽一点，制定出切实可行的政策和常抓不懈的措施，始终如一，一抓到底，从而整体提升石首的发展速度。
建议之二：尽快研究解决农业基础脆弱、产业结构不合理、非公经济发展缓慢、发展环境不宽松、农民增收渠道狭窄等方面的问题，做到边学边改，以重点问题的解决推动各项事业的发展。
建议之三：加强乡镇班子执政能力建设及干部交流力度，重视解决基层干部成长的长效机制，激发机关中层干部的工作热情。
篇六：给领导提建议10条简短一点
给领导提建议10句话
给领导提建议10句话
给领导提建议10句话_强势老板的十句话
1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋！在任何一个位置混日子，迟早会有人拿你开刀，你
要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会
去磨练！你的这些小伎俩，他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
3、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个！苦了这么久，还拿不出
解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷！因为没人在乎你苦的过程，只在意
你得意的结果，包括你自己。
4、对工作，一诺千金，言出必行！每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给
你最好的资源。
5、别以为自己很牛！真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服
力，更能得到公司的认可。
6、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
7、少发那些养生类的贴子，你还不至于那么早就老死！少看电视、少玩游戏、少逛街，多
看几本跟专业有关的书。
多一点运动好过你看一万篇养生，更何况我所知道的著名企业家大
多数都长寿健康。
8、别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为
小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。
9、对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你
还能存在，没它了就算你再
牛也
P都不是，而且很快你就会臭名昭著。
10、对自己狠一点，逼自己努力！再过五年，你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰
自卑的自己。
给领导提建议10句话_优秀领导者必说的十句话
优秀领导者必说的十句话你想成为一名杰出人士，优秀领导者，想要在某个人的生活中产生巨大影响
吗？那么你每天应该对你的员工、同事、家庭成员、朋友以及你关心的每一个人
说的事情。
虽然这些都是小事，但是每一件小事都有力量戏剧性地改变一个人的一天，也包括你的一天。
【我错了】——我曾经想出我认为很棒的一个计划，通过将一组员转移到开
放的生产线的不同班次来提高生产率。这样做给员工们带来的不便是相当巨大
的，但是从报酬上来看似乎是值得的。理论上讲，这个计划很完美。从的角
度来看，它并不完美。因此，几周后，我见到了这组员工并对他们说：
“我知道
你们认为这样做不会起作用，而且你们是正确的。我是错误的。让我们把你们转
移到你们原来的班次”。
我感觉自己很愚蠢。我确信我失去了他们原来对我的尊敬。事实证明关于此
事我也错了。后来一位员工对我说：
“我并不真正地了解你，但是你愿意承认你
错了的事实告诉了我需要了解的所有事情”。当你错了的时候，就说你错了。你
不会失去尊敬——你会得到尊敬。
【我是这么想的】——你对事情负责，但是这并不意味着你比其他任何人更
聪明、更精明或者有更深刻的见解。支持你的陈述和决定。给出理由。用逻辑去
证明，而不是用地位或权利去证明。虽然花时间去解释你的决定会让那些决定遭
受讨论或批评，但是这也会让你的决定得到改进。权威能使你“正确”，但是合
作能使每个人都正确——而且能使每个人都齐心协力。
【这真是太棒了】——没有人会得到足够的赞美。没有人。挑选
一个人——
挑选任何做事情做得很好或者曾经把事情做得很好的人对他说“哇，你如何??是多么伟大啊！
”而且要随时准时地回顾过去。说“之前我在想你如何处理上个
月的员工问题??”在今天产生的积极影响和在当时产生的积极影响一样大（这
样做甚至能产生更大的影响，因为这显示出你仍然记得上个月发生的事情，而且
你仍然在考虑它）
。赞美是不需要给予者花费任何成本的礼物，但是对于接受者
来说却是无价的。
开始赞美。
你周围的人会因为赞美而喜欢你——而你也会因此晋江人才网.cn/jj_job专业的人才招聘网站！
喜欢自己更多一点。
【不客气】——想象一次你给出一件礼物，而接受者看起来似乎感到不舒服
或者尴尬的情况。
他们的反应带走了你的一点小乐趣，不是吗？当你被感谢或被
恭维或被表扬的时候，同样的事情也可能会发生。不要毁掉那一刻，也不要毁掉
其他人的乐趣。
聚光灯可能会让你感到不自在或者不安全，但是你所需要做的事
情就是用眼神交流并说“谢谢”。或者用眼神交流并说“不客气，我很高兴这样
做”。不要让谢谢、祝贺或者表扬都是关于你的。也让这些是关于另一个人的。
【我很抱歉】——我们都犯错误，所以我们都有需要道歉的事情：话语、行
动、懈怠、未能提高、介入、展示支持??说对不起。但是永远不要在道歉后边
跟着类似于“但是我真的非常生气，因为??”或者“但是我确实认为你??”这样的免责声明，也不要在道歉后边跟任何甚至对其他人有最少量的责备的声
明。说你很抱歉，说出你抱歉的原因，然后承担所有的责任。不多也不少。然后
你们两个人都能以最饱满的精神状态重新开始。
【你能给我展示一下吗？】
——建议只是暂时的东西，知识才是永远的东西。
知道做什么会有所帮助，但是知道如何做或者为什么做意味着
一切。当你要求别
人教你或者向你展示的时候，几件事情就发生了：你含蓄地展示出你尊重给你建
议的人；你展示出你信任他或她的经验、技能和洞察力；而你要更好地评估建议
的价值。不要只是要求输入。要求别人来教你或培训你或者向你展示。这样你们
就实现了双赢。
【你能帮助我吗】——当你需要帮助的时候，无论你需要哪种类型的帮助或
者你需要从哪种人那里获得帮助，只是真诚并且谦逊地说：
“你能帮助我吗？”我保证你会得到帮助。而且在这个过程中，你会展示出脆弱、尊敬以及愿意去倾
听的意愿——顺便说一下，这些都是的领导者的品质。而且也都是一个好朋
友的品质。
【我爱你】——这并不是在工作的时候，而是在任何你把它当真的地方——
以及每一次你能够感觉到它的时候。这没什么。有时候你能说的最好的事情就是
没什么。如果你感到心烦意乱、沮丧或者生气，那么就保持安静。你可能认为发
泄会让你感觉更好，但是它绝不会让你感觉更好。这在涉及到你的员工的时候尤
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其正确。
结果瞬息即逝，但是感觉会永远存在。
在一个团队环境下批评一个员工，他看起来似乎最终会克服批评，但是在他内心深处却永远都不会。
【让我帮你一把】——许多人把寻求帮助看作是软弱的表现。所以，很多人
在寻求帮助的时候会感到犹豫不决。但是每个人都需要帮助。不要只是说：
“有
什么我可以帮你做的事情吗？”大多数人会条件反射地给销售员一个回答版本
“不，我只是看看”并且说“不，我没事”“要具体。找到一些你能帮助做的事。情。比如说”我有几分钟的时间，我能帮助你完成这件事吗？“以一种让人感觉
是协作而不是盛气凌人或者不必要的方式去提供帮助。
塑造你想要你的员工们展
现出来的行为，然后真正地准备行动去帮助别人。
当在你说话之前，花费更多的时间去考虑员工们将会如何认为或
者如何感觉
而不是你自己去评估决定是否有客观感。
你能很快地从因错误的数据或者不准确
的预测导致的错误中恢复。
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给领导提建议10句话_领导很爱说的,而下属很反感的10句话
领导很爱说的，而下属很反感的10句话
Top1.“没有绝对公平的事。
”用于评级、晋升、调薪、分配住房等待遇时，摆平群众意
见。应当承认这句话是真理。而这句话从领导口中说出来，在下属听来，则意味着领导连相
对公平也不想做到。
Top2.“离了谁，地球都照转！
”这句话也是真理。然而，说这句话的人可曾想过，其实
真正优秀的人才并不多，有些事不同的人做结果真的不一样。地球都照转没有问题，可是公
司是会倒闭的。
Top3.“这事儿，你去做吧，反正闲着也是闲着。
”用于分配时，表示对下属积极性
不高的不满，或此项工作重要性一般。听起来，领导只知道自己在忙，不知道下属也很努力
工作。同时，也暗示员工干不了什么更重要的工作。
Top4.“怎么做我不管，我要看到的是结果。
”用于分配工作时，给员工施加压力。实际
上透过霸道、蛮横、不近人情的强迫命令式的语言，不难看出领导的浮躁、焦虑和无奈。进
一步而言，其实领导也知道任务难以完成。
Top5.“多干工作，累不死人!”用于批评指责下属。典型的诛心的话，不仅指责你工作
没做好，而且指责你懒惰，不求上进。
Top6.“自己说自己行不行，得让别人说你行才行。
”貌似谆谆教诲，实际上是敲打警示
绕口令一样的话，意味深长，令人费解。其实，翻译一下，就是“我说你行才行。
”Top7.“出了事，我负责！
”讨论工作时，用来压制不同意见。还有一句话与这句是配套
使用的，“谁让你们干的！
”用于出了问题以后推卸责任。
Top8.“年轻人，多锻炼锻炼！
”虚情假意的关心。不是没话找话，就是有什么艰苦的任
务要拿来吩咐给下属。注意说这话时，有时领导也许就比下属大几岁，而所谓年轻人也许已
经年过中年。
Top9.“是骡子，是马，拉出来溜溜！
”骡子和马虽然长的很像，但骡子比马有劲，一干
活就看出来了。这句话就是说如果你真的有本事的话，就应该拿出本事让别人看看。原来一
些老粗领导爱说，现在领导水平高了，听到的少了。
Top10.“我以前是说过，以前是以前，现在是现在，情况变了么。
”出尔反尔，公然赖
帐，没啥好说的。当然，领导也可以说，“我什么时候说的！
”推的更干净。
篇七：给领导提建议10条简短一点
提升领导?的10点建议最优秀的领导者懂得倾听的技巧，?出必?，为调动员?积极性不吝于必要的投?。他们将组织的愿景、价值观、?的和商业?标与个?价值观和需求联系起来，从?动员、激励和?舞员?。你可以采取以下10种?法，提???的领导能?。1.建?你的愿景。务必要??的和价值观建??个真实的愿景。要清晰地指明你的前进?向，?简意赅地陈述你的?的，直截了当地表达你的价值观，也就是你?于指导员?各项?作?为的准则。2.确定你的领导风格。了解你??的个性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其他?确定在何处、何时以及如何采取最佳?动，这样，他们就可以集中投?时间和精?，去实现你为他们设定的?标。3.跟踪你的领导?发展进度。?领导??志来记载你的?为及其结果，并定期加以总结，反思你所学到的东西和你发?的改变。4.招聘并留住合适的?才。先确定具备哪些技能的?才能够在你的?化中取得成功，然后相应地招聘此类?才。?化会让他们忠于使命、快乐?作，超越众?的期望。你要提???的?谈和倾听技能，才能听懂员?的?声。?旦发现需要改进的地?，就要?即采取?动。
5.调动员?积极性，充分授权，充实他们的能?。邀请他们帮你?起设计愿景。赋予他们权?，让他们成为?股变??量，??化来充实他们的能?。在实施主要业务问题的解决?案时，让他们发挥作?、承担责任，成为解决?案的?部分。6.营造?个?励创造?和创新的?作环境。不要只改进物质环境，要关?员?的感受。在公司中?动时，评估?下员?的?劲。以虚拟?式?作或远程办公的员?对??与团队之间的联系紧密度有何感受?要实施?些变?，以确保?作环境能推动并促进?标的实现。7.感激和奖励你的员?。制定和安排时间表，定期对员?予以有意义的奖励，以营造?种感激?化。要对你奖励员?的?式进?评估和改进，这样，你才能敏锐地感受到年龄、教育程度、成熟度和??分布上的差异并做出及时的反应。8.专注于能够?舞员?的因素。找出能够?舞你和员?的因素。他们是否需要更多的教育和培训，更多的创作时间和交叉培训机会，帮助他们减轻压?、促进健康的计划，甚?是?次带薪休假?要制定并改进维持员?敬业度和忠诚度所需的关键计划。9.先改进最重要的??。要坦然?对??最?的弱点。确定哪些因素能推动你进步，哪些是前进的绊脚?。你是否?缺倾听技巧，对技术深恶痛绝，或动辄对??喊?叫?要承认这些弱点，然后采取?动，寻求帮助，解决??的问题，提???的绩效、技能和能?。10.畅想未来。想象?下??10~20年后的状态。你希望成为什么样的领导者?界定此类领导者的特征，展望你的未来。描述?下你如何平衡?作与?活，如何赢得忠诚和信赖。卓越领导者通过调动员?积极性和充分授权，帮助他们成为具有创新精神的思想者和主要贡献?，让??的领导富有魅?。领导者肯定员?的努?、奖励他们的成就，员?忠诚度和赢利能?都会得到提?。
?。领导者肯定员?的努?、奖励他们的成就，员?忠诚度和赢利能?都会得到提?。最优秀的领导者不仅会培养??的技能，还会通过?励他?领导，建??种领导?化。
篇八：给领导提建议10条简短一点
员工对领导的建议和意见怎么写
员工对公司领导提出的意见和建议对于领导自身的发展有好处。今天店铺要与大家分享的是员工对领导意见和建议，希望对大家有帮助！
员工对领导的建议和意见怎么写
篇1为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：
一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想
六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！
八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx—10—13》
九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要
做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。
以上陋见，请审定！
员工对领导的建议和意见怎么写
篇2这是我对本公司的一些看法和建议，希望您能在百忙之中抽出一定的时间来阅读它。不胜感激！
一、奖惩制度。
公司现在也有自己的奖励制度。但员工大多认为公司的奖励制度并不完善。罚的事情多，奖的事情少；罚的金额大，奖的金额小，前者是后者的几倍、十几倍、甚至几十倍。这些直接从员工手中获取（付出）的钱并没有做到完全的公开，有员工认为，这些差额也是公司的一些收入。
个人拙见：（1）奖罚完全公开。对被惩罚人的姓名、岗位、罚款金额、罚款缘由，奖励人员姓名、岗位、奖励金额、奖励缘由完全公开。
（2）惩罚的人应该比奖励的人少（比如罚三奖六），并且罚的金额应该一样多。这样可以使挨罚的心理压力受到分担。如果罚金有多有少，最多的那个受到更多人的嘲讽，那会极大的损害他（她）的自尊。（并不是每个人都能（几次）承受大的挫折。要是这样，每个人都能成功了。小挫折可以使人奋进，大挫折可以使人沮丧，次数多就会使人灰心）。
奖励的人比罚的人多，可以使更多的人获得奖励，可以使更多的人受到激励（鼓励）。奖励的金额应该有多有少（比如一佳二优三良），这样可以给人进取的空间，可以增加奖金多的人的自豪感。
（3）奖励的来去一致。即从A岗位（级别）a员工取得罚款奖给A岗位（级别）b员工。如经销商对经销商，促销员对促销员，工人对工人。总之从哪个级别收到的罚款就奖励给哪一级的员工。
最忌把低层员工的罚款奖给高级领导，无论你的理由多么充分，员工的.内心也不愿意。（这是人性，不是员工的错）。
（4）有些惩罚没有相对的，比如违反纪律（比如吸烟），公司不
可能给每一个没犯纪律（不吸烟）的人，那么将这些钱买一些娱乐的东西给员工吧！如给在公司的人买羽毛球（拍），给办公室的人（内勤）买几本书、订阅几份杂志或报纸，给在厂里的买些水杯，给外面跑得买些地图册、象棋、五子棋等。或者在淡季举办一些象棋大赛、知识大赛等作为奖品。
（5）罚款和奖金一致。像会计中“有借必有贷，借贷必相等”一样，实行“有罚必有奖、罚奖必相等”原则。在一个时期内（一月、一季、半年）中公司收到的罚金能与发出去的奖金在数额上相等。
（6）罚款的金额请慎重考虑。我认为应该不超过被罚员工当月工资的30%，太多会引起员工的不满。我曾不止一次听说“在公司干赚不到钱，这罚那罚的工资就被罚没了”。足见公司罚款的金额之大，频率之高。
二、对员工的安排请提前几天通知，给我们留下准备的时间。
（1）不要在最后一天晚上突然宣布（发短信通知）明天要出差，这样会使员工原来的生活计划全部被打乱，也许他明天要去买西装，也许他明天要和家人吃个团圆饭，也许他明天有一个朋友聚会。但就在这天下午，甚至晚上回家才接到通知，他急忙收拾行囊，然后向朋友、家人打电话道歉，说明自己不能赴约的原因，但却给人家一种“说话不算话”的感觉，让自己也觉得失信于人。
（2）不要在最后一天晚上才宣布明天不能回公司，回公司还要等N天以后，对员工的损害同上。另外还有员工他也许没有带足够的钱，也许带的钱不少，但是打着明天（X月X号）回公司的想法来花的，但突然被告知明天回不去了，没办法，要么让家里打过一些来，要么借一点，要么勒紧腰带准备吃得差一些。而这些只因为公司一个来迟的短信（电话）。
（3）不要在最后一天才通知明天放假（尤其是年假），这样会使在外地的员工买不到最近的（火）车票，甚至买不到（火）车票。比如腊月二十七放假，腊月二十六（晚上）才接到通知，面对客流高峰，车票一张难求。[好不容易赶到公司，公司已放假，此次出差的路费和补助已无法报销。——这种情况我还没有经历，只是听说。]
（4）不要在最后一天才通知变更员工的岗位。提前几天（三天）通知，给员工一些时间给原岗位的朋友道别，调节好心态，做好心里准备，熟悉接下来的工作等。
三、请假手续简化一些。
听说公司现在没有双休日，请个假也要经过层层批示，手续挺多，听说公司有两个在周末请假休班，结果第二天每人罚了二百。听说在公司干，要“我今天头疼的厉害想请假休息一天。”等请假批准，病已经好了，听他人笑言请假的时候应该说：“我后天头疼的厉害，想请假休息一天”。
如遇婚嫁还好办，毕竟婚嫁可以知道时间，如遇到亲朋病重（去世）该怎么办呢？
个人拙见：在一个电脑上放好每个员工的档案，每个员工都有自己的编号。员工想请假时，可以用手机（该手机号在档案自己名下）向看管这些档案的人（内勤）打个电话，告诉他（她）请假时间及事由，内勤根据该员工提供的编号调出该员工的档案，在某栏（可以是“请假时间及事由”栏，也可以是“备注”栏）填好该员工的请假时间及事由，然后存档并告诉该员工，该员工通知自己的直属上司一声就OK啦。结算工资时，该档案作为一份依据。
该档案可在财务，也可以是人力资源，也可以几个部门共享。
该档案可以包括序号、员工编号、员工姓名、请假时间、请假事由、（该月）奖励事由、（该月）罚款及事由、考勤工资、该月补助等。
后来发现这种方法公司已经用了，可还是需要员工重复报上个月的考勤，我一个月（已过去的）的考勤报了三次之多，有的人报的次数更多，不是已经存在电脑上了吗？为什么还要反复的报呢？
四、关于公司招工→员工辞职→公司招聘。
公司每年都大量招聘员工，但每年也有大量员工辞职，他们有干了几年的，有干了一年的，也有仅干了几个月的。公司是否应该查看一下公司的辞职率（即这几年甚至这十几年公司辞职的人数和总招聘的人数之比）。公司里不断的招人→员工辞职→招人。对公司来说利
是获得了大量廉价劳动力，弊是这些人的忠诚度是很低的，公司每年要拿一些时间、金钱、人力对新员工进行培训、稳定队伍，结果干了几个月辞职啦，公司投入的达不到应有的效果。
如果辞职率低于30%（我个人认为的数据）是员工的缘故，如果高于30%甚至50%以上。那公司是否应该检查一下自身了呢？
“公司的企业文化、管理制度都不错，就是做起来是另一回事（执行的太差）”、“皇明的事很多”。
现在有很多人希望能有一个最大发挥自身能力的工作岗位、更大的决策自主权、更加灵活的工作日程等，这些往往比金钱更重要。
五、“HM很锻炼人，但不赚钱”
对于绝大多数人来说：“得名”他们不敢奢求，“得发展”每个人都希望有，但如果没得到也不是特别在意，惟有“得利”是他们应该也必须拿到的，一个人付出了劳动却得不到应有的回报，那还有什么用，再在这干下去还有什么意义。
也许您说我短视，只计眼前利益，不顾长远发展。但一个人活到二十几，成长学习花了家里多少钱，再过几年还得买楼（盖房子）、照顾家庭（家人）、娶妻生子，这些都是很大的支出，好不容易工作了，却还得向家里要钱，这对于穷家人来说是多么讽刺的。先赔钱求发展是富家子弟做的，穷家子弟不是不想，而是现实不允许。
（1）在外面跑的员工。（在皇明干一个月赔几百是常有的事）一天的花费如果超过了公司所给的补助，或因公造成的不少的支出（话费、公交车费等）公司不给报销。那这个月就赔了，差额只能从工资里扣了。而工资是员工付出劳动应得的收入。
（2）在公司员工。“在公司，这扣那罚的剩不了多少钱？”
员工对领导的建议和意见怎么写
篇3一、制度
我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，二、业务知识
不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
三、招聘
目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。
四、表扬与评优秀员工
对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
五、卫生
做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期
（文章转自实用文档频道XX09）
日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。
六、奖罚
管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚
七、用人原则
有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用
员工对领导的建议和意见怎么写
篇41、领导班子成绩方面
（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为
信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
员工对领导的建议和意见怎么写
篇51、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”
重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
（3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
（5）、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
员工对领导的建议和意见怎么写
篇61、思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2、工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
4、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。
5、工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6、推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
【员工对领导的建议和意见怎么写（精选6篇）】
篇九：给领导提建议10条简短一点
员工给领导的建议书5篇
员工给领导的建议书5篇
在现在的社会生活中，建议书使用的情况越来越多，建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信，也叫意见书。你知道建议书怎样才能写的好吗？以下是小编帮大家整理的员工给领导的建议书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工给领导的建议书1对上级公司领导的建议与意见
上级公司领导应多关心基层职工、了解基层职工的实际生活情况、多帮助基层解决实际困难、了解职工的想法、切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题、不应推来推去、应积极协调解决。工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工、做好各项目的坚实后盾、更多收集有利于下属单位工作发展的建议。多下基层、关心基层干部、针对下属公司改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。分公司作为公司利润的重要来源点之一、为了提高分公司人员的积极性、创造更高的销量、更高的利润、对上级公司领导提出以下几点建议与意见：
1。分公司只有100个普药的采购权，其余产品由重庆源亿医药有限公司采购、在博达报计划后、总公司必须在一周内把计划品种配送到万州博达仓库、逾期没到应追究总公司当事人责任、发款50元一次、以此内推。
2。总公司发效期产品、应于分公司相关负责人沟通、如没沟通清楚、分公司有权拒收货品、并由由总公司付讫运费及库管费。
3。总公司发货到分公司、运费、货品出现损坏、破损等、由总公司承担。
4。公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进、需要建立一套科学合理的分摊体系。从前两个月整个批发公司的出货量上来看、博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半、但随着后期销售部的销量会逐渐上升、大概销量比为2：1、由于连锁公司的性质原
因、后勤人员平时为连锁的工作量明显多于销售部、包括门店人员的管理、门店动销的支持、门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等。所以建议公司的费用支出销售部分摊60%、连锁公司分摊40%、以修改之前二八分摊的不合理性。
5。销售部的控销品种作为公司的自营品种、上级公司应力争保证控销品种为绝对的底价操作、以保证有足够的操作空间、才能提高整个市场的销量、才能保证博达医疗器械公司有足够的利润来源。所以希望源亿公司能将控销品种对博达医疗器械公司以底价结算。
6。后期博达公司立足万州市场后、即博达医疗器械公司销售部控销品种每个月的销量稳定在二十万元左右后、希望源亿公司将原万州管辖的周边区县（开州、云阳、梁平、忠县、奉节、巫山、巫溪、城口）市场划为博达医疗器械公司统一管理、以提高博达医疗器械公司的销量、以保证博达医疗器械公司在量和质的方面都有更大的提升、形成在万州具有一定影响力的医药公司。
7。平台客户作为销售部利润来源之一、公司要给平台客户提供周到、全面而完善的服务、比如平台客户如何将回到公账上的资金自由取出、以及平台客户多余的税票如何变成利润、希望源亿公司给予大力支持。另外针对个别平台客户、在费用收取上给予一定的优惠、培育出3—5个月销量在30万左右的重点平台客户。
8。严格控制公司运营的进销流程、降低公司风险、尽管是源亿公司的来货、也必须要有随货同行单及相应的资质、税票。分公司没有接到任何通知或无随货同行单的商品、分公司一律按赠品入库。
9。财务室申请的资金缺口、上报了要及时解决、或者合理安排、不能一拖再拖、影响分公司的工作进度、信誉、不作为始终解决不了事情、影响公司的正常运作。
10。分公司相关部门通过文件、云之家、微信上报的事项、到领导处都是比较重要的事情、希望能及时回复、回复了下面员工好做下一步工作处理。经分公司相关人员提醒领导、一个星期还没有具体回复的、罚款相关领导100元。
分公司人力行政部主要负责跟进、监督万州公司与上级公司相关
工作的落实情况。
xxxx年x月x日
员工给领导的建议书2xxx：
一、奖惩不分明、当月之星不能起到相应的作用。
可能跟评选的根据有关、就是5S的得分情况和部门管理者的个人主观判断。导致当月之星没有起到其该有的作用、形同虚设、没有意义可言。当产品做坏、机器弄坏的时候、公司采取罚款的方法、追问员工的责任；对于是员工是如何操作的、并不是很关注、关心的只是下次不能再这样做、不能犯同样的错误；领导者应该提出对应的措施、减少犯错的可能性。
罚款的数额太多、致使占员工月工资比率较大、使员工工作的积极性大大下降、造成的损失可能比罚款数额更多、只是短期内无法看到而已。因此、大额罚款并不是很好的处理方法、只会使管理越来越水肿。罚钱可根据员工出错的性质而定、比如：犯了劳动纪律的、第一次罚款5块、下次依然被抓、罚款翻倍、就是十块、依次类推、设定个极限、上限为40、若超过上限再被罚、就延迟其升级日期等一些举措；若是产品做坏或是机器做坏、可根据其损失数额的比率、百分之多少进行处理。
二、不能对员工一视同仁。
在需要员工加班时要轻声细语地劝说、不要则是一副高高在上的姿态；但对其喜欢的员工又是另外一种态度。无论加班不加班、都是态度温和。根本不在乎员工是怎么想的、把员工的去留也不当回事、觉得走一两个人也不会影响到他的生产、孰不知这样已经打击了大部分员工的自信心、因为他只考虑自己喜欢的人的去留、更多员工的离职他才不会当回事。我觉得对待员工应该是没有任何差别的、不要戴有色眼镜去看人、这样才能使员工打心眼里佩服并竭尽全力完成生产任务。
三、管理者对管理理解错误、认为有了完善的管理制度才能使生
产更顺畅、其实并不是这样的。
因为它意味着控制而不是帮助、将事情推向复杂而非简单、其行为更像统治者而非生产过程的加速器。如果是在古代、这个领导者无疑就是一个暴君或昏君、统治着处于危险边缘的国家、而民众则在水深火热之中、导致国家经济衰退、生产力急剧衰落。
有的经理人把简单的决策搞得更加复杂与琐碎、他把管理看作高深复杂理论、其实他根本不懂得激励员工。卓越领导者通用电气总裁韦尔奇、有许多精辟的论述："他或她应有能力为他们公司的发展做出远景规划、而且思想与行动统一起来；此外、他必须能够向本单位的人清楚地传达这个远景规划、并通过倾听讨论来获得一个可接受的共识、这样每一位成员就可以不间断得履行这些共识、朝既定的目标迈进。""最重要的是好的领导人要能非常放锝开、他们必须善于上下沟通与人接触、他们不会拘礼于礼仪、他们会与人直率往来、让人感受亲近。""身为一个领导者、你不能成为一个中庸的、保守的、思虑周密的政策发射器。不然就会成为官僚充斥的管理者、特别是无能的管理者、简直是破坏企业的职业杀手。"四、个别管理者不信任员工、不考虑员工的感受。
只要是他提出的想法、下属不能提出建议、即使提出、也是被驳回的；这样下去还有谁会对管理上的问题提出建议。在习惯了一个人的独裁专制后、除非其管理已达到完美境界、否则问题会层出不穷。
领导者将责骂和罚钱作为减少出错的唯一办法、而结果将是聪明反被聪明误。责骂和罚钱最后导致的是产量得不到稳步提高、质量一而再、再而三地出现问题；因为"听话"的员工只会按时按量地完成任务、当然也不会自觉自愿地多为你做些更有意义的事情。
五、有的管理者只是个喜欢控制员工、并很自以为是的管理者、而非真正的"领导者"。
这样的开始、只会导致下属工作态度的恶劣、因为有什么样的管理者就会喜欢什么样的下属。而一些好的技术管理人员都会慢慢趋同这种管理方法、同时使一些工作平平的人挖空心思去靠拢领导；也会导致一些优秀员工的流失、形成了一个恶性循环的结果。慢慢的使生
产力下降、质量品质下降、员工的积极性下降。
好的领导者应该具有清晰的思路和想法、善于激励和指引员工把事情做得更好；相反某些管理人员却总是纠结在鸡毛蒜皮的小情中、把简单问题复杂化、这样的管理者往往把自视清高作风与"管理"混同起来。他们不喜欢激励下属、可能也不想知道下属的重要性。这些"管理者"隐含的特征是控制员工的行动、禁锢员工的思维、封锁员工的信息。用一堆堆无聊的事情和永无休止的报告浪费员工的时间。
比如、管理者看到有人在车间玩手机或是做一些违反公司管理条例的事情、就大声责骂、并令其写检讨、甚者会有罚款的、这种做法并不好、只会起到短暂的遏制作用。如此管理就像一根绳子慢慢的勒住下属的脖子、直到他们喘不过气来；对于树立下属的自信心、则没有任何意义可言。
在审核中、生产部管理者才可能被指出技术管理上的问题所在、但仍没有感觉出是自己唯吾独尊、强硬态度导致了这些问题没被提前发现而造成的。试想、如果你是一个思想开明、容易并善于接纳别人意见的领导者、这些出现的问题、你的下属可能比任何技术管理人员都清楚、他们也完全可以提出来；可是遇上了这样的管理者、谁想谁又敢提出来呢？
真正的领导者、应该清楚地知道员工的重要性及如何去对待下属的。员工对于一个好的企业相当重要、尽管领导者有最好的"管理"理念、最好的工程师、最好的经营理念；而没有一线员工的配合、也无法将产品生产出来。
相反、如果善待员工、激励员工、一定会使公司呈现另外一番景象。所以员工是企业能否走向正轨的根本所在。真正的企业领导者给予下属充分自由、鼓励他们自由发挥潜能、去获的一些技术上的创新和成就、并及时奖励他们获得的成就。
xxxx年x月x日
员工给领导的建议书3上级公司领导应多关心基层职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于下属单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部，针对下属公司改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。分公司作为公司利润的重要来源点之一，为了提高分公司人员的积极性，创造更高的销量，更高的利润，对上级公司领导提出以下几点建议与意见：
1.分公司只有100个普药的采购权,其余产品由重庆源亿医药有限公司
采购，在博达报计划后，总公司必须在一周内把计划品种配送到万州博达仓库，逾期没到应追究总公司当事人责任，发款50元一次，以此内推。
2.总公司发效期产品，应于分公司相关负责人沟通，如没沟通清楚，分公司有权拒收货品，并由由总公司付讫运费及库管费。
3.总公司发货到分公司，运费、货品出现损坏、破损等，由总公司承担。
4.公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进，需要建立一套科学合理的分摊体系。从前两个月整个批发公司的出货量上来看，博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半，但随着后期销售部的销量会逐渐上升，大概销量比为2:1，由于连锁公司的性质原因，后勤人员平时为连锁的工作量明显多于销售部，包括门店人员的管理，门店动销的支持，门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等。所以建议公司的费用支出销售部分摊60%，连锁公司分摊40%，以修改之前二八分摊的不合理性。
5.销售部的控销品种作为公司的自营品种，上级公司应力争保证控销品种为绝对的底价操作，以保证有足够的操作空间，才能提高整个市场的销量，才能保证博达医疗器械公司有足够的利润来源。所以希望源亿公司能将控销品种对博达医疗器械公司以底价结算。
6.后期博达公司立足万州市场后，即博达医疗器械公司销售部控销品种每个月的销量稳定在二十万元左右后，希望源亿公司将原万州
管辖的周边区县(开州、云阳、梁平、忠县、奉节、巫山、巫溪、城口)市场划为博达医疗器械公司统一管理，以提高博达医疗器械公司的销量，以保证博达医疗器械公司在量和质的方面都有更大的提升，形成在万州具有一定影响力的医药公司。
7.平台客户作为销售部利润来源之一，公司要给平台客户提供周到、全面而完善的服务，比如平台客户如何将回到公账上的资金自由取出，以及平台客户多余的税票如何变成利润，希望源亿公司给予大力支持。另外针对个别平台客户，在费用收取上给予一定的优惠，培育出3—5个月销量在30万左右的重点平台客户。
8.严格控制公司运营的进销流程，降低公司风险，尽管是源亿公司的来货，也必须要有随货同行单及相应的资质、税票。分公司没有接到任何通知或无随货同行单的商品，分公司一律按赠品入库。
9.财务室申请的资金缺口，上报了要及时解决，或者合理安排，不能一拖再拖，影响分公司的工作进度、信誉，不作为始终解决不了事情，影响公司的正常运作。
10.分公司相关部门通过文件、云之家、微信上报的事项，到领导处都是比较重要的事情，希望能及时回复，回复了下面员工好做下一步工作处理。经分公司相关人员提醒领导，一个星期还没有具体回复的，罚款相关领导100元。
分公司人力行政部主要负责跟进、监督万州公司与上级公司相关工作的落实情况。
xxxx年x月x日
员工给领导的建议书4X总：
你好、这么长时间没有跟你通邮件、也存了很多话要说了。下面是我对工程餐厅的一点看法。如有不当地方、请指正。
1。本餐厅经理对搞餐厅是个外行、不能够做到对餐厅的有效管理。我调查过、通过和他们的深入交谈均反映领导的无能。工程餐厅能有现在的成绩、很大一部分是那些有责任心的老员工的功劳、而让他们
尽心尽力工作的原因是他们出于对工作负责任的态度。我跟保洁组、大厨、择菜洗菜阿姨、售饭阿姨聊天的时候他们主动给我透露了经理无能与不会管理。我个人的看法是这样的：经理是有心无力。他想做好、但是不知道该怎么做。另外在意识形态上也对自己的工作不重视。作为餐厅的领导、自己进售饭柜台的时候经常不穿工衣、不戴工帽、在高峰期的时候、经常也可以看到他在各售饭窗口忙来忙去的。想做又不知道怎么做、所以只能在这上面出点力。我觉得这是瞎忙、忙的不是地方。该做的不做、紧要的事情不做、一些零碎的事情倒把自己搞的很忙！也不知道该怎么忙、认为进行岗位操作就是在管理。这不是什么身体力行的事、而是暂时能力有限所致。
2。对餐厅没有管理方法、对员工管理过于松散。我来了很久了、没有发现经理针对餐厅实际情况出台过什么具体措施、哪怕是有什么管理员工的什么办法都行、可是没有。有"等和靠"的心理。我个人觉得经理对员工谈不上什么管理。对有些员工可以开很多绿灯、行很多方便。甚至可以让个别员工享受特殊待遇。这两条对餐厅造成的机会成本相当的大。同时这会让餐厅遭遇很多问题、甚至造成人心不稳。现在餐厅里有些员工在工作时就已经是在混日子了。属于自己分内的事情也会你推我、我推你的。员工内部形成几个小团伙、你一帮我一派的。这对组织的团结很不利、对团队的领导也会造成阻力。
3。没有人在管蔬菜的保鲜与保质。菜买回来基本是不开包的、蔬菜外面有塑料袋包裹着。蔬菜在里面一直闷着、直到用的时候才会拿出来。我举两个例子、我都是有实据的、我对当时的情况做了拍照。24号早上的时候我们进了一批辣椒、买回来后也没有人查看菜的质量。原封不动的在袋子力装着。等到下午3：30分左右的时候、我打开辣椒袋子、发现里面的辣椒已经有1/3都烂了。辣椒遇热解冻就变烂、再加上里面本来买的时候就掺杂了烂的、所以辣椒发腐就很快。于是我把烂的都挑了出来、把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的时候、辣椒又烂了1/5左右。当时的辣椒进价是1。8元/斤、我估计了一下、那些烂的辣椒大概有20斤以上。还有一个例子是藕。我们的藕不知道放了几天、我在24号把它拿出来的时候有一个蛇皮袋里面
有3/5的藕都坏掉了、我也对其进行了拍照。这仅仅是两个小的例子而已、像这样蔬菜腐烂的"事情每天都有。从来都没有人对这样的事关心过、只有当时在择菜的阿姨会觉得可惜和心痛。我当时看完之后很想掉眼泪、很气愤。扔掉的不仅仅是烂菜、更是员工的工作态度和热情。餐厅都是这个样子、员工肯定也就无所谓了。一方面我们的采购过程有问题、没有人监督和查看、另一方面是我们自己对蔬菜的保管有问题。双方都有责任！而我们自己更是责无旁贷！
4。员工职责划分不清。有的员工干这个也行、干那个也行、不干也行。在什么时间段谁该做什么事情没有一个明确的划分、所以就会导致员工的工作会发生你推给我、我推给你。于是也会导致出现员工之间闹矛盾、内部不团结。餐厅现在就已经出现这样的问题了！
5。财务不透明、不严谨。我所说的透明不是说要透露给员工、而是自己人一看就能明白怎么回事。我举个例子：我们每天都会对学生出售饭票。可是现在竟然出现售出去的饭票回收之后又重新出售。饭票一般都仅限当日使用、可是还会出现好几天前的饭票现在还可以使用。今天卖小笼包的就收到了一个24号的饭票。他们还问了这个能不能用、回答是可以使用。
到晚上登记的时候、会计登记饭票的时候就只登记回收来的饭票、那些反复出售的饭票所得的那部分钱就不知道飞到那里去了。是不是到个人口袋了？或许进到帐里去了？都是个问题。我们出售饭票的地方应该安装一个摄像头进行监管、而且出售饭票的员工不许离开摄像头的监管范围。我们的员工向我偷偷反映过、我们售饭票的两个小女孩会拿着收来的钱去买零食吃。
当然、这样的事情不止一次两次。
6。我严重怀疑会计王达的个人能力和职业道德素养。王达的外表年纪与实际年纪严重不符、21岁的王达却已经略显啤酒肚了。他上班的时候就是随便逛游。要么就在办公室里上上网、处理点事情（当然无聊上网占多数）、要么就餐厅大厅里不是跟那些学生美眉聊天、就是随便逛游。很少看见他穿工衣的时候。前天我卖米线所得的饭票不知道怎么就不见了、我立即跟经理沟通。可是他根本就不当回事、跟
我说可能是我们内部员工拿去了。晚上登记饭票的时候、王达随便给我那个窗口填了一个数据、我看见他写的是20。我估算了一下、我当天饭票的收入在30左右。而且签字的时候也是他没有经过我同意就替我签的。你可以想象一下这里面的财务漏洞有多大。我再举一个不恰当的例子。我们一个干切配的员工田保院、他刚买了一个诺基亚手机、花了20xx多块。什么型号的我不清楚、但是那部手机带有旋转摄像头。还算高级。我调查过、他的工资是720元/月、他吸的烟是5元或者7元的。每个月除了手机交花费和买烟、还有其他的一点花销、我估计就不剩下什么了。他是从9月份来的、如果从9月份开始攒钱、也不可能攒下那么多的钱。他除了干切配、还会收收饭票。他和经理、王达是一个小团队的。被某个厨师称作经理的"看门狗"。20xx多块的手机、只抽5块或7块的烟、月收入是720、这形成了一个鲜明的对比。当然值得怀疑！我说这个问题的时候、其实已经透露出、餐厅里已经出现抱团现象了。
7。我了解了10月份、11月份、12月份的大概营业额、营业额是直线下滑的。为什么会下滑的这么厉害、除了学生少了这样的客观原因之外有没有什么其他的原因？跟领导管理不善有多大的关系、跟我们自己花色品种少有多大的关系？是否存在贪腐现象？10月份之后员工流失率很高是什么原因？是不是工作太累？是不是员工自己觉得餐厅没有希望？是对领导没有信心还是别的原因呢？这些问题餐厅领导是否意识到了？有多少个问好需要我们去发现啊！
8。人员配置或调配不合理。有些地方能累死人、有些地方却能闲的发慌。怎样进行员工掉配、怎样定岗、工作时间段怎么安排？谁工作、做什么、谁休息、什么时间段休息？谁来安排？由于这些问题没有弄清楚、所以养了一些吃白食的人。有些员工的亲朋好友也在餐厅内吃、甚至有的勤工学生的朋友也会在餐厅蹭饭吃！
9。勤工人员不规范。我们的勤工人员竟然可以在打卡机的位置！而且某个勤工人员竟然可以去做饭票回收的工作！！我今天又出现了一次饭票不翼而飞的现象。我查了一下、原来是我们的勤工学生替王达回收饭票给收走了、我亲自去问了她一下、原来第一次"丢失"的饭
票也是她收走的。谁能保证这里面不会出现问题？勤工学生回收饭票、我们的会计做什么去了、他在忙什么？鬼知道！！
10。办公室的员工到底应该怎么做？有没有明确的职责划分？财务如何规范管理？涉及到差旅费应该怎么报销？是按照实际情况报还是凭主观猜想报？这个过程怎么监管？
我进行了一个个案调查、某员工对会计王达能打40分。对经理无能、没脑子的抱怨有4——5个之多。我不是在说我们的领导的坏话、我个人对刘经理的印象还不错的。我对他是这样的看法：有心无力、没有专业知识、没有受过系统训练、想做但不知道怎么做。抓不住工作重点。需要培养。他还是有些责任心的。这样的成本计算还是留给你吧。也许我看的还有些表面。或者有些事情我不知道。
下面我想提出我个人的看法：我们对厨师的依赖性很强、打个比方、我们的厨师长张成、他可以享受特殊待遇、一个月好像是1510、加上100元厨师长补助、在加上100元住宿补助。餐厅在外面给他租着房子、但是他嫌冷、在我们二楼有一个单间、里面还有空调。他就负责炒炒菜、订订货。从来没有看见他管过蔬菜为什么会烂那么多、怎么保质保鲜。也不会遵守上班时间。炒完菜就基本找不到人了。所以、如何降低我们对厨师的依赖性？我们每个餐厅都需要好几个切配员工、又费时又费力、能否考虑半成品的配送？采用配送的利弊在哪里？这是我要提出的问题。
xxxx年x月x日
员工给领导的建议书5一、制度
我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。
二、业务知识
不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
三、招聘
目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。
四、表扬与评优秀员工
对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
五、卫生
做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期
日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。
六、奖罚
管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚
七、用人原则
有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会
想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火
篇十：给领导提建议10条简短一点
对上级领导的意见建议
对上级领导的意见建议（通用6篇）
对上级领导提意见和建议的时候要委婉一些。以下是店铺整理的对上级领导的意见建议，仅供参考，希望能够帮助到大家。
对上级领导的意见建议
篇11、领导班子成绩方面。
（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
对上级领导的意见建议
篇21、建议建立网上留言机制，同时发挥领导班子信箱实质作用，及时采集群众意见，畅通民意渠道，掌握单位乃至全省xxxxx工作的热点、难点问题，做到对症下药、有的放矢。
2、对有些事情工作处理方法方法不够恰当，缺乏好的策略，总认为自己的意图是好的，方式方法欠缺一些同志们都会谅解的。
3、工作务实精神不够。分管工作专项、试点过多，有些专项或试点与常规工作接近，给基层增加工作量及压力；“上面一根针、下面千条线”各条线分工、布置任务过细，造成基层频于应付，工作实效不显著。
4、对党员队伍的意见和建议。在加强党的组织建设中，要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个；对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现；另外对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。
5、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
6、工作举措方面要明确工作思路和内部的工作分工，做好各项工作的的坚强后盾，更多收集有利于本单位发展的建议，多与普通职工
交流谈心，多下基层深入调查研究，关心基层干部职工，对职工、基层反映的问题应积极协调解决，切实解决实际问题和困难。
7、在对新情况，新问题，创新工作方法，创造性开展工作上还有待于进一步加强。
8、政治理论学习不足，理论水平有待提升。理论学习重视不够，强调事务多，学习的内容不系统，不广泛，有时只注重实用主义，即用即学，不注重全面、系统。
9、强调事多，真正下基层检查指导工作偏少；开会、听汇报多，深入基层了解实情较少，真正带问题去基层调研的时间和力度不够。
10、接受新事物的速度不够快，建议重视学习、加强学习。
11、上进的动力和工作激情不够，做工作求完成，不求有功，不出大错。
12、创新意识，创新能力不足。表现在工作上按部就班，“指一指，拜一拜”，创新理念不够。
13、贯彻民主集中制原则有差距。有时存在着发扬民主不够或集中统一也不够的问题，工作有时停留于一般化，缺乏很强的创造性和创新精神，实际工作中满足现状，强调平稳，过多的注重xxxxx工作的完成，工作中缺乏创新，尤其是涉及人员稳定的事情过于谨慎，对实际工作中的创新等有些存在不应该的怀疑态度。
14、存在着学习理论知识不足，对党的基本理论和经典著作没有能够认真领会，而且没有达到学用结合的标准，有时说起来头头是道，但用科学理论指导实践，解决问题的能力不强。在专业知识学习方面也有欠缺，看问题、做判断也存在表面化的问题，需要决策时，有时表现得既不专业也不具体。
15、宗旨观念有待加强，服务意识有待提升。对非职责范围内的事情主动服务不够。
16、互相批评的风气尚未形成。缺乏经常性的思想交流和谈心活动。在民主生活会上，也只是过多地自我批评，互相批评的不是很尖锐，怕影响团结，有应付走过场的现象。
17、实践教育活动要注重务实有效。希望能把好事办好、实事办
实，活动的重点建议放在为群众、基层解决问题和办事情上来。
18、工作有时候偏重于任务完成，存在急于求成的心态。没有兼顾各方的利益，没多听取意见建议。
对上级领导的意见建议
篇3市委领导班子政治坚定、团结和谐，亲民爱民、实事求是，敢抓敢管、作风正派，是学习实践科学发展观的模范；在带领全市人民进行经济社会各项建设事业中取得了明显成效；在解决石首定位问题时体现出很强的执政能力；在招商引资、推进新农村和城市建设等方面，顺民心，得民意，大大地激发了全市人民的斗志，为石首的可持续发展奠定了良好的基础；石首这几年经济社会之所以能保持持续、快速、健康发展，是与有一个团结、过硬、能战斗的市委领导班子分不开的。
建议之一：在推进全民创业时，胆子要大一点、政策要放宽一点，制定出切实可行的政策和常抓不懈的措施，始终如一，一抓到底，从而整体提升石首的发展速度。
建议之二：尽快研究解决农业基础脆弱、产业结构不合理、非公经济发展缓慢、发展环境不宽松、农民增收渠道狭窄等方面的问题，做到边学边改，以重点问题的解决推动各项事业的发展。
建议之三：加强乡镇班子执政能力建设及干部交流力度，重视解决基层干部成长的长效机制，激发机关中层干部的工作热情。
对上级领导的意见建议
篇41、领导干部要发扬民主精神，畅通民主渠道，多听取群众意见。
2、对群众不满意、对学校发展起反作用的中层干部要坚决予以惩治，平民愤、顺民意，扬正气，促发展。
3、领导干部要经常下基层，与教职工座谈，倾听教职工的心声。
4、领导干部做事关学校发展大局，或涉及面比较大、触及利益比较多的决策时要广泛征求群众意见，尽量避免失误，导致意见不统一的局面。
5、领导干部是维护学校安定团结大局的根本所在。
6、领导干部都能以身作则，各司其职，共谋学校发展。领导干部求真务实，严于律己，尽职尽责，真正成为职工的抗楷模。
7、人性化管理。
8、公平公正行政。
9、希望领导和职工一起参加各种文体活动。
10、领导能让教职工参加各种外出学习，大开眼界，让更多的人领略卫校教师的风采。
对上级领导的意见建议
篇51、领导班子一定要维护好团结，要以学校发展目标为核心，同心同德、团结一心，带领全校教职工奋勇开拓，取得更好的成绩。要在全校弘扬正气，说真话，办真事，做事光明正大，不做背后文章，不搞小动作，不给任何人干扰学校正常秩序、破坏学校发展的机会，切实维护好安定团结的大局。
2、党委要切实抓好干部队伍建设，对那些群众长期不满、工作不负责任、投机钻营、私欲膨胀的干部要给以严厉处罚，直至撤销职务。要加强学校党的建设，充分发扬党内民主，加强监督，建设学习型党组织和学习型学校，大力提倡好的`学风，发挥党员先锋模范作用。
3、要切实联系群众，急群众之所急，想群众之所想，多为群众办实事、办好事，解决群众普遍关心的问题，如通勤车、提高福利标准等。多开展有益于群众身心健康的文体活动，增强集体凝聚力，培养教职工对学校的感情。集思广义，团结群众，开创学校工作的新局面。
4、建立领导班子信箱或网上留言机制，及时采集群众意见，畅通民意渠道，掌握学校发展的热点、难点问题，做到对症下药、有的放矢。
5、组建学校学术委员会，加强教师学术研究活动。
6、充分发挥职代会职能。
7、加强校企合作，制定相关政策，鼓励教职工积极兴办实体，如老人公寓、附属医院、家政服务、美容健身中心等。
8、加强教师队伍的管理与考核，把学校的规定落到实处。
9、希望学校领导加强各科室的配合，不要各自为政。
10、领导班子团结合作，顾全大局，关心教职工学习生活，对教育教学质量要求高。
11、领导班子具有强烈的事业心、责任感，共谋如何提高教育教学质量，引导广大教师坚持以人为本，德育为先的工作原则。
12、加强教师劳动纪律的管理。
13、请领导关心聘用职工的工资问题，从最早2007年工资856元涨过两次，但现在为833.90元，甘肃省涨过多次，请领导解决一下。
14、多组织一些文体活动，一年组织一次教职工运动会，多增加室内体育器材，充分利用室内场地。
15、能否解释什么叫“民主生活会”。
对上级领导的意见建议
篇620XX年区城投公司在区委、区政府的坚强领导下，牢牢把握“三重一大”项目建设，强力推进投融资建设，在城市建设、棚户区改造、保障性住房建设中做了大量工作，为区划调整20周年献上了一份厚礼。
一、加强队伍建设，增强公司活力
1、坚持学习制度。领导班子坚持以会代训，每周一组织开会学习，传达上级会议精神，学习文件和业务知识。
2、建立合理的用人机制。建立绩效考核评价机制和竞争上岗机制，按“有功必奖励，有失必问责”的原则建立了绩效考核制度。职工人数从年初32人降至目前22人，部室结构和人员文化、年龄结构得到优化。同时调整了员工的工资待遇，工作积极性得以提高，为把城投公司打造成一支特别吃苦，特别能战斗，团结协作，朝气蓬勃的队伍奠定了基础。
3、坚持民主集中制。坚持每周一上午召开公司全体员工点名会，回顾分析一周来工作，安排部署下周的工作任务，让大家畅所欲言，集中大家的智慧，提高决策的科学性，逐步提高队伍整体素质和解决实际问题的能力。重要决策及主要事项及时召开总经理办公会集体决策。
4、建立健全各项工作机制。按“以制度管人，按规矩办事”的原则建立健全了一系列规章制度，本着“因事设岗、以岗定责、效能优先”的原则，加强规范化管理，建立了考勤、工程管理、财务管理、房屋销售、档案管理等一系列行之有效的制度，切实做到以制度管权
管人管事。
5、抓好一系列主题活动。落实区委、区政府安排部署，城投公司领导班子成员多次到帮扶村（汴塘镇河泉村）走访农户、了解民情、宣传政策，先后投资近6万元，为该村维修道路、改善民生，得到帮扶村村干群一致好评。先后开展了冠名“璀璨中国曲艺大赛—徐州赛区”、“我爱贾汪一日游”、专家讲坛等系列活动。
6、落实党风廉政建设责任制。坚决执行“十项禁令”，整顿公司作风，严肃公司纪律，集中开展机关作风整顿。通过严厉的奖惩制度，强化责任意识，提升服务质量和服务水平。严格执行廉洁自律的各项规定，自觉筑牢反腐倡廉的思想防线。抵制诱惑，当好反腐保廉“战斗员”，公司制定了廉政建设制度并设立廉政台帐。对因各种原因未能拒收的礼物，及时上交财务或办公室，对无人领取的礼金将上交国库。
二、严格工程质量管理，加快推进工程进度
1、泉城城中学项目。项目占地184亩，总建筑面积46851平方米，主体投资1.1亿元。城投公司倒排工期，以严把工程质量为前提，多方筹集资金近4000万元推进工程进度，仅用11个月交付使用，使贾汪义务教育发展翻开了崭新一页。
2、永福城安置房建设。永福城安置房为区政府20XX年重点工程，共计14栋住宅、4栋商铺，面积约57000平方米，基建总投资约1.1亿元。一期工程共有380户，可以满足新城中学拆迁安置需要，2014年4月份开工建设，目前主体已验收完毕，预计2014年4月底可投入使用。
3、久地二期安置房建设。久地二期占地14.86亩，建筑面积12328.93㎡，共5栋砖混结构多层建筑，项目总投资约3500万，2014年7月20日开工建设，目前已全部封顶。预计2014年4月底可投入使用。
4、康馨园小区。康馨园小区共建设多层楼房58栋，共2346户，小区总建筑面积约27万平方米，所有工程已全部峻工。涉及拆迁的1000余户已全部上房。
5、永兴二期。项目占地面积22982.8平方米，建筑面积30318.26平方米，总投资4200余万元。涉及拆迁的400余户已顺利上房。
6、新城区便民早餐点。新城区便民早餐点建筑面积为4391平方米。2014年3月20日竣工并交付使用。
7、夏桥便民早餐点主体完工。夏桥便民早餐点建筑面积1143平方米，该工程于2014年5月30日竣工并投入使用。
三、积极盘活有效资产，缓解政府压力
1、积极销售现有房源，保持城投公司稳定健康发展
去年共销售房源154套（含商铺），建筑面积22417m2，资金总额7668.11万元，年度回收资金3425.21万元，资产的有效盘活保证了城投公司健康有序的发展。
2、服务大局，为政府排忧解难。城投公司在自身发展的同时，始终坚持公司的一切发展为贾汪城建服务，大力支持政府工作。（1）全年偿还各类工程款20778余万元。（2）为缓解政府的财政的付款压力，2014城投公司共提供26套商铺，建筑面积10395.1m2，用于抵付城建工程工程款，共抵款6861.78万元；（3）为支持贾汪城市拆迁工作，城投公司为拆迁安置提供现房633套，总建筑面积67147.76m2，总价值20740万元。以上三项价值共计48379.78万元。
四、加大融资力度，支持重点工程建设
20XX年以来融资形势严峻，城投公司转变观念，加大融资力度，拓宽融资渠道，通过整合区人民医院医疗设备资源，已成功融资8800万元。为泉城中学、永福城安置房建设工程的快速推进奠定了一个坚实的基础。同时按期足额偿还融资贷款本息4339万元，其中：本金3298万元，利息1041万元。
城投公司在争取国开行棚户区改造扶持贷款（预计资金16亿元）项目过程中做了大量工作，该资金的到位将对我区棚户区改造工作提供强有力的资金支持。另外城投公司正与上海银行、华夏银行等金融机构洽谈相关融资事宜。
五、正确处理遗留问题，坚决维护群众利益
城投公司面对的服务群体非常复杂，既有施工企业，也有普通拆迁安置户。因小区开发质量和管理遗留问题，个别安置户，到公司无理取闹，对公司领导、员工威胁谩骂，有的甚至动手打人。特别是在处理永业、光明遗留问题的过程中，公司本着一切从群众利益出发，不给政府添麻烦的原则，能办的立即办，不能办的合理解释，做到骂不还口，打不还手，以理服人，按制度办事。本年度接访423次，反映问题340个，已解决284个，以实际行动树立了公司员工对外服务形象。
20XX年度工作计划
20XX年城投公司虽然取得一定的成绩，但也存在差距和不足，主要表现在人员素质还有待提升，工作能力还有待提高，解决问题的途径有待拓宽。2015年是城投公司加快战略转型的一年，除现有工程项目外，城投公司将有100多万平方的安置房建设任务。公司将积极创新发展模式、管理体制和运作机制，不断增强投融资能力、资产收益能力和可持续发展能力，充分发挥融资功能和经营职能，为我区经济社会又好又快发展提供强有力的资金保障。
（一）加快项目融资，构建多元化的融资体系
一是加强项目储备。加强金融政策研究，密切关注宏观政策的动态变化，做好项目规划和策划包装。二是畅通融资主渠道。在抓紧落实好承诺未贷、签约未提款资金的基础上，加快土地收储步伐，在确保国开行一期16亿贷款到位的同时，积极做好争取二期贷款工作。三是拓展融资方式。积极探索多种融资工具，优化公司债务结构，努力拓宽公司融资渠道。四是盘活资产资源。抓好经营性资产的清查盘点、归集、产权移交、运营和管理工作，形成有效的产入产出平衡机制，确保资产保值增值。
（二）稳抓稳打推进工程建设工作
城投公司将强化项目管理，科学制定年度建设计划，细化分解目标任务，科学调度工程建设。2015年上半年确保永福城安置房、久地二期安置房共计7万平方米的安置房建设全面竣工并投入使用。城投
公司承担的15年安置房建设项目也将陆续开工建设。
（三）加强队伍建设，提高执行能力
城投公司将以构建规范、高效、廉洁企业为目标，加强队伍素质教育和工作作风建设，提高工作效能，努力打造一支与公司职能任务相匹配的高素质团队；加强内部管控制度建设，依法规范经营，为贾汪城市建设再立新功。
【对上级领导的意见建议（通用6篇）】
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