篇一：公开竞聘实施方案
竞聘上岗实施?案竞聘上岗实施?案 竞聘上岗实施?案有什么内容?那么，下?是?编给?家整理收集的竞聘上岗实施?案，希望对?家有帮助。 竞聘上岗实施?案
竞聘上岗实施?案1 为更好地加强局属事业单位领导班?建设，经局党委研究，决定进??部竞争上岗?作。为进?步规范?部选拔考察?作程序、加强民主监督，选准?好?部，特提出如下实施?案： ?、指导思想?、指导思想 以党的XX届X中全会精神为指导，围绕提?党的执政能?建设，参照《?部任?条例》和《xxx市市直单位中层?部竞争上岗实施细则》等?件精神，坚持德才兼备，任?唯贤，群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，强化激励机制，努?形成正确的选?、??导向，不断加强?部队伍建设，为加强局属事业单位全?建设，更加出?地完成国?资源各项?作任务提供更好的组织保证。 ?、竞争岗位、任职条件及报名范围?、竞争岗位、任职条件及报名范围
(?)竞争岗位
1、市国?资源监察?队副?队长1职;
2、市征地拆迁办公室副主任2职;
3、市国?资源交易登记中?副主任2职;
4、市城市?地储备中?中层正职(副处)2职。
(?)任职条件
1、基本条件
(1)思想政治素质好。能认真贯彻执?党的路线?针政策，政治?场坚定。
(2)有强烈的事业?和政治责任感，具备任职所需的领导能?、?作经验和业务知识?平。
(3)?局意识强，坚持依法办事，作风正派。
(4)?作积极勤奋，实绩明显。
(5)廉洁?律，在群众中有较?的认可度。
2、资格条件
(1)具有5年以上?龄;
(2)?专以上?化程度，且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的?作经历;
(3)任正科级职务或具有?级专业技术职称且被聘任满3年;
(4)年龄：50周岁以下(事业单位?员报名竞争监察?队副?队长岗位的，年龄45周岁以下;?龄、年龄、任现职时间计算截?20XX年3?31?);
(5)?体健康，符合任职回避规定。
(三)报名范围 局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国?分局符合任职条件的?部。 三、?法程序三、?法程序
(?)制定并公布实施?案 实施?案经党委讨论确定后，通过?定的形式将主要内容予以公布。
(?)报名与资格审查
1、报名。报名参加竞争上岗的?员?愿填报竞争职位，原则上只能报?个志愿，同时应填写是否服从组织安排。
2、资格审查。由局组织?事处对报名?员进?资格审查，并公布结果。
(三)组织?试
1、?试形式。采取以命题演讲、在规定的时间内?由发挥的形式进??试。
2、?试?组。成员由局有关领导、组织?事处和驻局监察室及相关部门单位负责?等7-9?组成。
3、?试实施。由?试?组具体实施?试?作，?试结束后将?试成绩通知本?。
(四)民主测评
1、民主测评的范围：市局机关报名?员在市局机关全体?员中进?测评;市局局属事业单位报名?员在市局机关和所在事业单位全体?员中进?测评;分局报名?员的民主测评范围原则上参照市局，但?数较少(30?以下)的分局在分局机关和事业单位全体?员中进?测评。
2、民主测评表分机关?员和事业单位?员分别填写的A、B表两种，根据报名?员?份设置权重?例(如报名?员是事业单位的，则所在事业单位?员的民主测评权重占60%，机关?员的民主测评权重为40%;如报名?员是分局机关的，则分局机关?员的民主测评权重占60%，分局所属事业单位?员的民主测评权重占40%。)。
3、民主测评分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)和不称职(不合格)，并实?量化计分。
4、将民主测评结果通知本?。 ?试和民主测评的分值分别占总分的60%和40%。
(五)民主推荐 民主推荐采?填写推荐票的?式、与民主测评同步进?，民主推荐范围与民主测评范围相同。民主
推荐时由局组织?事处负责将符合资格条件并报名的?员的基本情况提供给参加测评和推荐的?员。
(六)确定考察对象 由局党委根据?试、民主测评和民主推荐结果等情况，通过综合遴选的?式，按1：3择优确定考察对象，并公布考察对象名单。
(七)组织考察 坚持德才兼备、以德为先的原则，对考察对象的德、能、勤、绩、廉情况，及其政治、业务素质与竞争岗位的适应程度等进?全?考察，并形成书?考察材料。
(?)决定拟任?选 由局党委根据竞争者?试、民主测评、民主推荐的结果和考察情况，集体讨论决定拟任?选。
(九)、直接选拔 因报名?数不?等原因形不成有效竞争?有合适?选的，经局党委研究决定，可以按照《?部任?条例》规定，通过民主推荐、民主测评、组织考察、党委集体讨论决定等?部选拔任?基本程序产?拟任(聘)??选。
(?)公?和任职 党委讨论决定的拟任?选在?定范围公?7天，?异议后按规定的程序办理任职?续。机关?政?员到事业单位任职的，同时办理公务员转事业编制?员?续;事业编制?员到参公事业单位任职的，办理调任公务员?续。 五、时间安排五、时间安排 宁波市国?资源局局属事业单位?部竞争上岗?作从本实施?案公布之?开始，4?底前完成。 六、组织领导六、组织领导
xx市国?资源局局属事业单位?部竞争上岗?作在局党委领导下进?。为加强领导，成?考察组?作领导?组，由柴利能同志任领导?组组长，李承戍同志任领导?组副组长，局党委其他成员为领导?组成员;同时成?考察组，由李承戍同志兼任考察组组长，考察组成员由局组织?事处、驻局监察室、有关县(市)国?局政?或纪检负责?及其他有关?员组成，具体实施考察?作。 七、纪律要求七、纪律要求 为确保本次?部竞争上岗?作的圆满完成，按照有关规定提出以下纪律要求：
(?)坚持公开、公平、公正的原则，不搞事先内定?选，不得在实施过程中随意更改实施?案;
(?)严格遵守保密纪律，不得事先泄露?试题、不得泄露考察和党委讨论情况;
(三)?试要客观公正、不准打?情分，考察应当实事求是、客观公正，不准隐瞒或歪曲事实真象;
(四)竞争?员应当端正态度、正确对待，不得有弄虚作假、搞拉票等违纪?为。 对竞争上岗中的违纪?为，将视情节轻重予以组织或者纪律处分，并酌情确定本次竞争上岗的结果是否有效。 竞聘上岗实施?案
竞聘上岗实施?案2 各事业单位：
根据xx市政府办公室《关于印发的通知》、xx市xx区政府办公室《关于印发的通知》等有关?件精神，经镇党委会议研究，决定在我镇事业单位实??员竞聘上岗，其实施?案如下： ?、事业单位?员竞聘上岗的指导思想?、事业单位?员竞聘上岗的指导思想 事业单位?作?员竞聘上岗应坚持公开、公正，竞争、择优，适应岗位、专业对?，注重实绩、群众公认和党委批准的原则。 ?、事业单位?员竞聘上岗的领导机构?、事业单位?员竞聘上岗的领导机构 成?xx镇“事业单位?员竞聘上岗”?作领导?组，组长由党委书记黎剑同志担任，镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长，王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。 三、事业单位?员竞聘的范围三、事业单位?员竞聘的范围
(?)事业单位需要在内部产?管理岗位、专业技术岗位、?勤技能岗位?选的.，应当实?竞聘上岗。法律、法规规定不宜竞聘的岗位，不列?竞聘的范围。
(?)竞聘上岗必须在岗位有空缺的情况下进?。竞聘上岗原则上在本单位内部进?。对本单位有编制但?合适?选的岗位，经组织?事部门批准，可?向本部门所属的其他事业单位选聘。
(三)事业单位有下列情况的，应根据本单位实际，实?竞聘上岗：
1、事业单位推?岗位设置管理后?次聘??员;2、机构调整、重组或现有?员超过岗位总量;3、出现岗位空缺或新设岗位的;4、其他情况需要实?竞聘上岗的。 四、事业单位?员岗位任职条件四、事业单位?员岗位任职条件
(?)基本条件：
1、遵守宪法和法律;2、具有良好的品?;3、具备岗位所需的专业、能?、技能和资格条件;4、适应岗位要求的?体条件。5、年度考核结果为合格及以上等次。6、竞聘管理?员应具有?定管理能?，能够胜任所任岗位职务，竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履?本岗位职责的能?，须获得技术岗位等级证书。
(?)符合下列条件之?者，根据本?专业技术职务情况，直接聘?到单位专业技术岗位内部所设的同级最?等级岗位：
1、“新世纪百千万?才?程”国家级?选;2、国家级有突出贡献的中青年专家;3、享受国务院特殊津贴?员;4、四川省学术和技术带头?;5、四川省有突出贡献的中青年专家;6、四川省基础专业技术?才;7、获得全国、全市(市委、市政府授予)和国家部委(与?事部门联合授予)表彰者;8、获得国家、省(部)级奖项的主要完成者。
(三)具备基本任职条件，在岗位有空缺情况下，符合下列条件之?者，优先聘?到单位专业技术岗位内部所设同级?等级岗位：
1、四川省专业技术带头?后备?选;2、四川省优秀专业技术?;3、xx市学术和技术带头?;4、xx区科技进步?等奖;5、xx区委、区政府记三等功?。
(四)有下列情况的，暂不参加竞聘上岗：
1、在党纪、政纪处分期内或正在接受?案审查或停职审查尚未做出结论的?员。2、年度考核结果为不确定等次及以上的?员。3、当年因病、事假累计超过半年的?员。4、其他不符合竞聘上岗有关规定的?员。
五、事业单位?员竞聘上岗的?法和程序五、事业单位?员竞聘上岗的?法和程序
1、岗位设置数 根据区?事局的有关要求，经镇党委研究决定，这次事业单位公开竞争的岗位和职数设置分别为：专业技术岗位副?级七级?个，暂设于农业服务中?，所有事业单位?员都可以参与竞聘。农业服务中?岗位12个，专业技术岗位11个，其中?、九、?级岗位各1个、??级岗位3个、??级岗位4个，管理岗位九级1个;社会事业服务中?专业技术岗位4个，其中?级岗位1个，??级岗位2个，??级岗位1个;??和计划?育服务站专业技术岗位3个，其中?、??、??级岗位各1个;村建环卫中?专业技术岗位3个，其中九、??、??级岗位各1个。已聘任为中级专业技术职称的?员未聘任为?、九级岗位的在?级岗位任职。
2、程序和办法
(1)公布竞聘?案。公布竞聘?案，明确竞聘的岗位名称、岗位职责、任职条件以及竞聘上岗的程序、?法等。
(2)资格审查。竞聘上岗领导?组应对各类?员的专业技术资格等级、职业资格、任职年限及相关奖项等情况进?核查，审查通过后进?公?。
(3)按照竞聘上岗办法和竞聘上岗的程序开展竞聘。
(4)确定拟聘?员。根据竞聘情况和民主测评结果，结合?作需要，由竞聘上岗领导?组集体研究确定拟聘?员。(5)公?结果。拟聘?员名单及拟聘岗位张榜公?5个?作?，接受群众监督。对于举报拟聘?员的问题，经核查属实的，由单位领导班?集体研究取消其拟聘资格。(6)按规定程序报送xx区?事局登记备案。(7)订?聘?合同，办理聘??续。3、竞聘办法
(1)?次竞聘专业技术?员对照现在执?的?资类别和现聘职务，对应明确相应等级的岗位。
(2)符合直接聘?条件者，直接聘?到本?现任统计专业技术职务中的最?层次岗位;具备基本任职条件，在岗位有空缺的情况下，符合优先聘?条件者，优先聘?到本?现任同级专业技术职务中的最?等级?位;具备基本任职条件，在岗位有空缺的情况下，符合优先聘?条件者，优先聘?到本?现任同级专业技术职务中的相应等级岗位。
(3)若没有符合优先聘?条件者，同等条件下民主测评得票数多者优先聘?。参加民主测评的?数不得少于本单位应参加测评总?数的80%，采取?记名投票?式，测评内容包括现实表现、廉洁奉公、吃苦耐劳、责任感、业绩等。
(4)若所有条件都相同，在指标有限的情况下，按照?龄长短排列。
(5)若?龄相同的情况下，按业绩排列。 六、?点要求六、?点要求
1、全体?部职?要充分认识农村综合改?的重要性和必要性，统?思想，增强使命感和责任感，积极配合，服从安排，确保竞聘?作顺利开展。
2、竞聘?作在乡镇党委的统?领导下实施。
3、全体?部职?要做到不搞?团体，不做?动作，?求竞聘?作公平、公正。同时，竞聘期间要坚守原?作岗位，正常开展?作，确保各项?作连续不断。
篇二：公开竞聘实施方案
公开竞聘上岗实施方案
2014年7月
为了进一步拓宽选人用人的渠道，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动员工的积极性，努力建设高素质的机关工作人员队伍，结合本街道实际，对街道社工中心常务副主任岗位进行公开竞聘上岗。特制定如下实施方案：
一、竞聘原则
1、公平、公正、公开；
2、平等、竞争、择优。
二、竞聘方式
1、符合条件的员工申请竞聘；
2、采取竞聘演讲、综合评价的方式；
3、对竞聘人历史业绩及业务能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组
竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组
长：
副组长：
成
员：
四、竞聘岗位：
街道社工中心常务副主任。
五、竞聘岗位职责
负责社工中心日常管理工作。
六、竞聘基本条件
1、竞聘人必须为街道社工在岗在编人员。
2、爱岗敬业，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
3、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展。
4、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。
5、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。
七、竞聘程序
1、公布方案，宣传动员。
公布竞聘实施方案，接受单位全体人员监督。鼓励符合条件的员工积极报名参加公开竞聘。
2、公开报名。
个人报名，填写申报表。
3、资格审查。
由街道纪检组织部门对报名人员的资格进行审查，确定进入公开竞聘的候选人名单。
4、竞聘演讲和民主测评。
申报本次竞聘的竞聘人按抽签顺序每人进行5分钟的竞聘演讲，由竞聘领导小组所有成员对竞聘人进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人
数的80％以上。
5、组织考察。
根据民主测评结果，从总分高低择优确定考察对象并公布名单。由竞聘领导小组对考察对象进行谈话考察，择优确定最后人选。
6、时间安排
2014年
7、公示结果。
根据考核结果，经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并在街道公示栏对全街人员进行公示，公示时间为5个工作日。
八、有关要求
1、要提高认识，积极参与。
2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，廉洁自律、公道正派，严肃干部人事纪律，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。
4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。
备注：本方案在实施过程中有未尽事宜，由公司领导小组讨论决定。
XX街道外口中心常务副主任竞聘上岗报名表
姓
名
所在部门
政治面貌
年度考核
性别
现岗位/职务
学历
出生年月
入职日期
熟悉何种专业技术、有何专长（证书）
学
习
经
历
工
作
简
历
所
获
荣
誉
审
核
意
见
签名/日期：
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
篇三：公开竞聘实施方案
公开竞聘实施方案
公开竞聘实施方案（精选5篇）
公开竞聘实施方案1一、竞聘原则
1、公平、公正、公开；
2、平等、竞争、择优；
3、按岗聘任、人岗匹配。
二、竞聘方式
1、员工申请与领导推荐相结合；
2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；
3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组
由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组
长：宗
成
员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟
四、竞聘岗位：
1、[望湖城]项目各地块副经理（4人）
2、[望湖城]项目B03地块部门主管（4人）
3、[望湖城]项目B03地块所有工作人员
随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位(转载于:竞聘上岗方案)，原则上实行竞聘上岗。
注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。
五、竞聘岗位职责
各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过OA系统及公司各项目宣传栏予以公布。
六、竞聘基本条件
1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。
3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。
4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。
5、身体健康，品行端正，无不良记录。
6、客户服务中心副经理:从事居住物业管理工作3年以上，具有大专学历，熟悉客户服务中心工作流程，持物业经理岗位证书；
7、客服主管：中专学历以上学历，35岁以下，身高160厘米以上，从事物业管理工作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书；
8、保安主管：高中以上学历，35岁以下，身高175厘米以上，从事保安领班或相关工作两年以上；具有一定的语言表达能力；有相关工作经验者和退伍人员优先考虑；持物业管理岗位证书；
9、工程助理：中专文化，40岁以下，有较全面的工程管理及实际操作能力，1年以上物业管理经验，熟悉各类规程制度及相关工作计划；持相应岗位操作
证书，持物业上岗证优先考虑。
10、环境主管：中专文化，40岁以下，熟悉环境部门工作流程，管理沟通能力强，持物业上岗证优先考虑。
公开竞聘实施方案2为深化公司用人机制改革，建立平等竞争、择优录取、合理流动的用人机制和岗位管理机制，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的选人机制，从而
提高公司人力资源开发和利用水平，促进公司战略目标的实现，结合公司组织机构设置情况，特制订本方案：
一、竞聘目的通过重新竞聘聘任中层管理干部，进一步拓宽选人用人渠道，优化管理干部队伍结构，提高管理人员素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，为全面完成各项工作提供强有力的组织保证和人员保证。
二、竞聘原则
1、坚持公平公正、择优任用的原则。
2、坚持注重实绩、兼顾全面的原则。
3、坚持民主测评与竞聘演讲相结合的原则。
三、组织结构
为确保本次竞聘工作顺利开展，公司成立领导小组（略），领导小组下设竞聘工作办公室，办公室设在综合工作部，负责竞聘工作的日常运行和协调。
职
责：
1、审核公司中层管理干部公开竞聘上岗实施方案。
2、对报名参加竞聘所辖系统各单位中层管理人员的员工任职资格进行审核。
3、对公开竞聘工作进行整体组织、安排、部署、监督跟进，同时对工作中的重大事项进行协调。
4、汇总竞聘人员民主测评及竞聘演讲、答辩结果。
四、竞聘岗位
公司组织机构改革，重新组建的部门负责人，具体岗位为：
洗煤分厂厂长1名
焦化分厂厂长1名
生产经营部部长1名
综合工作部部长1名
总工办主任1名
五、竞聘范围
本次竞聘对象面向全公司范围内符合任职资格条件的中层管理人员（含厂长、部长助理）。
六、任职条件
1、基本条件
思想政治素质高、有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层干部所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
2、资格条件
（1）参加竞聘者年龄在55周岁以下，高中、中专以上学历，具备岗位所需的专业技术职务、职业资格。
（2）参加竞聘者符合《工作分析手册》中描述的.竞聘岗位的任职资格。
（3）参加竞聘者应担务正职2年以上，副职3年以上。
（4）对于在公司中表现突出的专业人才，由于工作经历和经验不能完全满足岗位描述要求者，条件可以适当放宽。
七、竞聘流程
1、综合工作部于2021年8月30日前发布《关于中层管理干部公开竞聘上岗的实施方案》的通知。
2、竞聘者在综合工作部333室领取并填写《中层管理干部竞聘上岗报名表》，并提交毕业证、职称等证件。竞聘领导小组负责对报名者进行资格审查，确定参加竞聘人选后通知本人。
3、组织竞聘者进行竞聘演讲和答辩。由综合工作部组织，竞聘工作领导小组为评委，报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩，演讲内容包括对过去工作总结及评价（10分）、工作能力和经验（20分）、工作思路（40分）、现场答辩（25分）、举止仪表（5分）。
4、由相关领导审定并确定聘任人选后，对初定的聘任人选在全公司范围内进行公示，公示时间为自从公示之日起为期三天。
5、公示期满无异议，综合工作部按相关流程办理干部聘任手续。
八、时间安排
竞聘工作从2021年8月30日8：00―9月2日17：30完成。
报名时间：8月30日8：00――17：00报名地点：综合工作部333室
九、有关说明
在聘用过程中发现德才兼备、素质较好，但未能竞聘成功的人员，将作为储备干部培养。
附件：
1、《中层管理干部竞聘上岗报名表》
2、中层管理干部竞聘上岗演讲、答辩方案
公开竞聘实施方案3一、竞聘目的秉承公司竞聘上岗之文化，以适应公司20年发展战略的需要，对公司组织架构进行调整优化，建立高效的内部竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台。
二、竞聘原则
本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。
三、待竞聘岗位
四、竞聘范围
本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。每位员工最多可以同时竞聘2个岗位。
五、竞聘程序
1、发布竞聘公告：通过公司内部发文，发公司QQ群、微信群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。
2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于20年2月10号前以邮件的形式报至邮箱
3、资格审查：
①人力资源部及落地委按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司QQ群、微信群通知。
②资格审查在2月11号前结束。
4、竞聘评审组：
成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审。
竞聘评审组成员：邱总、落地委
5、竞聘演说：
竞聘者需向评审组作限时10分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。
6、竞聘演说时间、地点：
20年2月12日公司会议室（具体时间另行通知）
7、会议流程：
①竞岗人员按顺序依次上台演讲述职
②评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分
③工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和董事会审议
④董事会对竞聘人员表现进行审议、确认
⑤董事会当场公布评分及任命结果
⑥董事会颁发任命书并与相关部门经理签订20年委任状8、竞聘后续工作：
①人力资源部将竞聘结果汇总，张榜公布。
②人力资源部对本次任命过程进行总结，形成书面记录，存档备案。
另：《竞聘方案》获取方式
①采取qq群下载的方式拷取方案。
②将个人电子邮箱告知人力资源部，人力资源部负责将方案发送至邮箱。
公开竞聘实施方案4为进一步深化教育人事改革，建立科学规范、公开公平的教师选拔聘任制度，加强和优化教师队伍建设，促进我县教育事业发展，根据上级有关文件精神，结合我乡实际，特制定本实施方案，学校全员竞聘实施方案。
一、指导思想
通过全面推行教师竞争上岗和聘任制，深化学校人事制度改革，优化教师队伍，落实科学发展观，调动教师工作积极性和创造性，形成充满活力的竞争激励机制，为发展优质教育打下坚实基础。
二、组织领导
学校专门成立学校教师竞聘工作领导小组及工作小组。组长：xxx，成员：xxx。领导小组负责制定方案、组织实施、过程监督、结果审定、选拔教师代表参与工作小组的工作。
三、岗位设置
学校共设45名岗位：①中心校有岗37个：行政2名,财会1名、文印1名,校医1名，计算机1名，体育1名，英语2名，后勤工作8名，教学岗20名；②幼儿园4名（大班小班各2个）；③村校5名（雷团、流源、所里、城坪、士门、下乡各1个），学校工作计划《学校全员竞聘实施方案》。
四、竞聘对象
学校全体教职工（每位教职工可选以上其中三个岗位报名应聘（分第一岗位要求、第二岗位要求、第三岗位要求）。
五、竞聘顺序：
第一轮后勤人员竞聘
→第一轮村校班主任竞聘
→专职教师竞聘
→中心校幼儿园班主任竞聘
→中心校幼儿园副班主任竞聘→第二轮后勤人员竞聘
→第二轮村校班主任竞聘
竞聘程序
（一）
召开全体教师大会，进行竞聘工作总动员，组织学习《通道县下乡明德小学教师竞聘上岗方案》、《通道县下乡明德小学班主任竞聘上岗办法》；选拔教师代表参与教师竞聘工作。
（二）竞聘上岗领导小组公示固定岗位和竞聘岗位。固定岗位是由教育局任命或报教育局备案有职务人员的岗位，不在竞聘范围之内。竞聘岗位是本次全体教职工竞聘的岗位：
1、固定岗位如下：
竞聘岗位如下
（三）
教职工根据自己的情况向学校递交岗位竞聘申请表；
（四）竞聘上岗领导小组根据老师的岗位竞聘申请表，审查参加竞聘的教师的资格，确定候选人。
（五）全体教职工和学校行政领导依次（按岗位设置顺序）对每个岗位竞聘人员进行民主测评。
（六）竞聘上岗领导小组根据《竞争上岗量化打分细则》给竞聘的老师打分。
（七）竞聘上岗领导小组依据<<竞争班主任量化细则>>打的分和学校的实际需要来综合考虑，依次确定六到一年级、幼儿园、村校的班主任。
（八）
如有班主任岗位没有聘满，则由竞聘上岗领导小组决定是否在落聘人员中进行第二轮竞聘。
（九）学校在初步确定了班主任人选后，即开展学科教师与班主任双向选择竞聘上岗工作。学科教师竞聘时应明确表明愿意和哪个班主任合作，班主任参与测评、自主组阁，对竞聘上岗过程出现的问题，由竞聘工作领导小组及有关人员进行磋商，作出微调。
（十）最后竞聘工作领导小组根据全体教职工和学校行政领导依次（按岗位设置顺序）对竞聘人员的测评分数和本人的意愿来确定勤人员的岗位。
公开竞聘实施方案5为进一步强化教诲人事改革，建立科学典范、果然刚正的教师提拔聘用轨制，加强和优化教师步队构筑，增进我县教诲奇迹成长，根据上级有关文件精神，联合我乡实际，特订定本履行方案。
1、教导思维
经过议定周全践诺教师竞争上岗和聘用制，强化人事轨制改革，优化教师步队，落实科学成长观，变动教师工作自动性和创设性，构成富裕活力的竞争鼓励机制，为成长优良教诲打下坚固根本。
2、构造带领
专门建立教师竞聘工作带领小组及工作小组。组长：xxx，成员：xxx。带领小组当真订定方案、构造履行、进程监督、结果核定、提拔教师代表参加工作小组的工作。
3、岗亭配置
共设45名岗亭：①中间校有岗37个：行政2名,财会1名、文印1名,校医1名，谋划机1名，体育1名，英语2名，后勤奋动8名，传授岗20名；②幼儿园4名（大班小班各2个）；③村塾5名（雷团、流源、所里、城坪、士门、下乡各1个）。
4、竞聘东西
全部教职工（每位教职工可选以上此中三个岗亭报名应聘（分第一岗亭要求、第二岗亭要求、第三岗亭要求）。
5、竞聘次序：
第一轮后勤人员竞聘
→第一轮村塾班主任竞聘
→专职教师竞聘
→中间校幼儿园班主任竞聘
→中间校幼儿园副班主任竞聘→第二轮后勤人员竞聘
→第二轮村塾班主任竞聘
竞聘程序
（一）
召开全部教师大会，进行竞聘工作总策动，构造进修《通道县下乡明德小学教师竞聘上岗方案》、《通道县下乡明德小学班主任竞聘上岗方法》；提拔教师代表参加教师竞聘工作。
（二）竞聘上岗带领小组公示巩固岗亭和竞聘岗亭。巩固岗亭是由教诲局录用或报教诲局备案有职务人员的岗亭，不在竞聘范畴以内。竞聘岗亭是本次全部教职工竞聘的岗亭：
（三）
教职工根据本身的环境向递交岗亭竞聘申请表；
（四）竞聘上岗带领小组根据教授的岗亭竞聘申请表，检察参加竞聘的教师的资格，肯定候选人。
（五）全部教职工和行政带领顺次（按岗亭配置次序）对每个岗亭竞聘人员进行民主测评。
（六）竞聘上岗带领小组根据《竞争上岗量化打分细则》给竞聘的教授打分。
（七）竞聘上岗带领小组根据<<竞争班主任量化细则>>打的分和的实际必要来综合思虑，顺次肯定六到一年级、幼儿园、村塾的班主任。
（八）
如有班主任岗亭异国聘满，则由竞聘上岗带领小组决议是不是在落聘人员中进行第二轮竞聘。
（九）在初步肯定了班主任人选后，即展开学科教师与班主任双向选择竞聘上岗工作。学科教师竞聘时应明了表明承诺和哪个班主任互助，班主任参加测评、自立组阁，对竞聘上岗进程呈现的题目，由竞聘工作带领小组及有关人员进行磋商，作出微调。
（十）最终竞聘工作带领小组根据全部教职工和行政带领顺次（按岗亭配置次序）对竞聘人员的测评分数和本人的意愿来肯定勤人员的岗亭。
篇四：公开竞聘实施方案
岗位竞聘实施方案3篇第1篇:岗位竞聘实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工
作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。2、《报名表》须于年月日前直接交公司行政中心。(四)资格审查1、公司行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。2、资格审查应在月日前结束。3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时7分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答;着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法：①员工综合素质考核占50%;②平时工作情况30%③竞聘面试成绩占20%(六)确定聘任人选1、评审结束过后，行政中心向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议;2、异议期届满，行政中心将拟聘任名单报送董事长最终审核确定。
3、名单最终确定后，由行政中心行文发布正式任命书及期限，对未竟聘上上岗的员工，由公司对其岗位重新进行岗位调整，员工不服从安排者，按照劳动合同法相关规定，办理离职手续。附：岗位职责行政中心主任岗位职责：(一)人力资源管理工作1、负责编制公司人力资源规划。2、企业组织结构设计、员工定岗定编和建立人才留用激励机制。3、负责制定员工招聘管理、培训管理、薪酬激励制度人事异动管理工作。4、负责编制年度员工培训计划，培训组织实施与效果评估工作。5、负责公司考勤管理、员工劳动关系管理、离退休人员管理;(二)办公室行政工作1、负责定期召集公司办公会议，编制会议纪要。2、负责公司资质年审和对外重要文件、文稿的起草。3、负责制度、管理标准的发布和执行监督。4、负责建设工作实施;5、负责对外接待管理、办公用品、卫生、安全、政府关系协调。(三)完成领导赋予的其它任务。岗位要求：1、大专及以上学历，一年以上相关工作经验;2、品行良好，工作认真，责任心强，具有亲和力;3、较好的文字功底，熟悉基本应用文书写作;4、熟练使用办公软件，具备较强的组织、协调、沟通能力和团队管理能力。
薪酬福利：1、月薪资体系+年末奖薪资体系(月均工资：元，);2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。人事专员岗位职责：1、负责公司员工招聘、入职、培训、转正、调任、升职、离职等手续和考勤管理等相关工作;2、负责公司资质管理、维护、升级等有关工作，及时发现解决与薪资、资质管理中出现的问题，并向直接领导提供合理有效的建议;3、负责公司公章的管理，严格执行公司公章、人事档案管理制度;4、负责公司社保、公积金及其他福利事宜;5、完成领导赋予的其它任务。岗位要求：1、大专及以上学历，一年以上工作经验，人力资源管理或相关管理专业;2、了解劳动法律法规及相关政策;3、良好的沟通能力，耐心细致，富有责任心，团队协作意识较强;4、能够熟练的使用各类软件及日常公文的处理能力;5、具备强烈的责任感，事业心，优秀的沟通能力，耐心、细心，以及严谨的逻辑思维能力。薪酬福利：1、月薪资体系+年末奖薪资体系(月均工资：元，);2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。行政专员岗位职责：1、负责档案及有关资料管理工作，及时收整归类各部门资料并存档及公司各种公文的起草、下发、存档工作;2、负责办公用品的申购、采购、存档和分发工作;
3、负责日常办公环境的监督管理工作(上班秩序、办公用品、安全)和车辆的管理等工作;4、负责公司日常事务性工作(食堂、接待、预定票)。5、完成领导赋予的其它任务。岗位要求：1、大专及以上学历，一年以上工作经验，管理类相关专业;2、接受过文书写作、档案管理、公关礼仪等方面的培训，具备文秘、公共关系、行政管理等相关知识;3、具有较强的沟通能力、表达能力、应变能力、时间管理能力，条理性强;4、为人诚实，工作认真负责、耐心细致，工作热情、积极主动;5、熟练使用操作办公自动化设备。薪酬福利：1、月薪资体系+年末奖薪资体系(月均工资：元);2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。第2篇:岗位竞聘实施方案为进一步推进学校人事制度改革，科学设置教学岗位，加强目标管理，使我校教师结构与教学岗位达到最合理的配置，依据上级相关人事政策，结合我校实际，特制定我校教学岗位聘任办法。一、指导思想通过建立岗位管理制度，创新管理体制，转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动学校各类人员的积极性和创造性，促进学校教育事业的发展。二、竞聘原则1、公平、公开、公正原则。2、因岗择人的原则。3、优化组合原则4、服从组织调配原则
三、竞聘对象学校全体教职工四、岗位竞聘条件1、能履行《学校学科教师职责》。2、服从学校工作安排。五、岗位设置语文：数学：一年级岗位4个一年级岗位2个二年级岗位4个二年级岗位2个三年级岗位3个三年级岗位2个(+4)四年级岗位3个四年级岗位2个(+4)五年级岗位3个五年级岗位2个(+4)六年级岗位3个六年级岗位2个(+4)英语：(30)3个(+8)音乐：(40)3个(+8)体育：(60)4个美术：(40)3个(+8)思生品社社：(54)6个科学：(24)2个(+8)综合实践：(30)2个+2)校本：(62)1个(-54)备注：1、先进行中层人员的教学岗位竞聘，再进行其他教学岗位的竞聘。上列教学岗仅为初设，选择岗位后可根据实际情况进行微调，以学校教学工作有序推进为宜;2、申报岗位时请务必以满工作量为基准，达不到的要同时申报其他学科兼职教学工作;3、语文、数学学科原则上跟班，毕业班教师可以任意申报;4、根据小学教育特点和各校惯例，班主任工作一般由语文教师担任。特殊情况由校委会商议解决;5、校级领导不参与竞聘，由学校根据学科情况及课时安排情况统一进行调配;6、教师申报教学岗位时应充分考虑自己的专业情况以及多年任教的经验，避免出现重复申报个别学科;7、教师竞聘申报教学岗位需认真填写竞聘申报表。
(三)工作量：语文一个班兼班主任;数学两个班;英语14节;体育15节;美术14节;其他16节。(四)、管理岗位折合周课时数：校级正职14节;校级副职10节;中层正职6节;班主任6节;功能室管理员2节。(五)学科岗位职责：1、语文：⑴学习新《课标》，能正确把握新《课标》规定的小学阶段教学目标和学年度教学目标。正确把握教材的重点、难点，作业设计要重点突出。⑵以教学目标为导向，围绕目标展开教学。加强课外阅读及指导，积极开展读书活动。⑶管理好每天的晨读、午读，积极参加教研、备课活动，2.数学：⑴根据小学数学新《课标》、教材要求以及学生实际，认真备课，准备好课堂教学所需的教具。练习设计要有层次性，作业批改要认真，加强面批，作业布置要适量。⑵积极培养尖子生，认真组织学生参加学科竞赛，加强辅导学困生。⑶积极参加教研、备课活动。3.英语：⑴掌握小学英语教学新《课标》，认真制订计划，并按计划完成教学任务。⑵加强口语训练，培养学生学习英语的兴趣，努力改进教法，保证课堂教学质量，努力提高合格率和优秀率。⑶积极开展课外活动，加强培优辅差，积极参加教研、备课活动。4.品德与生活(品德与社会)：⑴根据所教学科和学生特点，联系学生生活实际、社会实际、有的放矢地进行思想教育。为学生的成长打下良好的思想基础，逐步养成良好的行为习惯。
第3篇:岗位竞聘实施方案为进一步深化职称制度改革，全面实行专业技术职务评聘分开，建立职称晋升激励机制，根据上级有关文件，结合我校小学实际情况特制定本方案。一、竞聘对象取得中级职称任职资格而未聘用的人员。二、竞聘方法依据年度考核结果和本实施方案及竞聘细则量化考核计分，按每年新增晋升数从高分到低分择优录用。荣获省级(含省级以上)授予的骨干教师、学科带头人、教坛新星、优秀教育工作者可优先直接聘任。任现职期间，连续两年年度考核被确定为优秀等次者，在同等条件下优先聘任。任现职期间，近三年所授学科生均成绩连续居全校小学同年级同学科之首，在同等条件下优先聘任。中级职称已评未聘且年度考核合格及以上人员中，截止竞聘当年底男满五十九周岁、女满五十四周岁，可优先直接聘任。根据竞聘细则量化计分同等情况下，依据竞聘细则七项条款顺序进行择优聘任(如：第一积分高者聘任;而第一积分相同则依据第二项积分高者聘任，如此类推。)三、竞聘细则四、有关事宜《实施方案》及《竞聘细则》由小学教师教代会审议通过后生效。《实施业技术职务聘任工作领导小组。
篇五：公开竞聘实施方案
公开竞聘实施方案（共6篇）
篇一：内部竞聘实施方案
内部竞聘实施方案
为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。
一、竞聘原则
1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。
3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外招聘。
二、竞聘岗位
销售主管，1名
三、任职资格及岗位职责
任职资格：
1、30周岁以下，大专及以上学历；
2、两年以上房地产销售管理和培训工作；
3、认同公司的企业文化，立志从事房地产行业，服从公司安排；
4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜力；
5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工作压力。
岗位职责：
1、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报；
2、销售软件数据的登记、检查与核对；
3、物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐；
4、项目组日常后勤事务的管理；
5、项目组备用金的管理与登记；
6、考勤的监督；
7、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力；
8、配合销售经理对销售合同的审查与管理；
9、日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档；
10、配合相关部门在项目组开展工作；
11、与财务核对销售数据，制作每月的佣金统计表。
四、竞聘范围
所有在职的置业顾问，转正后工作满三个月的均可报名参加。
五、竞聘程序
1、报名
参与竞聘的人员，到办公室领取《竞聘申请表》，在规定的时间填写完毕并交到办公室。
2、提交竞聘报告
参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘报告，内容包括以下几方面：（1）个人基本情况、竞争优势；
（2）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及
工作完成情况；
（3）平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等；
（4）对本项目规划进行分析，包括：规划、配套、户型；对销售市场进行分析，包括：需求、供应、优劣势；对项目营销推广的认识，包括：宣传推广、销
售政策、销售工具等的建议和意见；
（5）竞争楼盘分析；
（6）个人对竞聘岗位的认识，任职后的工作计划，尤其是该项工作当前存在的问
题、以及改进建议等；
（7）其他需要说明的情况。
3、考核过程及标准
（1）平时工作业绩考核
考核形式：销售前每两个月进行一次专业技能考核并排名，销售开始后以每月销售业绩为主要依据进行排名，业绩排名表对外公布。竞聘考官根据业绩排
名表的排名次序对竞聘者打分，在竞聘者进入会场之前由竞聘考官完
成。
（2）竞聘演讲
时间：10-15分钟
演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥。
（3）答辩
时间：10分钟
由面试考官提问，有针对性地考查竞聘者全方面的能力。
（4）综合素质评估
时间：5分钟
现场考评结束，考官对竞聘者的准备工作、个人能力和面试中的总体表现进行评估。
4、竞聘考评结束后，考官填写《竞聘评分表》，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分确定上岗人员名单，经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。
5、竞聘录用人选到人力资源部办理相关手续。
六、附则
竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。
xxxxxx房地产开发有限公司
篇二：管理岗位公开竞聘实施方案
管理岗位公开竞聘实施方案
根据公司《关于对公司各单位相关岗位管理人员进行调整及竞聘的通知》及现有管理岗位和人员配置情况，经研究决定，现对新增空
缺的管理岗位采用公开竞聘的方式选拔管理人员。
一、组织领导
为保证公开竞聘工作的顺利进行，成立竞聘工作领导小组。组长：
副组长：
领导小组下设办公室
办公室成员：
二、竞聘原则
坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，增加透明度，以实绩为导向，群众认可，确保管理人员选拔任用的质量。
三、竞聘岗位及职数
1、技术业务室主任（或副主任）一名
2、南宁运行维护室主任（或副主任）一名
四、竞聘岗位任职条件
（一）基本条件
1、遵纪守法、忠诚企业，认同和实践公司企业文化；
2、热爱本职工作，有强烈事业心和责任感；
3、具有岗位所需的实践经验和政策理论水平；
4、具备岗位需要的组织管理能力；
5、身体健康；
6、初聘年龄：原则上不超过40周岁；
（二）其他条件
1、竞聘正岗位原则上要在副岗位上工作两年以上（技术职位聘职人员或等级职员报名参加管理岗位竞聘的，其任职经历按以下原则审核：资深技术岗位参照正岗级管理岗位人员计算任职经历；工程师技术岗位参照副岗级管理岗位人员计算任职经历；一级职员参照正岗级管理岗位人员计算任职经历；二级职员参照副岗级管理岗位人员计算任职经历；）
2、竞聘副岗位要求工龄满5年以上。
3、所有竞聘岗位的学历要求为计算机或通信类国家承认的大专（含）以上学历，大学本科（含）以上学历优先。
4、所有岗位的竞聘原则上度绩效考核结果至少有一次b档以上。
5、竞聘南宁运行维护室主任（或副主任）要求常驻南宁工作。
五、竞聘实施程序与步骤
（一）报名与资格审查
1、报名时间：8月1日至8月5日。符合条件的报名者须填写《竞聘报名表》。
2、报名方式
竞聘者可通过邮件或传真的方式报名。
3、资格审查
竞聘工作小组办公室对报名者进行资格审查，公布符合报名资格
人员名单。
（三）面试及竞聘演讲
面试及竞聘演讲时间：8月12日上午
地点：
竞聘演讲环节由竞聘者向评委组介绍个人基本情况，个人竞聘优势、工作思路等，时间控制在10分钟以内。评委根据其演讲情况进行评分。
评委提问环节由评委根据竞聘者竞聘岗位情况进行针对性提问并根据竞聘者答题情况进行评分。
（四）民主测评
由竞聘工作领导小组组织对竞聘者进行民主测评，参与投票的人数不低于单位总人数的60%。
（五）分数统计
在公司纪检监察室人员的监督下，由竞聘领导小组办公室成员负责统计分数，最终得分报竞聘领导小组后，将统计表签字盖章封存。
（六）确定拟聘人选
由竞聘领导小组办公室将参加竞聘人员的面试成绩及民主测评情况向竞聘领导小组汇报，由竞聘领导小组确定拟聘人选，报公司人力资源部。
（七）公司党委研究确定任职人选
六、竞聘监督
公司纪委负责对此次公开竞聘工作进行全过程监督。
监督举报电话：
七、要求
竞聘工作要严格遵守有关纪律规定，对违反人事工作纪律的，一律严肃查处。
篇三：地产集团公开竞聘团委书记实施方案
地产集团公开竞聘团委书记实施方案
为着眼集团事业发展，推进集团干部人事体制创新，探索建立有利于优秀年青人才脱颖而出的用人机制，适应新时期共青团工作的需要，增加工作透明度，加强组织建设，努力将团组织打造成政治觉悟高，生机活力旺，进取精神强的企业发展后备力量。经集团党委研究决定，在全集团范围内公开竞聘团委书记。
一、竞聘工作基本原则
1、坚持党管干部原则；
2、德才兼备、以德为先原则；
3、群众公认、注重实绩原则；
4、公开、平等、竞争、择优原则；
5、民主集中制原则；依法办事原则。
二、竞聘人员基本条件
1、竞聘资格：
（1）全集团范围内符合条件在职在岗员工；
（2）年龄在28周岁以下（1982年4月30日以后出生）中共党员或共青团员；
（3）具有本科以上学历；
（4）试用期或2009年度考核为合格以上。
2、素质要求：
（1）思想品德好，具有一定的政治理论水平和强烈的事业心和责任感，有为团员青年服务的意愿。
（2）有较强的组织纪律观念、团队意识和协作精神。
（3）综合素质好，对团的工作有充分了解，有一定的组
织、协调、社交、文字写作和语言表达能力。
（4）性格活泼开朗、兴趣爱好广泛，思维活跃、创新意识强、充满活力，乐于助人、热心公益，在青年团员中有一定的影响力。
（5）身体健康。
三、竞聘工作基本程序
1、报名。采取组织推荐和个人自荐相结合的形式。竞聘者填写《地产集团团委书记公开竞聘报名表》，提交学历复印件等相关证明材料。
2、资格审查。集团党委工作部会同综合管理部对竞聘者进行资格审查，合格者即可参加笔试。
3、笔试。主要考察竞聘者理论水平、知识水平和写作能力等方面的能力。笔试内容为理论知识和团务知识，命题作文。根据笔试成绩，从高到低取前20名参加竞聘演讲答辩会。
4、面试。采取演讲、答辩形式，主要考察竞聘者性格特点、语言表达能力、应变能力以及对企业青年工作的理解等综合能力素质。演讲时间每人不超过15分钟。演讲内容为自我介绍，对团委书记岗位和企业团员青年工作的认识，集团开展团员青年工作的设想等；演讲完毕后，就评委提出的问题进行答辩。
5、测评。由竞聘工作领导小组组成的评委等对竞聘者进行无记名投票。采取百分制计分，即团干和团员代表投票为20分，集团所属党委（支部）书记和评委投票各占40分。
6、确定人选。结合笔试和面试成绩，从高到低取前3名为候选人选。并报集团党委同意确认。
7、组织考察。由具体工作部门组成考察小组到候选人原学习或工作的单位进行考察了解其德、能、勤、绩等相关情况。
8、公示。考察了解工作结束后，按规定对候选人在一定范围内进行拟任公示。
9、上岗任职。根据候选人的综合情况，由集团党委确定最终人选。
然后按照《中国共产主义青年团章程》、《中国共产主义青年团基层组织选举规则（暂行）》规定的程序进行任命。
四、竞聘工作时间安排
整个竞聘工作约2个月，即从4月初开始，5月底基本结束。大体工作安排如下：
1、动员部署：4月上旬。召开各党委（支部）书记和团支部书记会议进行动员部署；下发《关于公开竞聘地产集团团委书记的通知》，并在《地产报》、集团网站上刊发竞聘公告。
2、报名及资格审查：4月中旬左右。报名时间约一周。然后由具体工作部门对报名者进行资格审查，并适时通知合格者准备参加笔试。
3、考试测评：4月下旬至5月上旬。笔试时间为4月下旬，地点在集团17楼会议室；竞聘演讲、答辩时间为5月上旬。并进行投票测评。
4、考察及公示：5月中下旬，组织考察时间约3个工作日，公示时间约一周。
5、上岗任职：集团党委研究确定最终人选后，5月底召开团员大会，进行任命程序。
五、上岗后的管理方式
1、竞聘产生的团委书记调入集团党委工作部工作，享受集团部门副职相应待遇，其薪酬按照集团有关办法执行。
2、任期为三年，实行一年试用期（试用期计算在任期内）。试用期满后，经民主评议、考核合格，即转入正常任期；如不合格，免去书记职务并回原单位（部门）岗位工作。
3、任期届满后，按照集团有关干部管理规定进行考核。考核合格后，符合条件者可竞聘连任，不符合条件或者竞聘落选者，可按照集团相关干部管理程序转岗任用。如不合格，免去书记职务并回原单位（部门）岗位工作。
六、竞聘工作组织领导
公开竞聘工作在集团党委统一领导下进行。并成立竞聘工作领导小组，领导小组由下列人员组成：
组长：白起鹤
副组长：梁鸣、张志忠
成员：严长汉、李三所、余新民、陈劲超、明伟、李水清、全纪润、曾刚
具体组织工作由集团党委工作部会同综合管理部负责。有关事宜由集团党委工作部负责解释。
篇四：公开竞聘上岗实施方案
公开竞聘上岗实施方案
2014年7月
为了进一步拓宽选人用人的渠道，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动员工的积极性，努力建设高素质的机关工作人员队伍，结合本街道实际，对街道社工中心常务副主任岗位进行公开竞聘上岗。特制定如下实施方案：
一、竞聘原则
1、公平、公正、公开；
2、平等、竞争、择优。
二、竞聘方式
1、符合条件的员工申请竞聘；
2、采取竞聘演讲、综合评价的方式；
3、对竞聘人历史业绩及业务能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组
竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组长：
副组长：
成员：
四、竞聘岗位：
街道社工中心常务副主任。
五、竞聘岗位职责
负责社工中心日常管理工作。
六、竞聘基本条件
1、竞聘人必须为街道社工在岗在编人员。
2、爱岗敬业，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
3、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展。
4、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。
5、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。
七、竞聘程序
1、公布方案，宣传动员。
公布竞聘实施方案，接受单位全体人员监督。鼓励符合条件的员工积极报名参加公开竞聘。
2、公开报名。
个人报名，填写申报表。
3、资格审查。
由街道纪检组织部门对报名人员的资格进行审查，确定进入公开竞聘的候选人名单。
4、竞聘演讲和民主测评。
申报本次竞聘的竞聘人按抽签顺序每人进行5分钟的竞聘演讲，由竞聘领导小组所有成员对竞聘人进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人
数的80％以上。
5、组织考察。
根据民主测评结果，从总分高低择优确定考察对象并公布名单。由竞聘领导小组对考察对象进行谈话考察，择优确定最后人选。
6、时间安排
2014年
7、公示结果。
根据考核结果，经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并在街道公示栏对全街人员进行公示，公示时间为5个工作日。
八、有关要求
1、要提高认识，积极参与。
2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，廉洁自律、公道正派，严肃干部人事纪律，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。
4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。
备注：本方案在实施过程中有未尽事宜，由公司领导小组讨论决定。
xx街道外口中心常务副主任竞聘上岗报名表
篇五：中层管理岗位内部竞聘实施方案上传百度文库
中层管理岗位内部竞聘实施方案
根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经集团党委研究，决定增补一批中层副职岗位，面向集团内部进行公开竞聘。具体竞聘实施方案如下：
一、竞聘原则
（一）坚持公开、公正、民主的原则。做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。
（二）坚持竞争、择优的原则。要支持、鼓励每一名符合条件的人员参加竞争，面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。
（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。在笔试和面试完成后，通过360o民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现，对谈话中了解到的不良表现进行充分核实，对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任用。
（四）坚持有效监督的原则。成立岗位竞聘纪检监察工作组，对竞聘工作全过程进行监督，并利用群众监督等手段，维护竞聘工作公平、公正，严肃杜绝讲人情、跑关系等不正之风。
二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格
（一）竞聘岗位：中层副职岗位（总部部门或分公司副经理）15个，其中12个用于内部竞聘，另3个用于社会招聘。根据组织机构调整的目标，暂将12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行政管
理三类，由符合条件人员针对竞聘岗位类别进行报名。
（二）应聘人资格条件：
1、符合以下条件之一：
（1）全日制本科学历，5年以上工作经验（本企业2年以上）；
（2）全日制硕士以上学历，3年以上工作经验（硕士毕业后）；
（3）下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师（或高级专员等同级）岗位，大专学历，8年以上工作经验及3年以上现职级工作经验；
2、所学专业或现从事工作与报名类别相同或相近；
3、45周岁以下，正式员工，身体健康；
4、具有较丰富的工作业绩，有良好的语言沟通和文字表达能力；
5、人品正直，积极乐观，踏实敬业，责任心强，有开拓创新意识，企业忠诚度高；
6、无不良嗜好，无行政处分记录。
三、竞聘形式与组织方式
本次竞聘的测评形式分为在线素质测试、笔试和面试三种，其中面试包含工作会议模拟（即无领导小组讨论）和行为化追问两道程序。
第一步由全部报名人员参加在线素质测试、笔试，根据加权后的综合成绩（在线素质测试占20%、笔试占80%）进行淘汰，各类别按照成绩选取竞聘岗位数量2倍的人员进入面试（即1:2）。如果某类岗位报名人数不足1:2时，全部进入面试。第二步分为4组（每组6人，特
殊情况可适当调整）进行工作会议模拟和行为化追问，评出面试
成绩，然后根据笔试和面试综合成绩确定各类别岗位数量的1.5倍数量人员列入考察对象（即1:1.5）。第三阶段进行民主测评和个别谈话形式的考察，并将结果提交集团党委会研究讨论，综合评议后确定拟提拔人员。
四、组织机构
集团分别成立竞聘工作领导小组、面试评委组、竞聘事务工作组、纪检监察工作组，组织机构成员详见附件一的“中层副职岗位竞聘工作组织机构”。（其中在线测评和笔试的评价均由人才测评机构完成）
五、竞聘工作具体程序及时间安排
竞聘工作的总体程序为：发布竞聘公告→个人报名资格审查→在线素质测评→笔试→面试→考察→集团党委会研究→公示→聘任。按照具体工作内容分为以下阶段：（一）准备阶段（2天）
1、人力资源部和测评机构拟定实施方案，提交集团党委会审议。
2、召开竞聘工作动员会议，向各部室及分公司负责人、专业技术人员代表介绍竞聘工作的意义和程序。
3、组成相关领导小组和工作组。
4、工作组进行调研、制订评估模型。
（二）报名及资格审查阶段（5天）
1、在集团门户网站、集团oa系统发布竞聘公告，将竞聘的报名条件、考试程序和监督程序予以公布，为期5天。
2、应聘人在报名期内向人力资源部提交报名表。
3、人力资源部对照竞聘资格条件对报名者个人信息进行资格审查，对审查合格者进行汇总，提交竞聘工作领导小组审议。
4、向资格审查合格者发出笔试通知。
（三）命题阶段（与报名阶段同步）
1、人才测评机构到集团对干部胜任力指标进行调研，确定各类岗位的评估模型。
2、人才测评机构根据评估模型选择在线测评题库，并编写笔试和面试题本及设计参考答案、评分方法与规则。
（四）考试阶段（共4天）
1、在线素质测评和笔试（2天）
（1）半天组织应试人员参加在线素质测评（租用网络教室）。
（2）半天组织应试人员参加笔试。
（3）笔试结束后半天组织内部评委阅卷评分；汇总在线测评和笔试成绩，当天公布汇总考试成绩。
（4）内部评委确定进入面试人员并发出通知，同时内部评委接受无领导小组考官培训。
2、面试（2天）
（1）组织所有面试者在候试区等待，全天播放培训视频（余世维--企业变革与文化），要求面试者将手机上交工作人员，并不得与他人交谈。确需接听电话及去洗手间者，由工作人员陪同。
（2）按照抽签顺序分组。每组6个人（正常情况下）进入工作会议模拟讨论，历时45分钟，然后每名小组成员依次接受追问，每人时
间8-10分钟。每组讨论和追问时间约2个小时，上午安排2组，下午安排2组。
（3）第二天汇总笔试和面试成绩，内部评委确定考察人员，人力资源部通知各单位做好考察准备工作。
（四）考察阶段（3天）
1、分两组到所在单位进行民主测评和个别谈话。
2、计算、统计测评成绩，整理谈话记录，形成考察报告。
（五）确定拟提拔人选阶段（9天）
1、集团党委会结合在线测评、笔试、面试、考察情况研究确定拟提拔人选；
2、对拟提拔人选进行为期7天的公示。
3、对拟提拔人选进行诫勉谈话，待任命。
六、有关要求
（一）为了保证竞聘过程的公开、透明，应在报名、在线测评和笔试、面试和确定拟提拔人选等各环节做好公示和公告工作。
（二）参与竞聘组织工作的各级人员必须严格按照竞聘程序秉公
办事，遵守纪律，保守秘密，不得泄露试题及尚未公布的信息等。
（三）参加竞聘人员不得以任何方式探听试题，与评委、命题组或工作人员私下接触、请求照顾，否则一经发现并调查核实，除取消资格外另进行严肃处理。
（四）纪检监察部门应认真履行监督职责，保证竞聘上岗活动的客观公正。对发现违规行为或收到不良举报的，应认真调查核实，并
对核查属实的当事人拟定处分意见，报集团党委会讨论。
（五）畅通举报渠道。广大干部员工如对竞聘上岗过程和最后结果有异议，均有渠道向公司竞聘工作领导小组、纪检监察部门反映。
附件一：中层副职岗位竞聘工作组织机构
附件二：中层副职岗位竞聘工作日程安排表
附件三：《路桥集团中层副职岗位竞聘报名表》
附件四：《在线测评和笔试综合评分表》
附件五：面试相关材料及表格
附件六：《笔试和面试成绩汇总表》
附件七：《竞聘人员民主测评表》（测评使用）
附件八：《民主测评和谈话结果汇总表》
人力资源部二〇一三年十一月二十七日
中层副职岗位竞聘工作组织机构
一、竞聘工作领导小组
组长：
副组长：
成员：
二、笔试命题组
组长：
副组长：
成员：
三、笔试和面试评委组
组长：
副组长：
成员：
外聘顾问：测评机构高级顾问1名，企业特邀顾问2名。
四、竞聘事务工作组
组长：
成员：
外聘顾问助理：测评机构顾问助理1名（仅面试）
五、纪检监察工作组
组长：
成员：
（仅面试）
中层副职岗位竞聘工作日程安排表
篇六：关于在公司内部开展高管公开竞聘的方案
关于在公司内部开展高管公开竞聘的方案
根据公司发展战略，结合公司业务现状，经研究，决定在公司内部对高管职位进行公开竞聘。
一、竞聘岗位
高管职位二：分管工程设计中心、研发中心
高管职位三：分管工程部、售后服务部、采购部高管职位四：行政部、人力资源部、总裁办公室
高管职位五：财务部、投资部
公司其他部门的分管领导由总裁在聘任成功的高管中指定。
二、参与竞聘人员报名
参与竞聘人员的基本条件为：大专以上学历，十年以上工作经验，担任中层副职3年以上，如公司员工有合适的外部人选，也可以推荐进行竞聘。
请符合条件的竞聘人员在2月8日前向人力资源部报名（每人只能竞聘一个职位），并提交竞聘报告，竞聘报告的格式见附件。
三、竞聘人员资格审查与面试
2月9日-10日，总裁对竞聘人员的资格进行审查，符合条件的候选人进入下一环节，由总裁在外聘专家的协助下进行面谈。
四、对候选人进行人才测评
2月10日-11日，人力资源部对候选人进行情商、人格、领导能力等方面测评。
五、竞职演讲
2月12日，公司组织候选人进行公开竞职演讲，由公司选择参会员工当场进行评议。
六、确定人选并进行民主评议
2月15日，参考面试、测评以及竞职演讲的结果，由总裁确定人选，并进行公示（公示期10天），由公司全体员工进行评议。
七、确定竞聘结果
经公示无异议后，由总裁确定人选（如无合适人选职位暂时空缺），经董事会批准后发布。
附件：竞聘报告纲要
附件
竞聘报告纲要
一、自我介绍
介绍自己的基本情况及工作业绩。
二、自身优劣势的分析
客观理性的对自身的优势与不足进行剖析。
三、对公司发展思路的思考
结合对公司现状，对公司的未来的发展思路提出自己的见解。
四、对拟竟聘职位分管工作的现状分析
结合自身的工作实践，对拟竟聘职位分管工作的现状进行分析，提出存在的问题。
五、工作方案
请您详细阐述你拟分管工作开展工作的思路和设想，拟达到的目标和结果。