以下是为大家整理的关于半年度工作会议主持稿3篇 , 供大家参考选择。
半年度工作会议主持稿3篇
半年度工作会议主持稿篇1
半年度工作会议讲话在公司年度工作会议上的讲话
工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨,愉快地开展了一项又一项的工作.我们曾为了完成共同的目标,而一起努力过,就像展销会期间,为了能让公司取得更优越的成绩,为了提高公司的对外形象,我们曾一起加班,财务部加班结数,办公室加班签合同,而销售部则加班为客户定购手续.
与此同时,各位经理也陪伴着我们,同大家一起加班,一起吃饭,直到我们完成工作为止.那一刻是多么的温磬.
当我们在工作上遇到困难时,总会团结一致,群策群力,解决难题.而遇到急于处理的问题时,其他同事都是不分彼此,主动地帮助做一些复英打英抄写或装钉等力所能及的工作.
在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等.我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作.
今天这个会是我们新年召开的
第一次会议,会后,大家都要奔赴各自的工作岗位了,尤其是要到社旗项目部工作的同志,是要到一个新的地方开拓一片新天地,甚至好多天就要吃住在工地,更是任重道远.所以感觉今天的会议既是总结安排公司工作,又是为每一位在公司不同项目部工作的同志们出征壮行.
机会挺好,借此机会,我还想和大家再讲一些题外话,多交流一些想法,这些想法都是近年来的一些所思所想,一些做人的人生感悟,实际上也就是公司的用人观,是公司对每位员工的要求和期待,我将好简单总结为做人的八要八不要,讲出来和大家共勉.要谨慎检点、不要贪图私利世界最大的软件公司——微软公司的用人标准是:对于有才有德之人,要重用；对于有德无才之人,可以培养；对于有才无德之人,要坚决走人.
我很欣赏微软公司的用人之道,我希望同志们都做有德有才之人,不做有才无德之人.只要大家把当前和今后的工作干好,公司都会对这样的人高看一眼,更愿意在适当的时机把大家放到更加宽广的舞台上去赢得更大发展空间.
在这里,我想对已经或者将要到工地工作,并且主管一方面事务的员工同志们提个醒,你只要工作干得好,公司该给你的给你,绝不会亏待你;不该你得的你莫得,得了对自己没啥好处,绝不能做损公肥私的丑事.为了一点蝇头小利,损害自己的形象,既不必要,不值得,更得不偿失.
半年度工作会议主持稿篇2
半年度工作会议通讯稿
【篇一：会议通讯稿】
中小学（幼儿园）保健教师会议圆满召开
3月24日下午2时，卫保所在教培中心召开了保健教师会议，全区中小学及幼儿园的所有保健教师到会接受指导。
本次会议主要有三个议程，首先，徐志红书记带领全体保健教师对文件《学校突发公共卫生事件的预防和控制》进行了具体解读，明确了预防和控制传染病工作的重要性，再次强调了突发公共卫生事件的处理办法和流程。接下来，卫保所的杨步喜所长传达了《2015年春季中小学饮食饮水安全和传染病防控等专项检查方案》的文件内容和精神，并对具体工作进行布置和重点强调。最后，张书记对本次会议进行了总结，为本次会议画上了一个圆满的句号。
【篇二：量仪部2012年度总结大会通讯稿】
认真总结、深入分析、科学部署，为谱写量仪新篇章
而努力奋斗
2013年1月11日，测量技术研发部（以下称量仪部）2012年度工作总结大会在公司视频会议室胜利召开。部门全体员工共计50余人参加了会议，公司党委书记、董事长王陆洲同志出席。
会议开始，按照部长赵国庆同志的要求，各小组组长对2012年度本小组的相关工作进行了总结，并就2013年的工作提出了计划。接下来，部门领导赵国庆、梁军、邓尚同志分别做了讲话。赵部长结合各位组长的发言，对部门去年的工作进行了认真的总结；并就在各项工作中出现的问题做了深入的分析；同时对新一年的工作进行了科学的部署。赵部长用各项数据为大家呈现出了一个充满活力的、大有作为的量仪部，在让广大职工们对部门未来充满了信心的同时，更加坚定了他们努力奋斗、共创未来的决心。
会议最后，公司党委书记、董事长王陆洲同志做了重要讲话。王书记充分肯定了量仪部在2012年度里取得的骄人成绩，并对量仪部今后的工作提出了宝贵的意见和建议。他强调，量仪部在我公司的发展历程中起到了不可忽视的作用，它的发展牵动了每一个工研人的心。我们要加快转变观念，深刻认识到在现代企业当中科研成果与规模化生产之间的关联。那就是只有当科学研究建立在规模化生产的基础之上，我们的企业才能在残酷的企业市场竞争中脱颖而出，成为一个当之无愧的现代化企业。
本次大会的胜利召开，见证了一个崭新量仪的诞生，相信在所领
导的热切关心下，部门领导的正确领导下，部门全体职工的努力下，一定会谱写量仪辉煌的新篇章！
【篇三：总公司半年工作会议上的讲话2011-8-16(终稿)】
在总公司半年工作会议上的讲话
董事长兼党委书记 刘建美
（2011年8月16日）
同志们：
今天，我们在这里召开半年工作总结大会，主要目的是贯彻
落实市交通局半年工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员广大干部职工，明确目标，把握主线，抓住重点，振奋精神，推进企业标准化建设，全力抓好在建工程，打好开局之年的攻坚战，为全面完成全年各项任务，实现经营发展目标而努力奋斗。下面，我着重讲以下两个方面的内容：
一、上半年工作简要回顾
——抢抓公路市场，综合实力又有新提高
上半年，在交通局的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕2011年确定的工作目标和任务，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热情，埋头苦干，扎实推进，史无前例地同时开工建设了丹通、彰通、西开、青临、庄盖5个实体路面项目，江西大广、沈阳绕城、四川乐自、丹通、沈本、沈抚二号线等多项重点工程项目，深入开展了?五比五创?、?百日大干?和争创?三个一流?等专项活动，进一步提高和改进了干部工作作风，增强了危机感和责任感，面临许多前所未有的新情况、新问题和新挑战，克服工期紧、难度大、任务重、标准高和资金不到位等诸多不利因素，应对项目业主的考验、质量安全的考验、市场经济的考验和外部环境的考验，克服和排除精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险和消极腐败的危险，保持了企业稳定发展的良好势头。截止到2011年7月，承揽产值3.6亿元，
为年计划的 27.7%；完成产值5.23亿元，为年计划的38.7% 。今年1月，中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予我公司?全国‘安康杯’竞赛优胜企业?；2月，辽宁省建筑业协会授予我公司?辽宁省建筑业优秀企业?；6月辽宁省市政协会授予我公司?辽宁省优秀市政企业?；8月省建设厅授予我公司?辽宁省百佳建筑企业?荣誉称号。
——推行标准化管理,项目运行质量有所提高
各级总部搭建平台,选好班子,打造责任团队,实行?五个一?，即一个项目、一名经理、一套班子、一份责任、一抓到底的工作机制。经理部建立由项目领导、管理部门和作业层员工组成的标准化管理网络，形成一个结构合理、配套健全的标准化工作体系，从组织领导上保证标准化工作顺利开展。
各级总部下大力气推进项目标准化管理，以工程项目为载体，建立和完善项目管理体系，项目管理实现?四个统一?，即统一岗位职责、统一管理标准、统一工作流程、统一考核评比，确保项目工程质量，确保项目合理布局，确保项目合同履约，实现项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化。
丹通路基项目将上述岗位职责公示上墙，实现了工程施工各
阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高了项目管理水平，并及时总结项目管理中的成功经验和作法；丹通路面项目强化质量管理，能够对存在的问题举一反三，提高了全员的质量责任意识，受到业主和质安局的好评。
总公司通过精细化管理，在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求，最大限度地节约管理资源，减少管理成本，推行统一的作业
标准和施工工艺，有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程提供保障．建立了标准的岗位责任制和目标考核机制。
开展有意义的项目精细化管理主题教育，树立四种基本意识，即“规则意识”、?服务意识”、“系统意识”和“细节意识”。为建立学习型团队，总公司对在岗人员组织全方位培训，举办各种业务培训班21个，上岗职工培训合格率100%。截止5月底，共建立岗位职责100多个，建立岗位说明书300 多个，权责清晰、目标明确。建立了宣传网络体系，上半年各单位、项目上报信息稿件46篇。
——加强绩效考核,“五比五创”取得新成果
今年重点补充完善了对其他直接费的管理制度，明确了其他直接费的责任主体、资金使用审批等流程；对甲供材的管理也趋于规范，按规定程序和流程办理相关结算手续，取得一定成效。
上半年，由党政主要领导亲自带队，总公司与基层总部?五比五创?考核领导小组分别对10个在建重点项目进行全面考核。对项目存在的问题，提出整改建议27项，并跟踪问效。在考核过程中，发现新问题，限定时限落实责任人，及时采取措施落实解决，及时修改补充完善了各项管理制度和流程，为规避各种风险，堵住管理漏洞，提高经济效益收到较好效果。
材设公司主要领导高度重视?五比五创?工作，带领考核组对山东青临项目目标成本底数不清、控制不严等问题，进行了全面复查，对总公司提出的意见和建议认真逐一落实，吃住工地一个多月，在项目经理部的支持配合下，以工程科为龙头进行了梳理，成本失控的现象得到了基本解决，甲供材料记错帐的问题也进行了调整。项目目标成本，按职论责，落实到位，呈现出了人人想事、争着干事的良好局面，该项目在业主组织的上半年?春
季百日大干?劳动竞赛中，荣获?先进单位?荣誉称号；沈本项目严格执行工期计划，已提前完成路基和
桥涵工程，获项目办通报表扬，并获得奖金20万元。
一公司在人员少、项目多、工期紧、任务重、资金不到位等
困难面前，党政主要领导深入到生产一线，靠前指挥，项目班子克服困难，确保工程按计划完成；庄盖路基项目在前指优质优价评比中，始终名列前茅，从开工至今一直保持优质优价三等奖的良好业绩，吴晶义被评为优秀项目经理，王桂芝被评为优秀项目总工。 二公司在严格履行合同审批流程方面，做的比较出色，凡应
履行审批的要件，均上报及时，并按审批结果办理；西开路面项目克服了路基单位交段晚，前期投入大、干不了活，后期压力大、工期又紧等困难，仅用两个月的时间，面层施工已打开局面；沈阳绕城项目党支部在创优争先中，被交通局评为?先进党组织?。
四公司总部考核小组认真履行职责，对项目考核及时，不走
过场，指导和服务到位，受到总公司考核小组的肯定和好评。乐自项目建立网络宣传园地，将项目最新动态以文字、图片和视频的方式及时上传，使员工充分了解项目的最新信息，开辟了宣传工作新的平台，弘扬了企业文化，起到了凝心聚力的作用，乐自项目党支部被交通局评为?先进党组织?。
——强化内部审计，防范经营风险能力有所提高
内部审计是帮助企业处理危机与风险管理的重要组成部分，审计部门的主要职责，不仅是对领导干部任期经济责任审计、项目部经济责任审计、年度经济责任审计和专项审计工作，而且是要对重点项目目标成本控制过程的审计，为保证全面风险管理监控体系的正常运行，拓展了内部审计的责权，关注重点转移至各
风险管理构成要素是否正常运行，业务流程是否满足风险防范的需要，各种量化管理模型是否有效实施等。通过对各风险管理构成要素的监督与服务，总部审计人员深入基层，帮助解决过程中存在的问题，并及时采取风险应对措施，取得良好效果。
——合同管理初见规范，实行审批势在必行
合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。因而，合同管理是项目管理的核心工作，其管理绩效反映了项目管理的总体效果。搞好合同管理是维护企业合法权益的最基本的要求，各个单位、项目从建立健全合同管理制度入手，设立了专、兼职管理人员，做到统一合同格式、统一台帐、统一程序，加强了合同的审核工作，要求合同承办部门按职责办理，审查部门按职责审查，法律事务部归口管理相结合的原则办理合同的订立、变更、解除和执行。上半年法务部共审核合同225个，实现了从事后救济型向事前防范和事中控制型的转变，解决了过去对合同管理的重要性认识不足，把关不严，效益流失等问题，诉讼案件明显下降。
——遗留问题处理取得积极进展
2008年5月18日，皇姑区非法强拆问题得到基本落实。主要领导亲自挂帅，经过多次艰难谈判，解决了第二、第五工程公司、试验检测中心和职工培训学校的安臵问题，于今年4月6日，在市政府328会议室，我公司与皇姑区政府正式签订了协议，在北四台子臵换土地32亩，同时还建交钥匙工程5450平方米办公楼一座。安臵方案得到了落实，维护了企业权益，国有资产得到了保值和增值。
2001年，在公司面临经营困难、账户被封和办公楼被法院拍卖的历史背景下，经本人申请，市劳动局批准为我公司240多名
半年度工作会议主持稿篇3
江阴大统华购物中心
JIANGYIN DATONGHUA SHOPPING CENTER
江阴城中字（2011）第 58 号
关于召开半年度工作总结的通知
各部门：
经公司研究决定，定于7月21日（周四）召开江阴大统华城中店2011年半年度工作会议，现将具体事宜通知如下：
一、会议时间： 2011年7月21日下午13:30-17:30
二、会议地点： 华地百货六楼大会议室
三、与会人员： 总经理室成员、部门经理、主管、见习主管、个人奖项入选者
四、工作人员： 薛虹（主持人） 周洋 陈欢 季国花
五、会前准备事项：
1、会场布置：会议横幅由督导部企划负责。
会议用品：饮水、话筒、笔、纸、鲜花、音响设备、座位安排等，由人力资源部负责
2、投影仪及POWPOINT的制作、投放，背景音乐由人力资源部负责
六、详细议程：
会议议题
议 题 内 容
发言人
时段
备注
开幕
致开幕词并宣读会议议程
梁云
13：40 – 13:45 (5’)
部门经理发
言及颁奖
1．生鲜部工作报告
王闯
13:45 – 14:00 (15’)
2．食品部工作报告
卞黄琴
14:00 – 14:15 (15’)
由周杰、梁云分别颁发明星团队、最佳支持奖(10’)
3．非食品部工作报告
周霞
14:25 – 14:40 (15’)
4．行政部工作报告
陈志军
14:40– 14:55 (15’)
由周杰、梁云分别颁发大雁团队奖、 团队超越之星(10’)
休息10分钟
5．人力资源部工作报告
薛 虹
15:15 – 15:30 (15’)
6．督导部工作报告
张 茜
15:30 – 15:45 (15’)
由陈志军、张茜、王闯、苄黄琴、周霞分别颁发最佳伯乐、最佳千里马、老黄牛奖、小蜜蜂奖、 最佳新人奖(15’)
获奖代表发言
获奖团队、获奖个人代表发言（10’）
总经理发言
江阴城中店半年度工作报告
周 杰
16:10– 17:00 （50’)
闭幕词
总结并宣布半年度会议结束
薛 虹
17:00– 17:05 （5’)
七、聚餐。地点：
江阴大统华购物中心
二零一 一年七月二十一日
主题词：半年度 工作总结
抄送：江阴大统华各部门/班组
抄报：江阴大统华总经理室