调研，汉语词语，读音为diào yán，是调查研究的简称，指通过各种调查方式系统客观的收集信息并研究分析，对各产业未来的发展趋势予以预测，为投资或发展方向的决策做准备， 以下是为大家整理的关于村一门式服务调研4篇 , 供大家参考选择。
村一门式服务调研4篇
第一篇: 村一门式服务调研
“互联网+政务服务暨一门式一网式政府服务”信息化建设需求
1、技术需求1.1建设背景依据深府办《xx市人民政府办公厅关于印发xx市行政服务大厅一门式一网式政府服务模式改革实施方案的通知》、《市编办关于抓紧报送“一门式一网式”政务服务模式改革及行政审批标准化工作进展情况的通知》《xx市商事登记制度改革领导小组办公室关于做好“二十四加六证合一”改革信息化工作的通知》等文件的要求，为加快推进xx市文体旅游局的“互联网+政务服务暨一门式一网式政府服务”信息化建设工作（基于市文体旅游局政务网完善建设“互联网+政务服务暨一门式一网式政府服务”相关信息内容，包括市文体旅游局政务网的 “一网服务”服务服务入口建设、包括行政权力清单公布栏目、行政办事指南发布栏目、公共服务事项办事指南栏目、市文体旅游局xx年数据开放目录（第一批）目录建设，xx年数据共享考核，办事结果“双公示”的数据自动采集、历史存量电子证照数据发布、向市政务信息资源共享平台订阅和回传商事登记事项结果数据）的开发实施进度,按照市文体旅游局领导关于该项工作的批示，需要进行“互联网+政务服务暨一门式一网式政府服务”信息化建设。
1.2建设内容基于市文体旅游局政务网完善建设“互联网+政务服务暨一门式一网式政府服务”相关信息内容，包括市文体旅游局政务网的 “一网服务”服务服务入口建设、包括行政权力清单公布栏目、行政办事指南发布栏目、公共服务事项办事指南栏目、市文体旅游局xx年数据开放目录（第一批）目录建设，xx年数据共享考核，办事结果“双公示”的数据自动采集、历史存量电子证照数据发布、向市政务信息资源共享平台订阅和回传商事登记事项结果数据。
1.3建设需求基于市文体旅游局政务网完善建设“互联网+政务服务暨一门式一网式政府服务”相关信息内容，包括：
1. 政务服务考核指标暨政务网 “一网服务”服务服务入口建设、行政权力清单公布、行政办事指南发布、公共服务事项办事指南发布
按照《文件处理意见：关于印发xx 年xx省“互联网+政务服务”调查评估工作方案的函》文件中的要求需要在市文体旅游局政务网上建设行政权力清单公布、行政办事指南发布、公共服务事项办事指南等栏目并发布相关信息。
2. 文体旅游局xx年数据开放目录（第一批）目录建设
xx年数据开放目录（第一批）目录建设要求如下：
3. xx年文体旅游局数据共享考核内容包括：
市文体旅游局直属单位、事业单位、出经纪机构、经营性互联网文化单位、演出场所和机构一览表、互联网上网服务单位一览表、数据开放戏剧星期六、美术馆一览表、美丽星期天、音乐下午茶、粤剧在周末、戏曲交响乐、剧汇星期天、周末剧场、艺术大观、文化站、自助图书馆一览表、文化馆一览表、图书馆一览表、公共文体设施、公益电影放映、报纸出版单位、印刷企业基本信息、中外合资印刷企业、xx市文体旅游局-记者站信息、市民体质监测站点信息、国民体质测定站一览表、公共文体设施、公共体育场馆、健身场地设施、体育传统项目学校一览表、青少年体育俱乐部、xx市文体旅游局-裁判员信息、百姓游泳池信息、公共文体设施、体育彩票专卖店、网点、赛事信息、旅游咨询中心一览表、A级景区基本信息、旅游景点信息、xx市入境旅游国内旅游旅行社一览表、xx市出境旅游旅行社一览表、xx市外资旅行社一览表、xx市旅行社分社一览表、xx市旅行社服务网点备案汇总一览表、绿色饭店一览表、旅行社信息数据、星级酒店基本信息数据、宾馆酒店信息、导游信息、设立旅行社申请、文物拍卖企业、各区博物馆、各区文物商店、各区免费开放博物馆纪念馆、xx市市级文物保护单位、xx市省级文物保护单位、xx市全国重点文物保护单位、xx市规划保护范围及建设控制地带、博物馆一览表、公共文体设施等数据共享考核。
4. 办事结果“双公示”的数据自动采集
改造市文体旅游局“双公示”系统，行政许可双公示数据自动从xx市政务资源中心政务交换平台的《政务办网上办事大厅V2.0版》数据接口获取“双公示”数据，完善市文体旅游局“双公示”系统。
5. 历史存量电子证照数据发布
历史存量电子证照数据包括、旅行社业务经营许可证、国外及港澳台出版物来（进）料加工印件准印证、境外包装装潢及其他印刷品来料加工备案表、关于同意出版增刊的通知、关于同意变更刊期的通知、关于同意XXXX变更开版的通知、许可证注销通知单、关于同意 XXXX 外资印刷企业的批复、关于同意 XXXX 外资出版物发行企业的批复、出版物经营许可证、关于市级文物保护单位××建设控制地带范围内× ×建设工程方案的复函、关于xx市市级文物保护单位xx修缮工程设计方案的批复、图书期刊印制委托书、印刷经营许可证。需要将这些证照的历史数据从市文体旅游局电子证照库中的历史数据按照xx市政务电子证照系统标准格式要求，导入xx市政务电子证照系统中并且制证、签发。
6、向市政务信息资源共享平台订阅和回传商事登记事项结果数据
订阅数据包括
回传数据包括
2、商务需求2.1供应商资格及要求1．投标人必须是在中华人民共和国境内注册、具有合法经营资格的法人单位；
2．投标人必须是xx市政府采购注册供应商（投标报名时提供xx市政府采购供应商注册证明材料）；
3．凡在禁止参加xx政府采购活动期间的投标人，不得参与投标；
4．本项目不接受联合体投标，不允许分包；不接受投标人选用进口产品参与投标。
2.2完成时间要求要求在xx年12月31日前完成所有项目建设内容。
3、评标方法本项目的评标方法见以下规定：
3.1综合评标法评委会将遵照公开、公平、公正的评标原则，严格按照招标文件的要求和条件进行评标，平等地对待所有投标人，本次招标采用一次报价一次评标定标的方式，择优定标，选出候选中标商报xx市文体旅游局确认。评委会将对投标书中的每个响应进行评价，检查其对招标书要求的符合程度并给出评分。综合各投标人商务、技术和价格进行综合评估，产生综合评估分。综合得分最高者为中标商。
3.2综合评估分=技术及商务综合实力评分（60）+价格评分（40）评委会在评标时，应按照以下量化的评审因素，对各投标文件进行分析和比较：
综合以上分析比较，评委会将对各投标文件进行书面的量化评定，汇总后得分最高的投标人为推荐中标供应商，并作出评标结论。（总分数相同，按投标报价由低到高顺序排列；得分且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列。）
第二篇: 村一门式服务调研
管理既是一门科学又是一门艺术
我所在的大学是财经界非常有实力的一所大学，尤其以财经管理类出名，很多专业的学生大都上这样一必修或选修课——《管理学原理》，通过学习这本看似很厚的教科书是否就能真正掌握管理学的真正内涵呢？这个答案我不知道，因为我并没有上过这门课，但在此我想结合我的理解和日常生活中的一些思考以及借鉴吸纳的他人的一些思想和观点谈谈为何管理既是一门科学又是一门艺术。
首先，管理反映了管理活动自身的特点和客观规律性，这是管理科学性的具体体现。凡是科学都具有共同的特点：客观规律性、系统性和实践指导性等。管理是一门科学，是因为它具有科学的特点。管理是人类不可或缺的社会实践活动，在此过程中存在着不以人的意志为转移的客观规律。人类经过漫长的社会生产实践活动，经过无数次的成功与失败，在管理实践中发现、归纳出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和管理方法，逐步建立了系统化的管理理论体系。人们又把这些理论应用到管理实践中去，指导自己的管理实践，再以管理活动的效果来衡量管理过程所用的理论和方法是否行之有效，是否正确，从而使管理理论和方法得到不断丰富与发展。管理科学性是指在管理领域应用科学方法，综合抽象出管理过程的规律、原理所表现出来的性质。
海尔集团总部在中国青岛。是中国第一大白色家电制造商，也是中国最具价值品牌。在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，此发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。 面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！
其次，管理者在管理实践活动中对管理原理运用的灵活性和对管理方式和方法选择的技巧性体现了管理是一门艺术。
一则发放年终奖金的故事说明了管理的艺术性。一个蒸蒸日上的公司，当年赢余竟大幅度下滑。马上就要过年了，往年的年终奖金最少加发两个月工资，有的时候发得更多，这次可不行，算来算去，只能多发一个月的工资作为奖金。按常规做法，实话告诉大家，很可能士气要下滑。懂事长灵机一动。没过两天，公司传来小道消息—“由于经营不佳，年底要裁员”。顿时人心惶惶，但是总经理却宣布：“再怎么艰苦，公司也决不愿意牺牲同甘共苦的同事，只是年终奖可能无力发放了”总经理一席话使员工们放下心了，只要不裁员，没有奖金就没有吧。人人都做了过个穷年的打算。除夕将至，懂事长宣布：“有年终奖金，整整一个月工资，马上发下去，让大家过个好年”整个公司大楼，爆发出一片欢呼声。
与其因最好的期盼，造成最大的失望，不如用最坏的打算，引来意外的惊喜。同样是发一个月的奖金，常规做法可能是打击士气，换一种做法竟激励了士气，这就是管理的艺术。
生活中也体现着管理的艺术性，即对人、对事、对时间的管理艺术。对人的管理艺术、对事的管理艺术和对时间的管理艺术。在一个班级里，每个成员都有不同的个性，班主任或班长如何用人之长，如何使成员听从配合自己的安排，如何建立成员之间和谐的人际关系都体现着管理的艺术性。再如我们对自己一天24小时的管理也体现着艺术，曾在微博上偶遇这样一句话：每个人每天都有3个8小时，第一个在睡觉，第二个在工作，而人与人的区别大多是在第三个8小时创造出来的，在这第三个8小时，你是上网玩游戏或是学习英语就大部分决定了你大学毕业后是拿普通的薪水或是令人羡慕的高薪。无论是在学习的8小时或是在工作的8小时，对事的管理艺术可以折射出一个人对生活的态度和对管理的思考，举一个耳目能详的例子：
大学讲师为了更形象地讲解时间管理的概念，在上课的时候带了一袋沙子、一袋小鹅卵石、几块大石头和一个木桶，问有没有人能把这几种不同形状的东西都装进木桶。一个热心的学生自告奋勇走上讲台随手抓起沙袋就往木桶里倒，然后把小鹅卵石也放了进去，但是轮到大石头的时候，他发现木桶里的空间已经不够了。讲师遗憾地摇了摇头说：“如果你先放大石头，再倒小鹅卵石，最后装沙子，木桶就能容下它们了。时间管理也是同样的道理：如果先执行重要的任务，你就给一般和不重要的任务留下了时间；相反，如果先执行无关紧要的任务，你就会因为在这上面花费太多时间而无法圆满地完成一般和重要的任务。”接着讲师亲自演示了一遍：他先把那几块大石头放进木桶，再把小鹅卵石放进去，然后倒沙子。最后他摇了摇木桶，只见这三种不同形状的东西配合得天衣无缝，把木桶挤得满满的。只要你愿意，你的一天将是四十八小时，而不是二十四小时。时间就是上帝给你的资本。命运之神是公平的，他给每个人的时间都是公平的，他给每个人的时间都不多不少；但成功女神却是挑剔的，她只让那些能把24小时变成48小时的人接近她。
综上，管理科学性是管理作为一个活动过程，具有自身的客观规律，管理的科学性强调的管理活动必须以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，掌握科学的方法论；管理的艺术性强调的是管理的实践性，管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，同时还要有灵活的技巧。管理既是一门科学又是一门艺术，管理者在管理过程中要充分认识到管理的科学性和艺术性。
第三篇: 村一门式服务调研
基层公共服务（一门式）全覆盖工作实施方案
基层公共服务（一门式）全覆盖工作实施方案
为贯彻落实省委 ___关于开展全面小康决胜年行动的决策部署，进一步推进基层公共服务（一门式）全覆盖标准化建设，根据《关于坚持引领推进基层公共服务（一门式）全覆盖标准化建设的指导意见（试行）》（湘组〔2020〕36号）有关要求，结合怀化实际，制定如下实施方案。
一、工作目标
依托村（社区）综合服务平台设立便民服务中心，实现所有村（社区）综合服务平台均能提供“一门式”办理、“一站式”服务。
二、主要任务
（一）建好管好村（社区）党群服务中心
1.全面实施建设。全面建成村（社区）党群服务中心，对没有固定活动场所的，实行挂牌督办，一村（居）一策，确保年内实现全面清零。对个别场所面积明显满足不了服务需求的，按照勤俭办事、量力而行的原则，采取整合闲置资源、原址改扩建或新建等办法，进行优化提升，防止贪大求洋、大拆大建、铺张浪费。对综合服务平台没有办理产权证的，按照有关要求稳妥解决产权问题。对综合服务平台水、电、路、网等配套设施没有到位的，抓紧完成配套建设。对挂牌过多过滥的，及时清理规范到位。（牵头单位：市委组织部、市局；配合单位：市发改委、市工信局、市财政局、市自然资源和规划局、市住建局、市运输局、市水利局，各县市区）
2.增强服务功能。依托服务中心设立“一站式”便民服务厅，配备满足群众办事所需的服务柜台、计算机、高拍仪等设施设备，有条件的配备政务服务一体机等自助服务终端。按照“办公最小化、服务最大化”“一室多用”要求，合力规划党群服务中心空间布局，尽可能将综治中心、网格化服务管理中心、人力资源和社会保障服务中心、室、图书室、警务室、文体活动室、小超市、供销站点、邮政网点、金融扶贫服务站、助农取款服务点、村级电商服务站、旅游服务咨询点等场所整合进村（社区）党群服务中心，切实将村（社区）综合服务平台打造成集党务、政务、村务、商务、公共文化和社会服务于一体的综合服务枢纽。（牵头单位：市委组织部、市民政局；配合单位：市委宣传部、市委政法委、市公安局、市人社局、市商务局、市文旅广体局、市卫健委、市 ___、市供销社、人民银行怀化中心支行、中国建设银行怀化分行、市邮政管理局，各县市区）
（二）健全完善党组织领导的基层公共服务机制
3.深化简政赋权。持续深化“放管服”改革，推进审批服务资源下沉基层。坚持依法下放、宜放则放原则，推动职能部门在落实《湖南省赋予乡镇（街道）经济社会管理权限指导目录》、全省《公共服务事项目录》基础上，制定发布我市目录清单，结合《关于推行乡镇权力清单和责任清单的实施意见》《怀化市加强城市基层党建推进社会治理创新十条措施》以及向乡镇简政放权有关目录清单，持续将与群众生产生活密切相关的服务事项受理权限延伸到村（社区），并根据群众群众服务需求变化，定期调正优化服务事项。以县市区委单位统一规范各类事项名称、实施依据、服务对象、申请材料、办事流程等基本要素，制定办事指南，优化服务流程，让群众看得懂、有指引、好办事。按照“一条龙”“一站式”办理模式，建立健全咨询导办、申报辅导、在线预审、进度查询、结果反馈等服务管理制度，以及岗位设置、人员管理、财务管理、印章管理、档案管理等内部管理制度，总结推广“一件事一次办”、政务服务“好差评”等创新成果。（牵头单位：市委编办、市政务服务中心；配合单位：市发改委、市人社局、市农业农村局）
4.建立准入制度。建立村（社区）事务准入制度，研究制定村（居）委会依法自治事项清单、协助政府工作事项清单、负面事项清单，切实为村（社区）减负增效。（牵头单位：市民政局）
（三）以智慧党建带动基层公共服务信息平台建设
5.推行智慧党建。贯彻落实全省智慧党建指导提要，制定具体实施方案。在通道、鹤城、会同试点基础上，推行党务、政务、村（居）务、商务、社会服务“五务合一”智慧党建平台建设，通过党务带动各类服务一体推进、协同发展。（牵头单位：市委组织部；责任单位：市政务服务中心）
6.推行“互联网+政务服务”。推动电子政务外网市、县、乡、村全覆盖，依托“互联网+政务服务”一体化平台，根据省里开发基层公共服务软件情况推动全面应用，微建设基层公共服务系信息系统的县市区原则上直接使用省统一开发的系统，已建设的按照基层公共服务信息系统建设指南及相关规范进行系统改造升级，实现端口相联、数据共享、信息互通，构建上下贯通、联动的信息化服务格局。（牵头单位：市政务服务中心、市工信局）
（四）切实提高基层骨干队伍服务群众能力
1.选优配强班子。着眼2021年村（社区）“两委”换届，开展村书记、主任 “一肩挑”优化村干部队伍行动、社区软件升级集中攻坚行动，选优配强村（社区）“两委”班子特别是党组织书记，加大优秀青年人才培养选拔力度，确保换届时每个村（社区）至少配备1名35岁以下、大专以上学历、懂得“网络服务”的年轻干部。（牵头单位：市委组织部、市民政局）
2.加大培训。统筹组织、民政、农业农村等部门面向村（社区）的培训计划，采取省示范培训、市重点培训、县集中轮训、乡日常教育的方式，针对基层公共服务、基层治理、信息技术等内容，有针对性加强村（社区）干部的教育培训，不断提高他们运用信息技术服务群众的能力。（牵头单位：市委组织部、市民政局；配合单位：市农业农村局）
三、组织领导
成立全市基层公共服务（一门式）全覆盖工作领导小组，市委常委、组织部长周运平任组长，市民政局党组书记、局长 张勇、市委组织部副部长、市委两新工委书记莫文华、 市委编办主任刘承锋、市政务服务中心主任覃声清任副组长，市直有关单位分管负责同志任组员，统筹推动工作落实。领导小组下设办公室，市委基层党建办主任担任办公室主任，具体负责日常工作。
四、保障措施
1.健全工作机制。完善市委市政府统筹协调、市委组织部和市民政局牵头负责、市直有关部门分工协作、县市区党委政府具体实施的工作机制，建立清晰具体、环环相扣的责任链条。
2.加快推进实施。县市区党委政府要将推进基层公共服务（一门式）全覆盖纳入重要议事日程，提供必要经费保障，组织专门力量，逐村（社区）排查摸底、“一村一策”制定具体措施，逐项逐条推动落实，确保按期保质完成任务。全市公共服务事项目录、村（社区）依法自治事项清单、协助政府工作事项清单、负面事项清单在6月底前完成，其他各项任务在规定时限内高质量完成。
3.严格考核督导。强化跟踪问效，通过实地走访、现场督导，准确掌握各方面情况，及时发现问题，督促整改落实。将落实基层公共服务（一门式）全覆盖工作纳入领导班子和领导干部年度考核、政治建设考察、基层党建述职评议考核的重要内容，考核结果作为市直单位和县市区绩效考核、全面建成小康社会监测考评的重要依据。
附：1．基层公共服务（一门式）全覆盖工作任务清单
2．基层公共服务（一门式）全覆盖服务事项目录
附件1
基层公共服务（一门式）全覆盖工作任务清单
模板,内容仅供参考
第四篇: 村一门式服务调研
管理既是一门科学又是一门艺术.
我个人赞成“管理既是一门科学又是一门艺术”的观点，就因为管理是一门科学，所以遵循科学的管理规律和不遵循管理规律就会有截然不同的结果。由于管理也是一门艺术，在管理实践过程中要依靠企业家和管理者的创造性，他们只有灵活地运用管理理论和管理技术，才能带领企业和部门不断的取得发展。
正因为管理既是一门科学又是一门艺术，人们往往在实际管理工作中会产生偏重，可能过分强调其科学性方面的原则性忽视其艺术性方面的灵活性，或者过分强调艺术性方面的灵活性而轻看了科学性方面的原则性。
正因为管理既是一门科学又是一门艺术，对我们管理者或企业家来说， 我们既要努力学习科学管理的基础知识和基础管理理论与管理技术，又要下足工夫了解人性、了解人文历史，掌握管理方法的“艺术”运用，营造有效而优秀的企业文化或良好的部门氛围。
管理工作方面，我以为学习管理的基础理论知识是根本，艺术性的运用管理手法是管理的升华。
1洛阳1号朋友提倡的企业文化的讨论积极参加。不过这下洛阳朋友的题目大，内容一下难于组织。
先支持一下！！！！！！(zentian)
民营企业应当怎么样管理,建立什么样的管理理念,我们的基础理论的基石是什么?(洛阳1号1)
民营企业应当怎么样管理,建立什么样的管理理念,我们的基础理论的基石是什么? 家族式的企业管理真的腐朽的不能要了吗？
家族式的企业管理并非腐朽的不能要，这是我们的国情，中小企业多在使用。中国的几千年的历史是，家国家史，其间也有不少繁荣盛世，治国安民的文化是佛儒道思想。目前的我国中小企业多是家族企业，治理企业的方法是佛儒道思想的延续，佛儒道思想以融入我们的东方文化，是东方文化的基石，请看我们学校的课本处处可见。
东西方文化的差异，有我们的弊端，也有我们的长项，家族式的企业管理真的腐朽的不能要了吗？这就是我要研究的问题。
临阵磨枪不快也光，与时俱进，醒己助人。
激烈的商战,将预演于烈,看我们前几年经营的方法与现在的一样吗?
春节职工可以休息,我们做管理的人怎敢懈怠,明年我们的希望将怎样去实现?
国营的企业他们有自己的管理方法,他们在改革也非一俩个人说了算比较难办.
可我们民营企业是我们自己说了算的,我们用什么样的管理理念来管理我们自己的企业,我们想的管理理念科学吗?适应当今世界的潮流吗?能有效的让我们的企业快速发展吗?
这些问题是我们管理者,在这个过节其间,必须考虑清楚的.
想参加管理理念讨论的朋友们,我愿陪你度过一管理理念讨论年,也希望大家也提几个议题我们共同探讨问题,共同学习.
兵熊,熊一个,将熊,熊一窝.我们民营企业应当怎么样管理,建立什么样的管理理念,我们的基础理论的基石是什么?
我们论一论，“中国的中小型企业，民营企业应当怎么样管理,建立什么样的管理理念,我们的基础理论的基石是什么? ”
请到时谈一下您的高见。
企业管理是一门学问，说深则深，说浅则浅
我没什么高见，只想说点自己的感受。
民营企业和国营企业在经营和管理上都各有利弊。
既然谈到管理，大家也许不约而同都会想到四个字：管理理念。
如何管理好一个企业，国营企业也好，民营企业也好，最重要的应该是管理者的思想理念。民营企业不管在经营上还是管理上相对而言都更具有灵活性和自主性！这既是优点也是缺点，只能是仁者见仁，智者见智。
有句俗语：麻雀虽小，五脏具全。我认为企业不论大小，在管理上都应该大同小异，必须有健全的管理制度和管理模式，切忌家企不分！
我前面提到民营企业具有灵活性和自主性，但只有把握好它的尺度，才能把自己企业的优势充分展现出来，反之，只能走向另一个极端。
记得一年前一个朋友突然在QQ上向我求助，他说请我帮他个忙，他说不是感情上的是工作上的，我说我也不知能否帮上，让他把情况说说看，于是他告诉我他是一家企业的业务主管，他说他制定了一份非常好的市场计划，可当他拿给他的上司看时，他的上司却全盘否定了他的计划，他说他很伤心也很生气和他的上司吵了起来，一气之下下午没去上班，他还告诉我他的上司是这个企业董事长的亲戚，他问我他该怎么办？
我听完他的述说，问他那份市场计划真的可行吗？真的能为企业带来利益吗？他很坚决的回答说：可行。他说他一直是做市场的，又通过大量的调研才拟定了这份市场计划。我说那就好，我告诉他不要伤心难过也不要丧失信心，我让他先冷静一下，让他第二天再拿着那份计划去和他的上司重新谈一次，我告诉他第一不要冲动，第二说话讲究点方式方法，当然要不卑不亢，我对他说企业都应该是认人为贤而不应该是认亲为贤，因为任何一个企业都是为了追求利润的最大化，我说经过争执也许冷静下来后他的上司也会意识到自己的错误观点，我说如果实在不行最后直接找董事长谈谈。
他接受了我的建议，第二次去和上司谈时通过了他制定的计划，他告诉我时他非常激动，我也为他高兴，他说谢谢我，我说不值得谢，后来他换了QQ号非要让我加上他。
我讲这个故事是想说明一点，一个好的企业管理者应该是让你的员工为你的企业做好每一件事，而不是自己亲自去做好每一件事。这就涉及到企业如何用人的一些细节，这里我就不细说了，我只想说管理者不要把自己的意志全部强加于别人，在某种程度上这样不但不利于把事情做好，反而会适得其反。
我说了管理是一门学问，要想阐述完整不是几千字几万字就能说清楚的，我只是说了一点个人见解，让大家见笑了，大家有好的见解说出来我们共同探讨。