接待是一个汉语词语，拼音：jiē dài 基本解释：指迎接、接洽、招待， 以下是为大家整理的关于商务接待计划书模板填写2篇 , 供大家参考选择。
商务接待计划书模板填写2篇
第1篇: 商务接待计划书模板填写
北京TD珠宝销售有限公司
关于接待
青岛艾菲尔珠宝设计有限公司的计划书
一、前言
临近“十一国庆”，为了感恩消费者的厚爱，我公司打算引进一批新的珠宝款式。因此，现邀请我公司的首席合作伙伴----青岛艾菲尔珠宝设计有限公司，来进一步洽谈该批珠宝的有关事宜。令我们高兴的是，艾菲尔公司在过去的几年里一直给与我们极大地帮助和支持，他们是我们的好搭档。
二、目的
为了引进一批新的珠宝来感恩消费者，现邀请艾菲尔珠宝设计公司来进一步洽谈有关事宜。
三、接待单位及主要人员
董事长洪富宸先生、珠宝设计师林会会女士、
TD珠宝销售组、
四、接待对象
青岛艾菲尔集团的董事长林丽媛女士、林女士的助手（女）、艾菲尔集团的设计师吕程琳女士以及他们的珠宝设计小组
五、接待时间
2017年9月15日----2017年9月17日
六、日程安排
1、9月15日；
上午；首先安排接待人员去机场接待，接到林女士一行去宾馆休息。中午让其们在宾馆内用餐。
下午；我们董事长及其下属，带领林女士一行进行参观，对于我们公司内部的部门进行指导于支持。
晚上；在北京花园国际酒店举办欢迎宴会，我方董事长洪先生出席并发表讲话，表达我们对艾菲尔公司的热烈欢迎。
2、9月16号；
上午；洪先生陪林女士一行在百年老店富春茶社吃早餐，吃完早餐后前往TD珠宝公司进行珠宝洽谈会。
下午；在北京二十四桥举办宴会，庆祝我们两方合作的的完成。洪先生领着林女士一行人去我们的北京博物馆进行参观，让他们感受一下我们北京的风土人情。
晚上；洪先生和林女士一行去北京大剧院看京剧，了解我们的国粹—京剧。
3、9月17日
安排接待人员去机场送林总一行会青岛，安排好他们的出行问题，让助理安排好后续的联系工作。
第2篇: 商务接待计划书模板填写
创业项目计划书模板
✓请按项目计划书样本，全面介绍公司或项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料
✓创业计划书内容真实性承诺
一、项目企业摘要
*投资安排
*拟建企业基本情况
*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）
二、业务描述
*项目技术独特性/创新性（请与同类技术比较说明，200字左右）
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1.研究资金投入
2.研发人员情况
3.研发设备
4.研发产品的技术先进性及发展趋势
三、产品与服务
*请创业者将自己的产品或服务创意作简单介绍，主要有以下内容：
1.产品的名称、特征及性能用途（介绍企业的产品或服务及对客户的价值）
2.产品的开发过程（同样的产品是否还没有在市场上出现？什么原因）
3.产品处于生命周期的哪一阶段
4.产品的市场前景和竞争力如何
5.产品的技术改进和更新换代计划及成本（利润的来源及持续营利的商业模式）
*生产经营计划，主要包括以下内容：
1.新产品的生产经营计划（生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等）
2.公司的生产技术能力
3.品质控制和质量改进能力
4.将要购置的生产设备
5.生产工艺流程
6.生产产品的经济分析及生产过程
*服务创意简要介绍：
1. 服务介绍
2. 服务对象
3. 服务内容
4. 服务形式
5. 支付方式
四、市场营销
介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等
*请简要概述目标市场，应包含如下内容:
例如：细分市场、目标客群、市场份额等
*请简要概述行业分析，应包含如下内容：
例如：行业发展程度、目前发展动态、该行业发展趋势等
*请简要概述竞争分析，应包含如下内容：
例如：主要竞争对手、竞争对手所占的市场份额和市场策略、核心技术等
*市场营销，你的市场影响策略应包含如下内容：
例如：营销机构和营销队伍、营销渠道的选择和营销网络的建设、价格策略等
五、管理团队
*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：
1. 公司的管理机构
2. 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神
*企业共有多少全职员工（填数字）
*企业共有多少兼职员工（填数字）
*尚未有合适人选的关键职位
*管理团队优势与不足之处
*人才战略与激励制度
*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
六、财务计划
*请说明您所希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益
*若公司有融资计划，请列表说明公司融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间以及公司融资后未来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据
企业经济财务分析 各个时期的各种关键财务因素、指标、和报表清晰；财务计划及相关指标合理，且可以有效揭示财务绩效。
七、风险分析
*企业面临的风险及对策
详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险
八、其它说明
*请说明您认为企业成功的关键因素
*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业
*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人
*媒介关于产品的报道
1. 公司产品的样品、图片及说明
2. 有关公司及产品的其它资料
*如有实体或实际运营项目，请展示并给出对应的网址