缺点是一个汉语词汇，拼音为quē diǎn，指的是人的短处、欠缺之处，其与优点相对， 以下是为大家整理的关于幼师缺点和不足20条5篇 , 供大家参考选择。
幼师缺点和不足20条5篇
第一篇: 幼师缺点和不足20条
自身缺点和不足总结
不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将之风，不够沉稳。 拿捏事情的分寸欠缺。 会受到情绪的影响，情绪控制力不够，容易冲动和情绪化。 自身实力欠缺(市场营销，财会，金融，团队管理)。 知识面不够广(历史，政治，地理，文化，语言等)。 决策力，组织力，影响力还需要发展。 眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺乏世界性的眼光。 社会角色的扮演与转换火候欠缺(对家庭和对待下属要灵活转换)。 意志力与自制力方面有待加强。 过于较真(听真对方的每一句话)。 在对人性的揣摩上欠缺(秘密，语言，弱点的处理)，会被操纵。 社交手腕不够老道(不同人用不同方法，有的人就要表现自己的神秘和沉稳，但是对所有人都采用了亲和的切入模式)。 眼睛不够犀利，过于相信自己不够成熟的判断，过于自信，只看到部分看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。 在收与藏上不够坚持(时间长就克制不住自己，特别是快要最后一刻的时候就更加按捺不住); 对利益的认识不够成熟(人对利益的争夺，谋取利益，是一种本能，一种客观事实，要坦然接受，不要抱有主观敌意的态度)，达观; 在细心，严谨，有条不紊方面都不够。 缺少自主的改进与思考，也就是不够主动。 1.自己在工作的时候带入了主观的情绪，也就是情绪化，导致一些判断都不够客观。 2.自身能力不足，权利仅仅只能局限在，惩罚，奖励，组织赋予的阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法达到。 3.做事冲动，一有一点风水草动就立即做出反应，也是反应出自身不够沉稳。 4.在辅导手下，激励手下部分，对有的人能够做到，对有的人很难做到，做不到的部分也是自身能力无法进行辅导，要对手下提出改进的方法，量化，具体得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的不好，辅导是一个过程，自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。辅导要量化，具体，有针对性(不要犯我的领导的毛病)。记录他们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中，我没有正确的对他进行辅导，只是一味的惩罚，是不对的，我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的，然后给他提出改进方法，然后示范给她看，之后看着他做，之后不断的监督，直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教，提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。 5.同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。意识到了作为一个管理者，监督是自己工作的一部分。要监督手下的工作，监督流程的完善。 6.在出现问题的时候，自己赌气，拒绝对手下进行有效的沟通，造成许多的隔阂。 7.运用权力对手下进行了情绪化的惩罚，在这一点上做的很幼稚，工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的方式去对待。 8.担当不够，这也是因为是两家公司，立场尴尬的原因造成。 9.在对上方面，自动自发做的不到位，比如自动汇报工作进度，自动改进工作流程(这在之后的阶段开始出现)，提高效率，对自己的工作提出改进的建议(工作一年后开始逐渐反省)。自动能够发现问题，思考问题，解决问题。 10.职场礼节与礼仪：穿着，举止，态度都不够职业化。 11.对数据的漠视。问到数据的相关概念都不能报上来，这是对工作内容的不重视。 12.管理时，亲和力不够，态度盛气凌人，存在权利的偏见。 13.在对同级的人沟通的时候，态度需要讲究一下，当时处理的还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。 14.经验不足，对可能发生的意外，事先没有一个预估和准备。准备工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案。 15.做事不够细心，审查不够，觉得大差不差就好了。 16.在以身作则方面，还做的不够，比如衣着，谈吐，规章制度方面。 17.我在要求代理公司学习规章制度上，一来太过激进，二来只给一个时间让他们自己去学习，但是没有把工作分步骤做细致，比如，我应该先把经理叫过来培训，全部给他直观，量化，具体，示范给他们看，然后给他们时间去学习(这个做到了)，之后有一个试执行时间，就是犯的错误我全都记录下来，怎么罚也记录下来，但是现在不正式罚，我什么时候开始罚。没有做到循序渐进。改革没有根植于思想和文化，最后也没有坚持。主要是由于能力不够，职权不够，时间不够，缺少方法造成的。 18.我应该给我的手下一些压力，启发他们去思考，去改良他们的工作流程。把手下的能动性调动起来。 19.处理冲突的类型：逃避型，无原则也不协作，表现为对事情没有什么想法，但坚决反对;自我牺牲型，没有原则性，表现为对公司漠不关心，无所谓;妥协型，两面派风吹两边倒;抗争型，原则性强不肯协作;团队协作型，这是经理人处理冲突的最高取向。这方面我做的不好。 20.因为公司属性的缘故，我难以做到授权和分权。 21.应该全方位从不同人不同角度去了解一个人。杜绝主观性。 22.眼中只有超级巨星。 23.起初不够了解手下的工作。 1.领导布置任务的时候都是承接过来，尽力做好。 2.不跟领导顶嘴，不辩解，给领导面子，宁愿下了台面再商量。 3.顺应领导的风格，支持，服从领导。 4.做工作时发挥了自己的能动性，改进流程，完善工作。 5.对工作较好的手下，进行了激励，表扬，对不正确的行为进行了惩罚，可以做到倾听，交流，关心，尊重。基本是无事不可谈。 6.在管理中注意到了一把钥匙开一把锁，对不同的人有不同的态度，同时注意了法律与人情的结合。 7.让手下参与了我的决策工作，采纳和倾听了他们的意见。 8.敢于面对反对，有坚持的立常 我所发现的公司存在的问题： 1.在选人方面，社招部分很马虎，社招部分的人能力大多不足，面试环节问的问题都没有抓住重点，比如关注对方的能力，你可以为公司创造什么价值和贡献，面试问题流于一些自我介绍，对以前经历的简短提问。 2.对人的培训太弱，没有相关的职业技能培训，领导对手下没有指导作用，任其发展，没有辅导和激励措施，公司虽然做出了指定辅导人，并对辅导人给予额外的奖励，但是这种手段却成为了领导人获得额外利益的手段，实际并未做出任何行为，这就是对这种方法，没有去跟踪，看这种方法的效果，公司的这种方法相当于是一笔无谓的支出。 3.公司没有任何的淘汰制度，导致能力差的人特别是能力差的中层领导积蓄了一堆，这大大打击了士气，使得部门没有向心力，人才流失率较高，人才也没有成长。 4.公司晋升制度老旧，不能对人员进行灵活的晋升，升职的一部分是关系户，缺少职业发展的空间，打击了士气。 5.公司在奖金部分运用不灵活，没有分部分，比如个人奖金，可以激励个人努力，团队奖金，由于也没有追踪去向，导致分到团队的部分其实很少，大部分被领导独吞。这也就无法发挥个人的能动性。同时绩效的部分也没有严格的实施，成为一个过场，反正都是要给的，也就不存在做好做坏。 6.公司氛围压抑，讲究伦理排辈，太过注重官僚主义。引起了85后新近员工的不适应，也是离职率较高的原因。 7.公司产品的各个环节都存在体制上的私欲现象，因此，成本控制差，供应商都是关系为主，不是竞争和竞标得来，因此工作效率不高，从而，公司利润低。 8.公司的文化只是一个口号。非常空泛，抽象，不具体，没有和产品的特性与价值连接起来，和公司属性的联系也不强。 9.公司办事效率低，流程繁杂，董事长控权过分。 10.公司在开会方面没有做细化的管理，谁参加，谁旁听，谁提意见，虽然有做一定的调整，但是没有把这个调整需要达到的目的体现出来。公司很多事情都是做了但是原应有的效果没出来。 1.公司的各部门配合不到位，沟通不到位，部门横向之间的沟通存在困难，这方面大领导没有起到作用，把一个项目的团队叫到一起规划职权，明确合作意识，支持项目经理的沟通工作，二是，项目经理在这方面的能力不够，权威不够，重视不够，导致一个项目大家都是各管各的，你叫我配合的部分我也不配合，无所谓。造成效率低下。每个部门都是只管自己的部份，没有纵观全局，看到整体。看不到公司内部的链条，也就不能站在其他部门的角度上考虑和配合对方，因此形成公司部门之间的内部对立。 2.客服部：客户服务质量差，态度一般，客户投诉较多。 3.工程部：产品质量差，不能赢得客户，长远下去是公司的危机。主要原因在于体制中的贪污行为，导致工程质量下降，和各部门沟通方面态度较差，办事效率低下。 4.公司的设计部门对市场也没有正确的认识，闷着头做产品，做产品的能力也不强，导致产品是不能准确切入市场需求的，也就是没有在市场条件下做出差异化。产品不能体现核心价值，附加价值，外部价值，在市场上没有特别明确的定位，切入核心消费群;缺少核心技术; 5.投资管理：选地上眼光不够长远，看不清未来的发展走向，同时成本控制上没有做好，拿地成本太高，因此导致后续成品出来价格也缺少绝对竞争优势。 6.人力资源部：公司在留人上没有灵活的政策，薪水与职位都不能做灵活调整，人事经理不被授权，人事也不关心不了解市场，选人时不能选出符合公司发展的人才，又没有权利调整人员工资与晋升，太过死板。人事总经理控权过重。人力资源部应该亲切低调，关心每个人的发展状况和个性特点，有市场意识，将正确的人放在正确的位置，但是公司该部门高调傲慢，不关心员工发展。 7.销售部：缺少回款的概念，只看到自己部门的销售数据，看不到整个公司的内部链条，以回款条件来促进销售。本身营销能力不强，决策能力弱，徒有执行能力，决策不对，怎么执行都不对。 8.在代理公司方面，销售做事没有很扎实很规范，都是做一票买卖走人，流动性太大，事后出问题，客户往往找不到原销售。必须对销售有一个长期的追踪和问责，离职也照常问责。如钱扣在公司，所有单没问题，结总佣。 9.公司的决策信息来自于代理公司的数据，代理公司本身能力并不是很强，对市场信息的收集，对竞争对手的产品信息认识不够透彻，因此公司依据此信息做出来的决策是不全面，不准确的，意味着是对市场的认识不够，产品是会失败的。有研究对手，不过深度不够，数据也不够丰富，仅仅看到销售数据是不行的，文化，管理制度，流程，人力资源，广告，融资能力，融来的资怎么用，怎么分配，策略联盟，成本分析全都要有数据的支持，数据要进行细分，是直接成本的钱多了还是间接成本的钱多了，全都是要研究的。分析只看部分，不看整体。 1.中层领导的能力较弱，专业能力上不能让手下佩服，人格魅力也居下，不沉稳，情绪化，没胆识，没有市场与营销能力，社交沟通能力都较差，不沟通，不倾听，刚愎自用，自大，不允许员工犯错误，不指导教育员工，遇到责任不能担当，推卸责任，找手下被黑锅，不能以身作则，眼光，胸怀较差，常常叫嚣惩罚权，但是却没有执行的权限，引人看笑话，朝令夕改，不守信用，没有为手下争取利益的权利，也没有人事权，没有任何辅导激励员工的措施，要求员工完成的任务，没有给一个框架，没有提出方法，没有示范和监督，出问题就直接问责，没有把自己的要求明确量化有针对性的告诉手下，也没有说出对手下的期望，只说一个乱，其他信息就没有了。惩罚员工的时候又把员工累垮。
第二篇: 幼师缺点和不足20条
个人总结缺点和不足
个人缺点总结
为了改变自己目前的生活状态，现痛定思痛，在朋友们的帮助下总结个人身上的不足，归纳如下：
1、度量不够
“小不忍，乱大谋”，有一个“非洲吸血蝙蝠与野驴的故事”，其实蝙蝠吸的血很少的一点点，远远不至于让它死去，但是因为它暴怒的习性活活的把自己折磨死了，在很短的时间就完蛋了，
个人缺点总结。
所以要能容忍别人的犯错。与别人很好的沟通，自己也不折磨自己，保持平常的心理。
2、思想和行为上太懒惰
明明下定决心要奋斗啦，学习啦，可结果又是懒洋洋的玩着电脑。
思想上的懒惰，它大大降低了自己的执行力，执行力直接影响执行结果的下降，甚至让一场费时费力的精心策划化为零!
3、自私，不顾及别人的感受
说实话，这一点自己在心理上是怎么也不愿接受的，也是最不愿意承认的一条，
工作总结范文《个人缺点总结》。发现自己错了，还错的很彻底：自己本意是为别人着想，竟让我自己执行成了逼迫别人去做什么的行为。
4、马虎不够细心
做事情老是丢三落四，忘记重要的东西，结果浪费了好多时间，让人家产生误会。
“亡羊补牢，为时未晚”只是在无法挽回的时候，才无奈得使用的词，在这里也只能“无奈”的使用了，但愿“亡羊补牢，为时未晚”吧。
5、好冲动，不够稳重:
急于求成，往往是欲速则不达。
以前做事总是急的要命，不要命的去做，结果时常欲速不达，同时失去了信心，导致怀疑自己的能力，不敢在去做事。
经过分析，很多的事情不是一下就可以做到的，而且人的一生也不是一天就过完了，贵在坚持，不是一时之功。毛泽东：“学贵有恒，何必三更灯火五更鸡?”
6、精力涣散，不够专注。
注意力不集中，不成长时间的专注一件事，造成自己做事不够精，不够细。
最后，特别要感谢对我特别真诚的朋友们，坦诚的指出了我的诸多缺点。
2014年个人工作总结
2012年即将远去，面对2012年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想，在进行2012年年终个人工作总结时，也发现很多不足之处，也希望各级领导和所有同事其能够帮助我一同发现问题、解决问题。
尊敬的局领导、各位同仁：
大家好！
今天在台上向各位作2012年工作总结，是我人生经历中的一个过程，内心紧张而激动。
总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，2012年已经进入了当我细细回顾年回首这一年走过的路，总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。2012年是我人生旅程中转折的一年，在这一年中我在自己的岗位上迎来了更多的挑战和思考意味着这是一个机遇和挑战并存的年代。
而摩天岭保护区在迎来了第6年头，机遇和挑战并存，自己感到责任和胆子更加重了，回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的项目对我的人生来说亦是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心情来诠释刚刚过去一年。回想起一年以前，领导将这负重担压在我身上，我很感谢领导的信任，一年来。我在各位领导的关怀和批评指导下。爱岗守业，配合各项工作，在自己的岗位忠实的履行了自己的职责。辛劳和泪水并存，也是我看到了自己的不足。同时也是我转变了很多，思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些工作的日子里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在领导的指引下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作，懂得了应该品味的人生滋味。在此，我向2012年关心和帮助过我的各位领导和同仁道一声：谢谢！现在，我向大会作2012年度述职报告，请予审议。”
一、个人工作回顾
（一）项目情况
作为保护区副主任。自己如履薄冰，工作学习丝毫没有懈怠，在利用有限的学习机会，自己多渠道刻苦学习，不耻下问。也是自己积累的更多，懂得了如何抓住机遇，多申请项目，提高保护区知名度，在领导的大力支持和引导下，在2012年WWF（世界自然基金会）资助社区共进项目即将结束的情况下，结合项目实际，具体分析，构思并撰写了2012年WWF的能力建设项目建议书的报送稿，最后该项目得以申报成功并实施。今年4月份在野外巡护监测的工作间隙，利用一切利用时间撰写2012年能力建设项目中管理计划的核心部分，并完成了组稿校对工作，由于管理计划涉及面广，内容较为全面，自己从来没有叫过苦，发过牢骚，默默无闻，经常利用节假日，自觉的撰写，管理计划送评稿多次修改，得以完成，并顺利通过专家评审。现在进入最后的完善和修订中。能力建设项目实施过程中，根据要求及时完成了自己应该完成的工作。通过《陕西摩天岭自然保护区管理计划》的撰写，我感觉像是经历了一次漫长而又短暂的难得的机遇和挑战，在工作的挑战中我认识到了工作的意义和乐趣。
保护区的社区共管工作，充满了艰辛和汗水，为完成2012年社区共进项目的后续工作，我不记个人得失，忍辱负重，一切以大局为重，多次深入社区，和社区村民交谈，听取他们对项目的意见和实施方法，由于示范户涉及面窄，对有些不太理解的村民要做艰难的大量说服和解释工作。充分宣传项目目的和保护区要求，尤其在2012年2月8号（正月初八）在处理项目遗留工作的过程中，遭遇社区一伙醉汉的殴打和他们亲戚的围攻，人数达三四十人，时间长达4小时左右，先后遭遇两次殴打，自己孤身一人，冷静应对。在自己受伤的情况下，没有使事态进一步恶化，并及时将事态情况报告局里。这一点我很自信也很庆幸。但是等我伤稍好回局后，很多好心的朋友责怪我，批评我说我喝酒和别人打架。全上南河的人都说我没有喝酒，武官驿派出所的警察都说我没有喝酒，但是汉西局的人非要说我喝酒了，我没有喝酒。而是汉西局的人非说我喝酒了，我只能把眼泪往肚里流，那些异样的眼光，我选择了默默承受这一切………在这里我要真心感谢局领导能分辨是非，为我澄清事实真相。进而是事件比较圆满的得到处理。维护了保护区的形象。通过事件也让社区村民得到了教育，同时也为2012年能力建设项目在社区的实施，奠定了坚实的基础。
（二）完成的其他工作
（1）在今年5月-------7月间，根据局临时安排，参与了全国森林一类资源的外业调查工作，全局共有调查样地10个，覆盖三个林场，自己参与并实际调查了7个样地，并较为准确的完成了所有调查样地的航迹记录，并协助完成了局所辖区域的所有全国森林一类资源连续清查部分内业整理工作。
（2）顺利完成了国家林业局对保护区的《陕西摩天岭省级自然保护区的有效管理评估》、WWF对《陕西摩天岭省级保护区的项目评估》，由于评估工作安排时间紧，所要提供的资料及其附件内容多，自己加班加点撰写《陕西摩天岭省级自然保护区的有效管理评估报告》，并根据要求在规定的时间内完成了专家评估和正式印制上报的工作。结合我们实施WWF社区共进项目和能力建设项目情况，精心准备汇报材料，也较好的通过了专家的评估会议。通过评估，使我更加对我们保护区的工作情况有了更加清楚的认识，也看到了我们保护区和其他保护区的差距，也坚定了更加努力工作的决心。
（3）野外巡护工作
巡护监测工作是保护区每年的工作重点，具体规程技术要求严格，也纳入了国家林业局的大熊猫巡护监测监管的范畴内，对各项数据要求更加具体严格。自己身先士卒，克服种种困难，带领保护站同志，风餐露宿，住帐篷，吃咸菜啃方便面，总是将最远的线路留给自己，在保护站的通力支持下，顺利的完成了年度野外巡护监测工作，并按时将保护区巡护监测数据上传提交数据管理网。
（三）政治思想工作
加强学习，注重政治素质和工作能力提高。坚持认真学习科学发展观、邓小平理论和“三个代表”重要思想等，用马列主义武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和工作能力。认真学习深刻领会上级工作会议精神，在实际工作中认真加以贯彻，保证党和国家路线方针政策的执行。一年来，共写心得体会、学习笔记累计10000余字。通过扎实的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，符合中央提出的“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求；真正做到思想认识达到新高度、能力素质得到新提升、解决问题取得新成效、创新机制实现新突破、科学发展再上新水平；在日常工作中注重学以致用，取得了明显效果。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和政策法规知识的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。
二、工作中的不足及需要改进的地方
通过一年来，自己参与的各项工作情况，我认识到团队的力量和自我的不足。尤其是社区村民围攻事件以来，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一些突破。我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素，改变原有的工作方式，要求自己在团队的协助中达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是在围攻事件以后自己有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的不足之处有：
（一）沟通不够
人和人交往，最大是真诚，相互理解和平时的沟通，善意的表达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的，在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、诚意便可以与同志顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有认真去想过。在经历了这些以后，才发觉同事的的心理具有很大的不确定性，尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫，这个时候就需要沟通，反复的沟通，达到相互的理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直接，不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关。我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法这方面的能力。
（二）工作中缺乏创新思维
不管是日常生活中还是工作中，人们需要相互协助，相互帮助，只有这样才能更好的干好工作，充分发挥每个的潜力。通过一年来，自己合作的部门和同事，他们都很热心的及时给予了工作上的理解和帮助，从而使我顺利完成了自己的各项工作。让我提高了对工作的谨慎态度，养成了凡事要问清楚，做事前想要有所借鉴的习惯，本来这是件好事，但是却会产生一定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上，而不是建立充分地出色完成工作的基础上，这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事，而他永远不可能成为一名优秀职工，真正的优秀职工是需要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点，我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。
以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望各级领导和所有同事其能够帮助我一同发现问题、解决问题。
三、今后提高工作水准的举措
2012年即将远去，面对2012年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己2012年要为工作的努力：
关键词一：蜕变
任何改变对于一个人都是艰难的。我也试图按照新的工作路径去改变一些态度、方式或思路。在这方面，我认为自己已经在慢慢尝试和接受新的转变，例如与各个部门、同事间的的工作配合，工作流程、方法的采纳等，但是仍然存在不足的地方。我的成长、工作和生活经历让我习惯性的去一个人完成某项事件或任务，这样的结果会有两种：要么顺利完结，要么被遇到的困难打到。因为一个人的能力、精力毕竟是有限的，而对自己尚在不具备成熟处理问题的条件下，个人的力量就更显单薄了。
2012年对我来说，正确的蜕变很重要。要改变的问题很多，首先就是意识。纵观我们保护区的发展历程，和其他保护区的差距越来越大，如何定位我们这样的保护区，如何多争取项目，促进保护区的发展。意识转变能反作用自己的行为。写出来分析是对自己的警示，提醒自己需要树立深刻的危机意识，认识到问题是蜕变的第一步。其次就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么，问问自己做的对不对，做的是否到位，怎么样才能做得更好。
关键词二：提高
保护区的发展形势的客观原因不用过多描述，因为任何吧保护区的发展都要经历这样那样的曲折道路，我想有部分来自自身原因，说明从我们各个保护区工作人员自身还有需要改进和加强的地方。这要求勤练内功，提高个人的专业知识和申请项目技巧，多争取项目。对于我一个从业人员来说，勤练内功和提高专业知识、技巧更是必要的。另外最重要的就是要扩大个人的信息来源和广泛的沟通技巧，全身心的服务于保护区的各项工作。
关键词三：发扬
有时候觉得自己很幸运能从事保护区这个行业，从开始申报到现在已经有近8年的时间了，从开始做采伐营林工作到从事保护区各项工作，期间也认识了这个行业中不同领域的同行朋友，有时候也会去想如果自己离开这个行业又会去做什么呢？想来想去，自己对这个行业不舍的原因之一就是结识了许多老师、同行和真心帮助我的朋友。我想对于自己从事工作领域来说，我的工作重心将是继续做好各种信息收集、整理、筛选。保持和发扬与他们良好沟通的渠道，主动积极的申请新的项目。这是一项持续性的工作，同样也容不得丝毫的怠慢。
最后我要感谢各位局领导给我这个机会，同时给予我的工作重担，让我在09年经历了更多，我也不可能在这里好好总结过去的一年；其次要感谢所有帮助支持我的每一位同事，是他们身体力行的帮助和一如既往的支持，让我一步一步的走到了今天。
过去的一年，让我体会最深的真诚的对待自己的工作和周围的每一个人，以友善之心面对自己从事的每一件小事，对待每一个同事，要以力求精致的态度为自己的目标，尽自己最大努力去力求向完美的结果靠近。我想这些对我来说，都是一种激励和鞭笞，走在这条道路上的所有人都会在“真诚、善意、精致、完美”这八个字里面找到人生价值的所在。
个人总结缺点和不足
性格：
不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将之风，不够沉稳。
拿捏事情的分寸欠缺。
会受到情绪的影响，情绪控制力不够，容易冲动和情绪化。
能力：
自身实力欠缺(市场营销，财会，金融，团队管理)。
知识面不够广(历史，政治，地理，文化，语言等)。
决策力，组织力，影响力还需要发展。
上层建筑：
眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺乏世界性的眼光。
社会角色的扮演与转换火候欠缺(对家庭和对待下属要灵活转换)。
意志力与自制力方面有待加强。
过于较真(听真对方的每一句话)。
在对人性的揣摩上欠缺(秘密，语言，弱点的处理)，会被操纵。
社交手腕不够老道(不同人用不同方法，有的人就要表现自己的神秘和沉稳，但是对所有人都采用了亲和的切入模式)。
眼睛不够犀利，过于相信自己不够成熟的判断，过于自信，只看到部分看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。
在收与藏上不够坚持(时间长就克制不住自己，特别是快要最后一刻的时候就更加按捺不住);
对利益的认识不够成熟(人对利益的争夺，谋取利益，是一种本能，一种客观事实，要坦然接受，不要抱有主观敌意的态度)，达观;
在细心，严谨，有条不紊方面都不够。
缺少自主的改进与思考，也就是不够主动。
工作不足之处与思考：
1.自己在工作的时候带入了主观的情绪，也就是情绪化，导致一些判断都不够客观。
2.自身能力不足，权利仅仅只能局限在，惩罚，奖励，组织赋予的阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法达到。
3.做事冲动，一有一点风水草动就立即做出反应，也是反应出自身不够沉稳。
4.在辅导手下，激励手下部分，对有的人能够做到，对有的人很难做到，做不到的部分也是自身能力无法进行辅导，要对手下提出改进的方法，量化，具体得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的不好，辅导是一个过程，自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。辅导要量化，具体，有针对性(不要犯我的领导的毛病)。记录他们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中，我没有正确的对他进行辅导，只是一味的惩罚，是不对的，我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的，然后给他提出改进方法，然后示范给她看，之后看着他做，之后不断的监督，直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教，提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。
5.同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。意识到了作为一个管理者，监督是自己工作的一部分。要监督手下的工作，监督流程的完善。
6.在出现问题的时候，自己赌气，拒绝对手下进行有效的沟通，造成许多的隔阂。
7.运用权力对手下进行了情绪化的惩罚，在这一点上做的很幼稚，工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的方式去对待。
8.担当不够，这也是因为是两家公司，立场尴尬的原因造成。
9.在对上方面，自动自发做的不到位，比如自动汇报工作进度，自动改进工作流程(这在之后的阶段开始出现)，提高效率，对自己的工作提出改进的建议(工作一年后开始逐渐反省)。自动能够发现问题，思考问题，解决问题。
10.职场礼节与礼仪：穿着，举止，态度都不够职业化。
11.对数据的漠视。问到数据的相关概念都不能报上来，这是对工作内容的不重视。
12.管理时，亲和力不够，态度盛气凌人，存在权利的偏见。
13.在对同级的人沟通的时候，态度需要讲究一下，当时处理的还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。
14.经验不足，对可能发生的意外，事先没有一个预估和准备。准备工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案。
15.做事不够细心，审查不够，觉得大差不差就好了。
16.在以身作则方面，还做的不够，比如衣着，谈吐，规章制度方面。
17.我在要求代理公司学习规章制度上，一来太过激进，二来只给一个时间让他们自己去学习，但是没有把工作分步骤做细致，比如，我应该先把经理叫过来培训，全部给他直观，量化，具体，示范给他们看，然后给他们时间去学习(这个做到了)，之后有一个试执行时间，就是犯的错误我全都记录下来，怎么罚也记录下来，但是现在不正式罚，我什么时候开始罚。没有做到循序渐进。改革没有根植于思想和文化，最后也没有坚持。主要是由于能力不够，职权不够，时间不够，缺少方法造成的。
18.我应该给我的手下一些压力，启发他们去思考，去改良他们的工作流程。把手下的能动性调动起来。
19.处理冲突的类型：逃避型，无原则也不协作，表现为对事情没有什么想法，但坚决反对;自我牺牲型，没有原则性，表现为对公司漠不关心，无所谓;妥协型，两面派风吹两边倒;抗争型，原则性强不肯协作;团队协作型，这是经理人处理冲突的最高取向。这方面我做的不好。
20.因为公司属性的缘故，我难以做到授权和分权。
21.应该全方位从不同人不同角度去了解一个人。杜绝主观性。
22.眼中只有超级巨星。
23.起初不够了解手下的工作。
工作中我做的较好的部分：
1.领导布置任务的时候都是承接过来，尽力做好。
2.不跟领导顶嘴，不辩解，给领导面子，宁愿下了台面再商量。
3.顺应领导的风格，支持，服从领导。
4.做工作时发挥了自己的能动性，改进流程，完善工作。
5.对工作较好的手下，进行了激励，表扬，对不正确的行为进行了惩罚，可以做到倾听，交流，关心，尊重。基本是无事不可谈。
6.在管理中注意到了一把钥匙开一把锁，对不同的人有不同的态度，同时注意了法律与人情的结合。
7.让手下参与了我的决策工作，采纳和倾听了他们的意见。
8.敢于面对反对，有坚持的立常
我所发现的公司存在的问题：(注意举实例)
系统、制度部分：
1.在选人方面，社招部分很马虎，社招部分的人能力大多不足，面试环节问的问题都没有抓住重点，比如关注对方的能力，你可以为公司创造什么价值和贡献，面试问题流于一些自我介绍，对以前经历的简短提问。
2.对人的培训太弱，没有相关的职业技能培训，领导对手下没有指导作用，任其发展，没有辅导和激励措施，公司虽然做出了指定辅导人，并对辅导人给予额外的奖励，但是这种手段却成为了领导人获得额外利益的手段，实际并未做出任何行为，这就是对这种方法，没有去跟踪，看这种方法的效果，公司的这种方法相当于是一笔无谓的支出。
3.公司没有任何的淘汰制度，导致能力差的人特别是能力差的中层领导积蓄了一堆，这大大打击了士气，使得部门没有向心力，人才流失率较高，人才也没有成长。
4.公司晋升制度老旧，不能对人员进行灵活的晋升，升职的一部分是关系户，缺少职业发展的空间，打击了士气。
5.公司在奖金部分运用不灵活，没有分部分，比如个人奖金，可以激励个人努力，团队奖金，由于也没有追踪去向，导致分到团队的部分其实很少，大部分被领导独吞。这也就无法发挥个人的能动性。同时绩效的部分也没有严格的实施，成为一个过场，反正都是要给的，也就不存在做好做坏。
6.公司氛围压抑，讲究伦理排辈，太过注重官僚主义。引起了85后新近员工的不适应，也是离职率较高的原因。
7.公司产品的各个环节都存在体制上的私欲现象，因此，成本控制差，供应商都是关系为主，不是竞争和竞标得来，因此工作效率不高，从而，公司利润低。
8.公司的文化只是一个口号。非常空泛，抽象，不具体，没有和产品的特性与价值连接起来，和公司属性的联系也不强。
9.公司办事效率低，流程繁杂，董事长控权过分。
10.公司在开会方面没有做细化的管理，谁参加，谁旁听，谁提意见，虽然有做一定的调整，但是没有把这个调整需要达到的目的体现出来。公司很多事情都是做了但是原应有的效果没出来。
部门部分：
1.公司的各部门配合不到位，沟通不到位，部门横向之间的沟通存在困难，这方面大领导没有起到作用，把一个项目的团队叫到一起规划职权，明确合作意识，支持项目经理的沟通工作，二是，项目经理在这方面的能力不够，权威不够，重视不够，导致一个项目大家都是各管各的，你叫我配合的部分我也不配合，无所谓。造成效率低下。每个部门都是只管自己的部份，没有纵观全局，看到整体。看不到公司内部的链条，也就不能站在其他部门的角度上考虑和配合对方，因此形成公司部门之间的内部对立。
2.客服部：客户服务质量差，态度一般，客户投诉较多。
3.工程部：产品质量差，不能赢得客户，长远下去是公司的危机。主要原因在于体制中的贪污行为，导致工程质量下降，和各部门沟通方面态度较差，办事效率低下。
4.公司的设计部门对市场也没有正确的认识，闷着头做产品，做产品的能力也不强，导致产品是不能准确切入市场需求的，也就是没有在市场条件下做出差异化。产品不能体现核心价值，附加价值，外部价值，在市场上没有特别明确的定位，切入核心消费群;缺少核心技术;
5.投资管理：选地上眼光不够长远，看不清未来的发展走向，同时成本控制上没有做好，拿地成本太高，因此导致后续成品出来价格也缺少绝对竞争优势。
6.人力资源部：公司在留人上没有灵活的政策，薪水与职位都不能做灵活调整，人事经理不被授权，人事也不关心不了解市场，选人时不能选出符合公司发展的人才，又没有权利调整人员工资与晋升，太过死板。人事总经理控权过重。人力资源部应该亲切低调，关心每个人的发展状况和个性特点，有市场意识，将正确的人放在正确的位置，但是公司该部门高调傲慢，不关心员工发展。
7.销售部：缺少回款的概念，只看到自己部门的销售数据，看不到整个公司的内部链条，以回款条件来促进销售。本身营销能力不强，决策能力弱，徒有执行能力，决策不对，怎么执行都不对。
8.在代理公司方面，销售做事没有很扎实很规范，都是做一票买卖走人，流动性太大，事后出问题，客户往往找不到原销售。必须对销售有一个长期的追踪和问责，离职也照常问责。如钱扣在公司，所有单没问题，结总佣。
9.公司的决策信息来自于代理公司的数据，代理公司本身能力并不是很强，对市场信息的收集，对竞争对手的产品信息认识不够透彻，因此公司依据此信息做出来的决策是不全面，不准确的，意味着是对市场的认识不够，产品是会失败的。有研究对手，不过深度不够，数据也不够丰富，仅仅看到销售数据是不行的，文化，管理制度，流程，人力资源，广告，融资能力，融来的资怎么用，怎么分配，策略联盟，成本分析全都要有数据的支持，数据要进行细分，是直接成本的钱多了还是间接成本的钱多了，全都是要研究的。分析只看部分，不看整体。
人员素质部份：
1.中层领导的能力较弱，专业能力上不能让手下佩服，人格魅力也居下，不沉稳，情绪化，没胆识，没有市场与营销能力，社交沟通能力都较差，不沟通，不倾听，刚愎自用，自大，不允许员工犯错误，不指导教育员工，遇到责任不能担当，推卸责任，找手下被黑锅，不能以身作则，眼光，胸怀较差，常常叫嚣惩罚权，但是却没有执行的权限，引人看笑话，朝令夕改，不守信用，没有为手下争取利益的权利，也没有人事权，没有任何辅导激励员工的措施，要求员工完成的任务，没有给一个框架，没有提出方法，没有示范和监督，出问题就直接问责，没有把自己的要求明确量化有针对性的告诉手下，也没有说出对手下的期望，只说一个乱，其他信息就没有了。惩罚员工的时候又把员工累垮。
第三篇: 幼师缺点和不足20条
个人总结缺点与不足
个人缺点总结
为了改变自己目前得生活状态，现痛定思痛，在朋友们得帮助下总结个人身上得不足，归纳如下：
1、度量不够
“小不忍，乱大谋”，有一个“非洲吸血蝙蝠与野驴得故事”，其实蝙蝠吸得血很少得一点点，远远不至于让它死去，但就是因为它暴怒得习性活活得把自己折磨死了，在很短得时间就完蛋了，
个人缺点总结。
所以要能容忍别人得犯错。与别人很好得沟通，自己也不折磨自己，保持平常得心理。
2、思想与行为上太懒惰
明明下定决心要奋斗啦，学习啦，可结果又就是懒洋洋得玩着电脑。
思想上得懒惰，它大大降低了自己得执行力，执行力直接影响执行结果得下降，甚至让一场费时费力得精心策划化为零!
3、自私，不顾及别人得感受
说实话，这一点自己在心理上就是怎么也不愿接受得，也就是最不愿意承认得一条，
工作总结范文《个人缺点总结》。发现自己错了，还错得很彻底：自己本意就是为别人着想，竟让我自己执行成了逼迫别人去做什么得行为。
4、马虎不够细心
做事情老就是丢三落四，忘记重要得东西，结果浪费了好多时间，让人家产生误会。
“亡羊补牢，为时未晚”只就是在无法挽回得时候，才无奈得使用得词，在这里也只能“无奈”得使用了，但愿“亡羊补牢，为时未晚”吧。
5、好冲动，不够稳重:
急于求成，往往就是欲速则不达。
以前做事总就是急得要命，不要命得去做，结果时常欲速不达，同时失去了信心，导致怀疑自己得能力，不敢在去做事。
经过分析，很多得事情不就是一下就可以做到得，而且人得一生也不就是一天就过完了，贵在坚持，不就是一时之功。毛泽东：“学贵有恒，何必三更灯火五更鸡?”
6、精力涣散，不够专注。
注意力不集中，不成长时间得专注一件事，造成自己做事不够精，不够细。
最后，特别要感谢对我特别真诚得朋友们，坦诚得指出了我得诸多缺点。
2014年个人工作总结
2012年即将远去，面对2012年得工作，新得各项工作给我带来得就是迷雾与无限遐想，在进行2012年年终个人工作总结时，也发现很多不足之处，也希望各级领导与所有同事其能够帮助我一同发现问题、解决问题。
尊敬得局领导、各位同仁：
大家好！
今天在台上向各位作2012年工作总结，就是我人生经历中得一个过程，内心紧张而激动。
总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中得所获得得千般感受，2012年已经进入了当我细细回顾年回首这一年走过得路，总能让自己陷于不可自拔得回忆与感叹中。2012年就是我人生旅程中转折得一年，在这一年中我在自己得岗位上迎来了更多得挑战与思考意味着这就是一个机遇与挑战并存得年代。
而摩天岭保护区在迎来了第6年头，机遇与挑战并存，自己感到责任与胆子更加重了，回顾以往走过得艰难历程，成绩已经成为过去，新得项目对我得人生来说亦就是一次全新得开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心情来诠释刚刚过去一年。回想起一年以前，领导将这负重担压在我身上，我很感谢领导得信任，一年来。我在各位领导得关怀与批评指导下。爱岗守业，配合各项工作，在自己得岗位忠实得履行了自己得职责。辛劳与泪水并存，也就是我瞧到了自己得不足。同时也就是我转变了很多，思考得更多。这些转变都就是不知不觉中积累出得，或者说就是冥冥之中得一种人生选择。过去得那些工作得日子里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进得路上，我面对着从来没有面临过得境遇，在领导得指引下与同事得帮助下，学会了如何做好本职得那些工作，懂得了应该品味得人生滋味。在此，我向2012年关心与帮助过我得各位领导与同仁道一声：谢谢！现在，我向大会作2012年度述职报告，请予审议。”
一、个人工作回顾
（一）项目情况
作为保护区副主任。自己如履薄冰，工作学习丝毫没有懈怠，在利用有限得学习机会，自己多渠道刻苦学习，不耻下问。也就是自己积累得更多，懂得了如何抓住机遇，多申请项目，提高保护区知名度，在领导得大力支持与引导下，在2012年WWF（世界自然基金会）资助社区共进项目即将结束得情况下，结合项目实际，具体分析，构思并撰写了2012年WWF得能力建设项目建议书得报送稿，最后该项目得以申报成功并实施。今年4月份在野外巡护监测得工作间隙，利用一切利用时间撰写2012年能力建设项目中管理计划得核心部分，并完成了组稿校对工作，由于管理计划涉及面广，内容较为全面，自己从来没有叫过苦，发过牢骚，默默无闻，经常利用节假日，自觉得撰写，管理计划送评稿多次修改，得以完成，并顺利通过专家评审。现在进入最后得完善与修订中。能力建设项目实施过程中，根据要求及时完成了自己应该完成得工作。通过《陕西摩天岭自然保护区管理计划》得撰写，我感觉像就是经历了一次漫长而又短暂得难得得机遇与挑战，在工作得挑战中我认识到了工作得意义与乐趣。
保护区得社区共管工作，充满了艰辛与汗水，为完成2012年社区共进项目得后续工作，我不记个人得失，忍辱负重，一切以大局为重，多次深入社区，与社区村民交谈，听取她们对项目得意见与实施方法，由于示范户涉及面窄，对有些不太理解得村民要做艰难得大量说服与解释工作。充分宣传项目目得与保护区要求，尤其在2012年2月8号（正月初八）在处理项目遗留工作得过程中，遭遇社区一伙醉汉得殴打与她们亲戚得围攻，人数达三四十人，时间长达4小时左右，先后遭遇两次殴打，自己孤身一人，冷静应对。在自己受伤得情况下，没有使事态进一步恶化，并及时将事态情况报告局里。这一点我很自信也很庆幸。但就是等我伤稍好回局后，很多好心得朋友责怪我，批评我说我喝酒与别人打架。全上南河得人都说我没有喝酒，武官驿派出所得警察都说我没有喝酒，但就是汉西局得人非要说我喝酒了，我没有喝酒。而就是汉西局得人非说我喝酒了，我只能把眼泪往肚里流，那些异样得眼光，我选择了默默承受这一切………在这里我要真心感谢局领导能分辨就是非，为我澄清事实真相。进而就是事件比较圆满得得到处理。维护了保护区得形象。通过事件也让社区村民得到了教育，同时也为2012年能力建设项目在社区得实施，奠定了坚实得基础。
（二）完成得其她工作
（1）在今年5月-------7月间，根据局临时安排，参与了全国森林一类资源得外业调查工作，全局共有调查样地10个，覆盖三个林场，自己参与并实际调查了7个样地，并较为准确得完成了所有调查样地得航迹记录，并协助完成了局所辖区域得所有全国森林一类资源连续清查部分内业整理工作。
（2）顺利完成了国家林业局对保护区得《陕西摩天岭省级自然保护区得有效管理评估》、WWF对《陕西摩天岭省级保护区得项目评估》，由于评估工作安排时间紧，所要提供得资料及其附件内容多，自己加班加点撰写《陕西摩天岭省级自然保护区得有效管理评估报告》，并根据要求在规定得时间内完成了专家评估与正式印制上报得工作。结合我们实施WWF社区共进项目与能力建设项目情况，精心准备汇报材料，也较好得通过了专家得评估会议。通过评估，使我更加对我们保护区得工作情况有了更加清楚得认识，也瞧到了我们保护区与其她保护区得差距，也坚定了更加努力工作得决心。
（3）野外巡护工作
巡护监测工作就是保护区每年得工作重点，具体规程技术要求严格，也纳入了国家林业局得大熊猫巡护监测监管得范畴内，对各项数据要求更加具体严格。自己身先士卒，克服种种困难，带领保护站同志，风餐露宿，住帐篷，吃咸菜啃方便面，总就是将最远得线路留给自己，在保护站得通力支持下，顺利得完成了年度野外巡护监测工作，并按时将保护区巡护监测数据上传提交数据管理网。
（三）政治思想工作
加强学习，注重政治素质与工作能力提高。坚持认真学习科学发展观、邓小平理论与“三个代表”重要思想等，用马列主义武装自己得头脑，不断加强自身世界观、人生观与价值观得改造，提高自身得政治理论水平与工作能力。认真学习深刻领会上级工作会议精神，在实际工作中认真加以贯彻，保证党与国家路线方针政策得执行。一年来，共写心得体会、学习笔记累计10000余字。通过扎实得思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大得思想武器，符合中央提出得“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”得总要求；真正做到思想认识达到新高度、能力素质得到新提升、解决问题取得新成效、创新机制实现新突破、科学发展再上新水平；在日常工作中注重学以致用，取得了明显效果。在加强理论学习得同时，注重更新知识结构，重点加强业务与政策法规知识得学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。
二、工作中得不足及需要改进得地方
通过一年来，自己参与得各项工作情况，我认识到团队得力量与自我得不足。尤其就是社区村民围攻事件以来，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己得一些突破。我想要改变自己身上一些局限我自己展现得因素，改变原有得工作方式，要求自己在团队得协助中达到最佳得状态。有时候我在默默得注视着自己，对自己得一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往得工作经历中都就是没有得，都就是在围攻事件以后自己有所感悟后对自我得要求。我认为自己工作中得不足之处有：
（一）沟通不够
人与人交往，最大就是真诚，相互理解与平时得沟通，善意得表达自己得想法。关键就是您能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话就是没错得，在以前也认为确实凭借着亲与力与真实、诚意便可以与同志顺畅交流，至于同事心态得多样化却没有认真去想过。在经历了这些以后，才发觉同事得得心理具有很大得不确定性，尤其就是在工作中出现分歧对自己得想法也会存在犹豫，这个时候就需要沟通，反复得沟通，达到相互得理解与支持。而我在这个方面就是做得不够到位得，我得沟通方式比较直接，不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关。我个人偏向比较直率得沟通方式，不善于迂回地表达自己得意愿与工作想法。在日后得工作中，我想要加强自己沟通技巧得变换尝试，适时运用恰当得方式方法完善自己在工作中得想法这方面得能力。
（二）工作中缺乏创新思维
不管就是日常生活中还就是工作中，人们需要相互协助，相互帮助，只有这样才能更好得干好工作，充分发挥每个得潜力。通过一年来，自己合作得部门与同事，她们都很热心得及时给予了工作上得理解与帮助，从而使我顺利完成了自己得各项工作。让我提高了对工作得谨慎态度，养成了凡事要问清楚，做事前想要有所借鉴得习惯，本来这就是件好事，但就是却会产生一定反方向得影响，那就就是缺少了创新意识。工作得积极性与主动性就是建立在对工作负责得态度上，而不就是建立充分地出色完成工作得基础上，这样变会限制自己主观新思维得发生。按部就班地去工作只就是一名称职职工起码要做到得事，而她永远不可能成为一名优秀职工，真正得优秀职工就是需要有创新意识，在工作方式、工作效率上得不断革新。对于这一点，我也需要在日后得工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展得思路。
以上列举得不足之处，就是我自我反思后认为自身在工作中存在得问题与需要改进之处，在日后得工作，也希望各级领导与所有同事其能够帮助我一同发现问题、解决问题。
三、今后提高工作水准得举措
2012年即将远去，面对2012年得工作，新得各项工作给我带来得就是迷雾与无限遐想。在这里，我从个人得角度谈谈自己2012年要为工作得努力：
关键词一：蜕变
任何改变对于一个人都就是艰难得。我也试图按照新得工作路径去改变一些态度、方式或思路。在这方面，我认为自己已经在慢慢尝试与接受新得转变，例如与各个部门、同事间得得工作配合，工作流程、方法得采纳等，但就是仍然存在不足得地方。我得成长、工作与生活经历让我习惯性得去一个人完成某项事件或任务，这样得结果会有两种：要么顺利完结，要么被遇到得困难打到。因为一个人得能力、精力毕竟就是有限得，而对自己尚在不具备成熟处理问题得条件下，个人得力量就更显单薄了。
2012年对我来说，正确得蜕变很重要。要改变得问题很多，首先就就是意识。纵观我们保护区得发展历程，与其她保护区得差距越来越大，如何定位我们这样得保护区，如何多争取项目，促进保护区得发展。意识转变能反作用自己得行为。写出来分析就是对自己得警示，提醒自己需要树立深刻得危机意识，认识到问题就是蜕变得第一步。其次就就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么，问问自己做得对不对，做得就是否到位，怎么样才能做得更好。
关键词二：提高
保护区得发展形势得客观原因不用过多描述，因为任何吧保护区得发展都要经历这样那样得曲折道路，我想有部分来自自身原因，说明从我们各个保护区工作人员自身还有需要改进与加强得地方。这要求勤练内功，提高个人得专业知识与申请项目技巧，多争取项目。对于我一个从业人员来说，勤练内功与提高专业知识、技巧更就是必要得。另外最重要得就就是要扩大个人得信息来源与广泛得沟通技巧，全身心得服务于保护区得各项工作。
关键词三：发扬
有时候觉得自己很幸运能从事保护区这个行业，从开始申报到现在已经有近8年得时间了，从开始做采伐营林工作到从事保护区各项工作，期间也认识了这个行业中不同领域得同行朋友，有时候也会去想如果自己离开这个行业又会去做什么呢？想来想去，自己对这个行业不舍得原因之一就就是结识了许多老师、同行与真心帮助我得朋友。我想对于自己从事工作领域来说，我得工作重心将就是继续做好各种信息收集、整理、筛选。保持与发扬与她们良好沟通得渠道，主动积极得申请新得项目。这就是一项持续性得工作，同样也容不得丝毫得怠慢。
最后我要感谢各位局领导给我这个机会，同时给予我得工作重担，让我在09年经历了更多，我也不可能在这里好好总结过去得一年；其次要感谢所有帮助支持我得每一位同事，就是她们身体力行得帮助与一如既往得支持，让我一步一步得走到了今天。
过去得一年，让我体会最深得真诚得对待自己得工作与周围得每一个人，以友善之心面对自己从事得每一件小事，对待每一个同事，要以力求精致得态度为自己得目标，尽自己最大努力去力求向完美得结果靠近。我想这些对我来说，都就是一种激励与鞭笞，走在这条道路上得所有人都会在“真诚、善意、精致、完美”这八个字里面找到人生价值得所在。
个人总结缺点与不足
性格：
不够沉得住气，拿得起放得下方面做得不好，欠缺大将之风，不够沉稳。
拿捏事情得分寸欠缺。
会受到情绪得影响，情绪控制力不够，容易冲动与情绪化。
能力：
自身实力欠缺(市场营销，财会，金融，团队管理)。
知识面不够广(历史，政治，地理，文化，语言等)。
决策力，组织力，影响力还需要发展。
上层建筑：
眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺乏世界性得眼光。
社会角色得扮演与转换火候欠缺(对家庭与对待下属要灵活转换)。
意志力与自制力方面有待加强。
过于较真(听真对方得每一句话)。
在对人性得揣摩上欠缺(秘密，语言，弱点得处理)，会被操纵。
社交手腕不够老道(不同人用不同方法，有得人就要表现自己得神秘与沉稳，但就是对所有人都采用了亲与得切入模式)。
眼睛不够犀利，过于相信自己不够成熟得判断，过于自信，只瞧到部分瞧不到整体，瞧人角度单一，不能见微知著。
在收与藏上不够坚持(时间长就克制不住自己，特别就是快要最后一刻得时候就更加按捺不住);
对利益得认识不够成熟(人对利益得争夺，谋取利益，就是一种本能，一种客观事实，要坦然接受，不要抱有主观敌意得态度)，达观;
在细心，严谨，有条不紊方面都不够。
缺少自主得改进与思考，也就就是不够主动。
工作不足之处与思考：
1、自己在工作得时候带入了主观得情绪，也就就是情绪化，导致一些判断都不够客观。
2、自身能力不足，权利仅仅只能局限在，惩罚，奖励，组织赋予得阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法达到。
3、做事冲动，一有一点风水草动就立即做出反应，也就是反应出自身不够沉稳。
4、在辅导手下，激励手下部分，对有得人能够做到，对有得人很难做到，做不到得部分也就是自身能力无法进行辅导，要对手下提出改进得方法，量化，具体得指出她在什么地方就是欠缺得，这一点上做得不好，辅导就是一个过程，自己当时没有做到对手下进行系统得辅导。辅导要量化，具体，有针对性(不要犯我得领导得毛病)。记录她们做错事得次数与严重程度，在唐一峰得工作中，我没有正确得对她进行辅导，只就是一味得惩罚，就是不对得，我应该先观察她得错误就是因为什么原因与流程造成得，然后给她提出改进方法，然后示范给她瞧，之后瞧着她做，之后不断得监督，直到她改掉这个毛玻辅导得时候最好用自己得例子来教，提醒她把自己得错误记录下来做一个自己得教程。
5、同时在后续监督工作上也就是在之后工作得过程中自己悟到得。意识到了作为一个管理者，监督就是自己工作得一部分。要监督手下得工作，监督流程得完善。
6、在出现问题得时候，自己赌气，拒绝对手下进行有效得沟通，造成许多得隔阂。
7、运用权力对手下进行了情绪化得惩罚，在这一点上做得很幼稚，工作不就是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业得方式去对待。
8、担当不够，这也就是因为就是两家公司，立场尴尬得原因造成。
9、在对上方面，自动自发做得不到位，比如自动汇报工作进度，自动改进工作流程(这在之后得阶段开始出现)，提高效率，对自己得工作提出改进得建议(工作一年后开始逐渐反省)。自动能够发现问题，思考问题，解决问题。
10、职场礼节与礼仪：穿着，举止，态度都不够职业化。
11、对数据得漠视。问到数据得相关概念都不能报上来，这就是对工作内容得不重视。
12、管理时，亲与力不够，态度盛气凌人，存在权利得偏见。
13、在对同级得人沟通得时候，态度需要讲究一下，当时处理得还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。
14、经验不足，对可能发生得意外，事先没有一个预估与准备。准备工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案。
15、做事不够细心，审查不够，觉得大差不差就好了。
16、在以身作则方面，还做得不够，比如衣着，谈吐，规章制度方面。
17、我在要求代理公司学习规章制度上，一来太过激进，二来只给一个时间让她们自己去学习，但就是没有把工作分步骤做细致，比如，我应该先把经理叫过来培训，全部给她直观，量化，具体，示范给她们瞧，然后给她们时间去学习(这个做到了)，之后有一个试执行时间，就就是犯得错误我全都记录下来，怎么罚也记录下来，但就是现在不正式罚，我什么时候开始罚。没有做到循序渐进。改革没有根植于思想与文化，最后也没有坚持。主要就是由于能力不够，职权不够，时间不够，缺少方法造成得。
18、我应该给我得手下一些压力，启发她们去思考，去改良她们得工作流程。把手下得能动性调动起来。
19、处理冲突得类型：逃避型，无原则也不协作，表现为对事情没有什么想法，但坚决反对;自我牺牲型，没有原则性，表现为对公司漠不关心，无所谓;妥协型，两面派风吹两边倒;抗争型，原则性强不肯协作;团队协作型，这就是经理人处理冲突得最高取向。这方面我做得不好。
20、因为公司属性得缘故，我难以做到授权与分权。
21、应该全方位从不同人不同角度去了解一个人。杜绝主观性。
22、眼中只有超级巨星。
23、起初不够了解手下得工作。
工作中我做得较好得部分：
1、领导布置任务得时候都就是承接过来，尽力做好。
2、不跟领导顶嘴，不辩解，给领导面子，宁愿下了台面再商量。
3、顺应领导得风格，支持，服从领导。
4、做工作时发挥了自己得能动性，改进流程，完善工作。
5、对工作较好得手下，进行了激励，表扬，对不正确得行为进行了惩罚，可以做到倾听，交流，关心，尊重。基本就是无事不可谈。
6、在管理中注意到了一把钥匙开一把锁，对不同得人有不同得态度，同时注意了法律与人情得结合。
7、让手下参与了我得决策工作，采纳与倾听了她们得意见。
8、敢于面对反对，有坚持得立常
我所发现得公司存在得问题：(注意举实例)
系统、制度部分：
1、在选人方面，社招部分很马虎，社招部分得人能力大多不足，面试环节问得问题都没有抓住重点，比如关注对方得能力，您可以为公司创造什么价值与贡献，面试问题流于一些自我介绍，对以前经历得简短提问。
2、对人得培训太弱，没有相关得职业技能培训，领导对手下没有指导作用，任其发展，没有辅导与激励措施，公司虽然做出了指定辅导人，并对辅导人给予额外得奖励，但就是这种手段却成为了领导人获得额外利益得手段，实际并未做出任何行为，这就就是对这种方法，没有去跟踪，瞧这种方法得效果，公司得这种方法相当于就是一笔无谓得支出。
3、公司没有任何得淘汰制度，导致能力差得人特别就是能力差得中层领导积蓄了一堆，这大大打击了士气，使得部门没有向心力，人才流失率较高，人才也没有成长。
4、公司晋升制度老旧，不能对人员进行灵活得晋升，升职得一部分就是关系户，缺少职业发展得空间，打击了士气。
5、公司在奖金部分运用不灵活，没有分部分，比如个人奖金，可以激励个人努力，团队奖金，由于也没有追踪去向，导致分到团队得部分其实很少，大部分被领导独吞。这也就无法发挥个人得能动性。同时绩效得部分也没有严格得实施，成为一个过场，反正都就是要给得，也就不存在做好做坏。
6、公司氛围压抑，讲究伦理排辈，太过注重官僚主义。引起了85后新近员工得不适应，也就是离职率较高得原因。
7、公司产品得各个环节都存在体制上得私欲现象，因此，成本控制差，供应商都就是关系为主，不就是竞争与竞标得来，因此工作效率不高，从而，公司利润低。
8、公司得文化只就是一个口号。非常空泛，抽象，不具体，没有与产品得特性与价值连接起来，与公司属性得联系也不强。
9、公司办事效率低，流程繁杂，董事长控权过分。
10、公司在开会方面没有做细化得管理，谁参加，谁旁听，谁提意见，虽然有做一定得调整，但就是没有把这个调整需要达到得目得体现出来。公司很多事情都就是做了但就是原应有得效果没出来。
部门部分：
1、公司得各部门配合不到位，沟通不到位，部门横向之间得沟通存在困难，这方面大领导没有起到作用，把一个项目得团队叫到一起规划职权，明确合作意识，支持项目经理得沟通工作，二就是，项目经理在这方面得能力不够，权威不够，重视不够，导致一个项目大家都就是各管各得，您叫我配合得部分我也不配合，无所谓。造成效率低下。每个部门都就是只管自己得部份，没有纵观全局，瞧到整体。瞧不到公司内部得链条，也就不能站在其她部门得角度上考虑与配合对方，因此形成公司部门之间得内部对立。
2、客服部：客户服务质量差，态度一般，客户投诉较多。
3、工程部：产品质量差，不能赢得客户，长远下去就是公司得危机。主要原因在于体制中得贪污行为，导致工程质量下降，与各部门沟通方面态度较差，办事效率低下。
4、公司得设计部门对市场也没有正确得认识，闷着头做产品，做产品得能力也不强，导致产品就是不能准确切入市场需求得，也就就是没有在市场条件下做出差异化。产品不能体现核心价值，附加价值，外部价值，在市场上没有特别明确得定位，切入核心消费群;缺少核心技术;
5、投资管理：选地上眼光不够长远，瞧不清未来得发展走向，同时成本控制上没有做好，拿地成本太高，因此导致后续成品出来价格也缺少绝对竞争优势。
6、人力资源部：公司在留人上没有灵活得政策，薪水与职位都不能做灵活调整，人事经理不被授权，人事也不关心不了解市场，选人时不能选出符合公司发展得人才，又没有权利调整人员工资与晋升，太过死板。人事总经理控权过重。人力资源部应该亲切低调，关心每个人得发展状况与个性特点，有市场意识，将正确得人放在正确得位置，但就是公司该部门高调傲慢，不关心员工发展。
7、销售部：缺少回款得概念，只瞧到自己部门得销售数据，瞧不到整个公司得内部链条，以回款条件来促进销售。本身营销能力不强，决策能力弱，徒有执行能力，决策不对，怎么执行都不对。
8、在代理公司方面，销售做事没有很扎实很规范，都就是做一票买卖走人，流动性太大，事后出问题，客户往往找不到原销售。必须对销售有一个长期得追踪与问责，离职也照常问责。如钱扣在公司，所有单没问题，结总佣。
9、公司得决策信息来自于代理公司得数据，代理公司本身能力并不就是很强，对市场信息得收集，对竞争对手得产品信息认识不够透彻，因此公司依据此信息做出来得决策就是不全面，不准确得，意味着就是对市场得认识不够，产品就是会失败得。有研究对手，不过深度不够，数据也不够丰富，仅仅瞧到销售数据就是不行得，文化，管理制度，流程，人力资源，广告，融资能力，融来得资怎么用，怎么分配，策略联盟，成本分析全都要有数据得支持，数据要进行细分，就是直接成本得钱多了还就是间接成本得钱多了，全都就是要研究得。分析只瞧部分，不瞧整体。
人员素质部份：
1、中层领导得能力较弱，专业能力上不能让手下佩服，人格魅力也居下，不沉稳，情绪化，没胆识，没有市场与营销能力，社交沟通能力都较差，不沟通，不倾听，刚愎自用，自大，不允许员工犯错误，不指导教育员工，遇到责任不能担当，推卸责任，找手下被黑锅，不能以身作则，眼光，胸怀较差，常常叫嚣惩罚权，但就是却没有执行得权限，引人瞧笑话，朝令夕改，不守信用，没有为手下争取利益得权利，也没有人事权，没有任何辅导激励员工得措施，要求员工完成得任务，没有给一个框架，没有提出方法，没有示范与监督，出问题就直接问责，没有把自己得要求明确量化有针对性得告诉手下，也没有说出对手下得期望，只说一个乱，其她信息就没有了。惩罚员工得时候又把员工累垮。
第四篇: 幼师缺点和不足20条
个人总结缺点和不足
个人缺点总结
为了改变自己目前的生活状态，现痛定思痛，在朋友们的帮助下总结个人身上的不足，归纳如下：
1、度量不够
“小不忍，乱大谋”，有一个“非洲吸血蝙蝠与野驴的故事”，其实蝙蝠吸的血很少的一点点，远远不至于让它死去，但是因为它暴怒的习性活活的把自己折磨死了，在很短的时间就完蛋了，
个人缺点总结。
所以要能容忍别人的犯错。与别人很好的沟通，自己也不折磨自己，保持平常的心理。
2、思想和行为上太懒惰
明明下定决心要奋斗啦，学习啦，可结果又是懒洋洋的玩着电脑。
思想上的懒惰，它大大降低了自己的执行力，执行力直接影响执行结果的下降，甚至让一场费时费力的精心策划化为零!
3、自私，不顾及别人的感受
说实话，这一点自己在心理上是怎么也不愿接受的，也是最不愿意承认的一条，
工作总结范文《个人缺点总结》。发现自己错了，还错的很彻底：自己本意是为别人着想，竟让我自己执行成了逼迫别人去做什么的行为。
4、马虎不够细心
做事情老是丢三落四，忘记重要的东西，结果浪费了好多时间，让人家产生误会。
“亡羊补牢，为时未晚”只是在无法挽回的时候，才无奈得使用的词，在这里也只能“无奈”的使用了，但愿“亡羊补牢，为时未晚”吧。
5、好冲动，不够稳重:
急于求成，往往是欲速则不达。
以前做事总是急的要命，不要命的去做，结果时常欲速不达，同时失去了信心，导致怀疑自己的能力，不敢在去做事。
经过分析，很多的事情不是一下就可以做到的，而且人的一生也不是一天就过完了，贵在坚持，不是一时之功。毛泽东：“学贵有恒，何必三更灯火五更鸡?”
6、精力涣散，不够专注。
注意力不集中，不成长时间的专注一件事，造成自己做事不够精，不够细。
最后，特别要感谢对我特别真诚的朋友们，坦诚的指出了我的诸多缺点。
2014年个人工作总结
2012年即将远去，面对2012年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想，在进行2012年年终个人工作总结时，也发现很多不足之处，也希望各级领导和所有同事其能够帮助我一同发现问题、解决问题。
尊敬的局领导、各位同仁：
大家好！
今天在台上向各位作2012年工作总结，是我人生经历中的一个过程，内心紧张而激动。
总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，2012年已经进入了当我细细回顾年回首这一年走过的路，总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。2012年是我人生旅程中转折的一年，在这一年中我在自己的岗位上迎来了更多的挑战和思考意味着这是一个机遇和挑战并存的年代。
而摩天岭保护区在迎来了第6年头，机遇和挑战并存，自己感到责任和胆子更加重了，回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的项目对我的人生来说亦是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心情来诠释刚刚过去一年。回想起一年以前，领导将这负重担压在我身上，我很感谢领导的信任，一年来。我在各位领导的关怀和批评指导下。爱岗守业，配合各项工作，在自己的岗位忠实的履行了自己的职责。辛劳和泪水并存，也是我看到了自己的不足。同时也是我转变了很多，思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些工作的日子里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在领导的指引下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作，懂得了应该品味的人生滋味。在此，我向2012年关心和帮助过我的各位领导和同仁道一声：谢谢！现在，我向大会作2012年度述职报告，请予审议。”
一、个人工作回顾
（一）项目情况
作为保护区副主任。自己如履薄冰，工作学习丝毫没有懈怠，在利用有限的学习机会，自己多渠道刻苦学习，不耻下问。也是自己积累的更多，懂得了如何抓住机遇，多申请项目，提高保护区知名度，在领导的大力支持和引导下，在2012年WWF（世界自然基金会）资助社区共进项目即将结束的情况下，结合项目实际，具体分析，构思并撰写了2012年WWF的能力建设项目建议书的报送稿，最后该项目得以申报成功并实施。今年4月份在野外巡护监测的工作间隙，利用一切利用时间撰写2012年能力建设项目中管理计划的核心部分，并完成了组稿校对工作，由于管理计划涉及面广，内容较为全面，自己从来没有叫过苦，发过牢骚，默默无闻，经常利用节假日，自觉的撰写，管理计划送评稿多次修改，得以完成，并顺利通过专家评审。现在进入最后的完善和修订中。能力建设项目实施过程中，根据要求及时完成了自己应该完成的工作。通过《陕西摩天岭自然保护区管理计划》的撰写，我感觉像是经历了一次漫长而又短暂的难得的机遇和挑战，在工作的挑战中我认识到了工作的意义和乐趣。
保护区的社区共管工作，充满了艰辛和汗水，为完成2012年社区共进项目的后续工作，我不记个人得失，忍辱负重，一切以大局为重，多次深入社区，和社区村民交谈，听取他们对项目的意见和实施方法，由于示范户涉及面窄，对有些不太理解的村民要做艰难的大量说服和解释工作。充分宣传项目目的和保护区要求，尤其在2012年2月8号（正月初八）在处理项目遗留工作的过程中，遭遇社区一伙醉汉的殴打和他们亲戚的围攻，人数达三四十人，时间长达4小时左右，先后遭遇两次殴打，自己孤身一人，冷静应对。在自己受伤的情况下，没有使事态进一步恶化，并及时将事态情况报告局里。这一点我很自信也很庆幸。但是等我伤稍好回局后，很多好心的朋友责怪我，批评我说我喝酒和别人打架。全上南河的人都说我没有喝酒，武官驿派出所的警察都说我没有喝酒，但是汉西局的人非要说我喝酒了，我没有喝酒。而是汉西局的人非说我喝酒了，我只能把眼泪往肚里流，那些异样的眼光，我选择了默默承受这一切………在这里我要真心感谢局领导能分辨是非，为我澄清事实真相。进而是事件比较圆满的得到处理。维护了保护区的形象。通过事件也让社区村民得到了教育，同时也为2012年能力建设项目在社区的实施，奠定了坚实的基础。
（二）完成的其他工作
（1）在今年5月-------7月间，根据局临时安排，参与了全国森林一类资源的外业调查工作，全局共有调查样地10个，覆盖三个林场，自己参与并实际调查了7个样地，并较为准确的完成了所有调查样地的航迹记录，并协助完成了局所辖区域的所有全国森林一类资源连续清查部分内业整理工作。
（2）顺利完成了国家林业局对保护区的《陕西摩天岭省级自然保护区的有效管理评估》、WWF对《陕西摩天岭省级保护区的项目评估》，由于评估工作安排时间紧，所要提供的资料及其附件内容多，自己加班加点撰写《陕西摩天岭省级自然保护区的有效管理评估报告》，并根据要求在规定的时间内完成了专家评估和正式印制上报的工作。结合我们实施WWF社区共进项目和能力建设项目情况，精心准备汇报材料，也较好的通过了专家的评估会议。通过评估，使我更加对我们保护区的工作情况有了更加清楚的认识，也看到了我们保护区和其他保护区的差距，也坚定了更加努力工作的决心。
（3）野外巡护工作
巡护监测工作是保护区每年的工作重点，具体规程技术要求严格，也纳入了国家林业局的大熊猫巡护监测监管的范畴内，对各项数据要求更加具体严格。自己身先士卒，克服种种困难，带领保护站同志，风餐露宿，住帐篷，吃咸菜啃方便面，总是将最远的线路留给自己，在保护站的通力支持下，顺利的完成了年度野外巡护监测工作，并按时将保护区巡护监测数据上传提交数据管理网。
（三）政治思想工作
加强学习，注重政治素质和工作能力提高。坚持认真学习科学发展观、邓小平理论和“三个代表”重要思想等，用马列主义武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和工作能力。认真学习深刻领会上级工作会议精神，在实际工作中认真加以贯彻，保证党和国家路线方针政策的执行。一年来，共写心得体会、学习笔记累计10000余字。通过扎实的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，符合中央提出的“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求；真正做到思想认识达到新高度、能力素质得到新提升、解决问题取得新成效、创新机制实现新突破、科学发展再上新水平；在日常工作中注重学以致用，取得了明显效果。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和政策法规知识的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。
二、工作中的不足及需要改进的地方
通过一年来，自己参与的各项工作情况，我认识到团队的力量和自我的不足。尤其是社区村民围攻事件以来，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一些突破。我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素，改变原有的工作方式，要求自己在团队的协助中达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是在围攻事件以后自己有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的不足之处有：
（一）沟通不够
人和人交往，最大是真诚，相互理解和平时的沟通，善意的表达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的，在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、诚意便可以与同志顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有认真去想过。在经历了这些以后，才发觉同事的的心理具有很大的不确定性，尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫，这个时候就需要沟通，反复的沟通，达到相互的理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直接，不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关。我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法这方面的能力。
（二）工作中缺乏创新思维
不管是日常生活中还是工作中，人们需要相互协助，相互帮助，只有这样才能更好的干好工作，充分发挥每个的潜力。通过一年来，自己合作的部门和同事，他们都很热心的及时给予了工作上的理解和帮助，从而使我顺利完成了自己的各项工作。让我提高了对工作的谨慎态度，养成了凡事要问清楚，做事前想要有所借鉴的习惯，本来这是件好事，但是却会产生一定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上，而不是建立充分地出色完成工作的基础上，这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事，而他永远不可能成为一名优秀职工，真正的优秀职工是需要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点，我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。
以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望各级领导和所有同事其能够帮助我一同发现问题、解决问题。
三、今后提高工作水准的举措
2012年即将远去，面对2012年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己2012年要为工作的努力：
关键词一：蜕变
任何改变对于一个人都是艰难的。我也试图按照新的工作路径去改变一些态度、方式或思路。在这方面，我认为自己已经在慢慢尝试和接受新的转变，例如与各个部门、同事间的的工作配合，工作流程、方法的采纳等，但是仍然存在不足的地方。我的成长、工作和生活经历让我习惯性的去一个人完成某项事件或任务，这样的结果会有两种：要么顺利完结，要么被遇到的困难打到。因为一个人的能力、精力毕竟是有限的，而对自己尚在不具备成熟处理问题的条件下，个人的力量就更显单薄了。
2012年对我来说，正确的蜕变很重要。要改变的问题很多，首先就是意识。纵观我们保护区的发展历程，和其他保护区的差距越来越大，如何定位我们这样的保护区，如何多争取项目，促进保护区的发展。意识转变能反作用自己的行为。写出来分析是对自己的警示，提醒自己需要树立深刻的危机意识，认识到问题是蜕变的第一步。其次就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么，问问自己做的对不对，做的是否到位，怎么样才能做得更好。
关键词二：提高
保护区的发展形势的客观原因不用过多描述，因为任何吧保护区的发展都要经历这样那样的曲折道路，我想有部分来自自身原因，说明从我们各个保护区工作人员自身还有需要改进和加强的地方。这要求勤练内功，提高个人的专业知识和申请项目技巧，多争取项目。对于我一个从业人员来说，勤练内功和提高专业知识、技巧更是必要的。另外最重要的就是要扩大个人的信息来源和广泛的沟通技巧，全身心的服务于保护区的各项工作。
关键词三：发扬
有时候觉得自己很幸运能从事保护区这个行业，从开始申报到现在已经有近8年的时间了，从开始做采伐营林工作到从事保护区各项工作，期间也认识了这个行业中不同领域的同行朋友，有时候也会去想如果自己离开这个行业又会去做什么呢？想来想去，自己对这个行业不舍的原因之一就是结识了许多老师、同行和真心帮助我的朋友。我想对于自己从事工作领域来说，我的工作重心将是继续做好各种信息收集、整理、筛选。保持和发扬与他们良好沟通的渠道，主动积极的申请新的项目。这是一项持续性的工作，同样也容不得丝毫的怠慢。
最后我要感谢各位局领导给我这个机会，同时给予我的工作重担，让我在09年经历了更多，我也不可能在这里好好总结过去的一年；其次要感谢所有帮助支持我的每一位同事，是他们身体力行的帮助和一如既往的支持，让我一步一步的走到了今天。
过去的一年，让我体会最深的真诚的对待自己的工作和周围的每一个人，以友善之心面对自己从事的每一件小事，对待每一个同事，要以力求精致的态度为自己的目标，尽自己最大努力去力求向完美的结果靠近。我想这些对我来说，都是一种激励和鞭笞，走在这条道路上的所有人都会在“真诚、善意、精致、完美”这八个字里面找到人生价值的所在。
个人总结缺点和不足
性格：
不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将之风，不够沉稳。
拿捏事情的分寸欠缺。
会受到情绪的影响，情绪控制力不够，容易冲动和情绪化。
能力：
自身实力欠缺(市场营销，财会，金融，团队管理)。
知识面不够广(历史，政治，地理，文化，语言等)。
决策力，组织力，影响力还需要发展。
上层建筑：
眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺乏世界性的眼光。
社会角色的扮演与转换火候欠缺(对家庭和对待下属要灵活转换)。
意志力与自制力方面有待加强。
过于较真(听真对方的每一句话)。
在对人性的揣摩上欠缺(秘密，语言，弱点的处理)，会被操纵。
社交手腕不够老道(不同人用不同方法，有的人就要表现自己的神秘和沉稳，但是对所有人都采用了亲和的切入模式)。
眼睛不够犀利，过于相信自己不够成熟的判断，过于自信，只看到部分看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。
在收与藏上不够坚持(时间长就克制不住自己，特别是快要最后一刻的时候就更加按捺不住);
对利益的认识不够成熟(人对利益的争夺，谋取利益，是一种本能，一种客观事实，要坦然接受，不要抱有主观敌意的态度)，达观;
在细心，严谨，有条不紊方面都不够。
缺少自主的改进与思考，也就是不够主动。
工作不足之处与思考：
1.自己在工作的时候带入了主观的情绪，也就是情绪化，导致一些判断都不够客观。
2.自身能力不足，权利仅仅只能局限在，惩罚，奖励，组织赋予的阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法达到。
3.做事冲动，一有一点风水草动就立即做出反应，也是反应出自身不够沉稳。
4.在辅导手下，激励手下部分，对有的人能够做到，对有的人很难做到，做不到的部分也是自身能力无法进行辅导，要对手下提出改进的方法，量化，具体得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的不好，辅导是一个过程，自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。辅导要量化，具体，有针对性(不要犯我的领导的毛病)。记录他们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中，我没有正确的对他进行辅导，只是一味的惩罚，是不对的，我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的，然后给他提出改进方法，然后示范给她看，之后看着他做，之后不断的监督，直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教，提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。
5.同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。意识到了作为一个管理者，监督是自己工作的一部分。要监督手下的工作，监督流程的完善。
6.在出现问题的时候，自己赌气，拒绝对手下进行有效的沟通，造成许多的隔阂。
7.运用权力对手下进行了情绪化的惩罚，在这一点上做的很幼稚，工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的方式去对待。
8.担当不够，这也是因为是两家公司，立场尴尬的原因造成。
9.在对上方面，自动自发做的不到位，比如自动汇报工作进度，自动改进工作流程(这在之后的阶段开始出现)，提高效率，对自己的工作提出改进的建议(工作一年后开始逐渐反省)。自动能够发现问题，思考问题，解决问题。
10.职场礼节与礼仪：穿着，举止，态度都不够职业化。
11.对数据的漠视。问到数据的相关概念都不能报上来，这是对工作内容的不重视。
12.管理时，亲和力不够，态度盛气凌人，存在权利的偏见。
13.在对同级的人沟通的时候，态度需要讲究一下，当时处理的还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。
14.经验不足，对可能发生的意外，事先没有一个预估和准备。准备工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案。
15.做事不够细心，审查不够，觉得大差不差就好了。
16.在以身作则方面，还做的不够，比如衣着，谈吐，规章制度方面。
17.我在要求代理公司学习规章制度上，一来太过激进，二来只给一个时间让他们自己去学习，但是没有把工作分步骤做细致，比如，我应该先把经理叫过来培训，全部给他直观，量化，具体，示范给他们看，然后给他们时间去学习(这个做到了)，之后有一个试执行时间，就是犯的错误我全都记录下来，怎么罚也记录下来，但是现在不正式罚，我什么时候开始罚。没有做到循序渐进。改革没有根植于思想和文化，最后也没有坚持。主要是由于能力不够，职权不够，时间不够，缺少方法造成的。
18.我应该给我的手下一些压力，启发他们去思考，去改良他们的工作流程。把手下的能动性调动起来。
19.处理冲突的类型：逃避型，无原则也不协作，表现为对事情没有什么想法，但坚决反对;自我牺牲型，没有原则性，表现为对公司漠不关心，无所谓;妥协型，两面派风吹两边倒;抗争型，原则性强不肯协作;团队协作型，这是经理人处理冲突的最高取向。这方面我做的不好。
20.因为公司属性的缘故，我难以做到授权和分权。
21.应该全方位从不同人不同角度去了解一个人。杜绝主观性。
22.眼中只有超级巨星。
23.起初不够了解手下的工作。
工作中我做的较好的部分：
1.领导布置任务的时候都是承接过来，尽力做好。
2.不跟领导顶嘴，不辩解，给领导面子，宁愿下了台面再商量。
3.顺应领导的风格，支持，服从领导。
4.做工作时发挥了自己的能动性，改进流程，完善工作。
5.对工作较好的手下，进行了激励，表扬，对不正确的行为进行了惩罚，可以做到倾听，交流，关心，尊重。基本是无事不可谈。
6.在管理中注意到了一把钥匙开一把锁，对不同的人有不同的态度，同时注意了法律与人情的结合。
7.让手下参与了我的决策工作，采纳和倾听了他们的意见。
8.敢于面对反对，有坚持的立常
我所发现的公司存在的问题：(注意举实例)
系统、制度部分：
1.在选人方面，社招部分很马虎，社招部分的人能力大多不足，面试环节问的问题都没有抓住重点，比如关注对方的能力，你可以为公司创造什么价值和贡献，面试问题流于一些自我介绍，对以前经历的简短提问。
2.对人的培训太弱，没有相关的职业技能培训，领导对手下没有指导作用，任其发展，没有辅导和激励措施，公司虽然做出了指定辅导人，并对辅导人给予额外的奖励，但是这种手段却成为了领导人获得额外利益的手段，实际并未做出任何行为，这就是对这种方法，没有去跟踪，看这种方法的效果，公司的这种方法相当于是一笔无谓的支出。
3.公司没有任何的淘汰制度，导致能力差的人特别是能力差的中层领导积蓄了一堆，这大大打击了士气，使得部门没有向心力，人才流失率较高，人才也没有成长。
4.公司晋升制度老旧，不能对人员进行灵活的晋升，升职的一部分是关系户，缺少职业发展的空间，打击了士气。
5.公司在奖金部分运用不灵活，没有分部分，比如个人奖金，可以激励个人努力，团队奖金，由于也没有追踪去向，导致分到团队的部分其实很少，大部分被领导独吞。这也就无法发挥个人的能动性。同时绩效的部分也没有严格的实施，成为一个过场，反正都是要给的，也就不存在做好做坏。
6.公司氛围压抑，讲究伦理排辈，太过注重官僚主义。引起了85后新近员工的不适应，也是离职率较高的原因。
7.公司产品的各个环节都存在体制上的私欲现象，因此，成本控制差，供应商都是关系为主，不是竞争和竞标得来，因此工作效率不高，从而，公司利润低。
8.公司的文化只是一个口号。非常空泛，抽象，不具体，没有和产品的特性与价值连接起来，和公司属性的联系也不强。
9.公司办事效率低，流程繁杂，董事长控权过分。
10.公司在开会方面没有做细化的管理，谁参加，谁旁听，谁提意见，虽然有做一定的调整，但是没有把这个调整需要达到的目的体现出来。公司很多事情都是做了但是原应有的效果没出来。
部门部分：
1.公司的各部门配合不到位，沟通不到位，部门横向之间的沟通存在困难，这方面大领导没有起到作用，把一个项目的团队叫到一起规划职权，明确合作意识，支持项目经理的沟通工作，二是，项目经理在这方面的能力不够，权威不够，重视不够，导致一个项目大家都是各管各的，你叫我配合的部分我也不配合，无所谓。造成效率低下。每个部门都是只管自己的部份，没有纵观全局，看到整体。看不到公司内部的链条，也就不能站在其他部门的角度上考虑和配合对方，因此形成公司部门之间的内部对立。
2.客服部：客户服务质量差，态度一般，客户投诉较多。
3.工程部：产品质量差，不能赢得客户，长远下去是公司的危机。主要原因在于体制中的贪污行为，导致工程质量下降，和各部门沟通方面态度较差，办事效率低下。
4.公司的设计部门对市场也没有正确的认识，闷着头做产品，做产品的能力也不强，导致产品是不能准确切入市场需求的，也就是没有在市场条件下做出差异化。产品不能体现核心价值，附加价值，外部价值，在市场上没有特别明确的定位，切入核心消费群;缺少核心技术;
5.投资管理：选地上眼光不够长远，看不清未来的发展走向，同时成本控制上没有做好，拿地成本太高，因此导致后续成品出来价格也缺少绝对竞争优势。
6.人力资源部：公司在留人上没有灵活的政策，薪水与职位都不能做灵活调整，人事经理不被授权，人事也不关心不了解市场，选人时不能选出符合公司发展的人才，又没有权利调整人员工资与晋升，太过死板。人事总经理控权过重。人力资源部应该亲切低调，关心每个人的发展状况和个性特点，有市场意识，将正确的人放在正确的位置，但是公司该部门高调傲慢，不关心员工发展。
7.销售部：缺少回款的概念，只看到自己部门的销售数据，看不到整个公司的内部链条，以回款条件来促进销售。本身营销能力不强，决策能力弱，徒有执行能力，决策不对，怎么执行都不对。
8.在代理公司方面，销售做事没有很扎实很规范，都是做一票买卖走人，流动性太大，事后出问题，客户往往找不到原销售。必须对销售有一个长期的追踪和问责，离职也照常问责。如钱扣在公司，所有单没问题，结总佣。
9.公司的决策信息来自于代理公司的数据，代理公司本身能力并不是很强，对市场信息的收集，对竞争对手的产品信息认识不够透彻，因此公司依据此信息做出来的决策是不全面，不准确的，意味着是对市场的认识不够，产品是会失败的。有研究对手，不过深度不够，数据也不够丰富，仅仅看到销售数据是不行的，文化，管理制度，流程，人力资源，广告，融资能力，融来的资怎么用，怎么分配，策略联盟，成本分析全都要有数据的支持，数据要进行细分，是直接成本的钱多了还是间接成本的钱多了，全都是要研究的。分析只看部分，不看整体。
人员素质部份：
1.中层领导的能力较弱，专业能力上不能让手下佩服，人格魅力也居下，不沉稳，情绪化，没胆识，没有市场与营销能力，社交沟通能力都较差，不沟通，不倾听，刚愎自用，自大，不允许员工犯错误，不指导教育员工，遇到责任不能担当，推卸责任，找手下被黑锅，不能以身作则，眼光，胸怀较差，常常叫嚣惩罚权，但是却没有执行的权限，引人看笑话，朝令夕改，不守信用，没有为手下争取利益的权利，也没有人事权，没有任何辅导激励员工的措施，要求员工完成的任务，没有给一个框架，没有提出方法，没有示范和监督，出问题就直接问责，没有把自己的要求明确量化有针对性的告诉手下，也没有说出对手下的期望，只说一个乱，其他信息就没有了。惩罚员工的时候又把员工累垮。
你
本可以用那些和他们一起抱怨人生的时间，来读一篇有趣的小说，或者玩一个你喜欢的游戏。
渐渐的，你不再像以往那样开心快乐，曾经的梦想湮灭在每日回荡在耳边的抱怨中。你也会发现，尽管你很努力了，可就是无法让你的朋友或是闺蜜变得更开心一些。
这就不可避免地产生一个问题：你会怀疑自己的能力，怀疑自己一贯坚持的信念。
我们要有所警惕和分辨，不要让身边的人消耗了你，让你不能前进。
这些人正在消耗你。
01. 不守承诺的人
承诺了的事，就应该努力地去做到。
倘若做不到，就别轻易许诺。这类人的特点就是时常许诺，然而做到的事却是很少。于是，他的人生信用便会大大降低，到最后，也许还会成为一种欺诈。如果发现身边有这样的人，应该警惕，否则到最后吃苦的还是自己。
02. 不守时间的人
俗话说浪费别人的时间就等于谋财害命，所以不守时间也就意味着是浪费别人的时间。与这种人交往的话，不仅把自己的时间花掉了，还会带来意想不到的麻烦。
03. 时常抱怨的人
生活之事十有八九是不如意的，这些都是正常的。
我们应该看到生活前进的方向，努力前进。而不是在自怨自艾，同时还把消极的思想传递给别人。这样的人呢，一遇到困难便停滞不前，巴不得别人来帮他一把。本来你是积极向上的，可是如果受到这种人的影响，那么你也很有可能会变成这样的人，所以应该警惕。
04. 斤斤计较的人
凡事都斤斤计较的人，看不到远方的大前途，一味把精力放在小事上。比如两个人去吃饭，前提是AA制。然后饭吃好后他多付了5毛，最后他说我多付了5毛，你抽空给我吧。如此计较的人，失去了知己，也不会有很大的前途。
05. 不会感恩的人
你善心地帮助了他，可是他却不以为然，而且还想当然的认为这是应当的。多次地帮助，换来的没有一句感谢的话语，更有甚者，还在背后说别人的坏话，真是吃力不讨好。
06. 自私自利的人
以自我为中心，不会考虑别人的感受，想怎样就是怎样，也不会考虑大局，只为自己的感受。这种人，为了达到自己的私利会不择手段。
如果看完以上的描述，你的脑海里冒出一张张熟悉的脸，显然，你正在被人日复一日地消耗着。这种消耗绝对可以毁你于无形之中。
这些方法带来阳光
那么，如何给自己搭建一个严严实实的保护网，让自己始终正能量爆棚，每一分钟都是恣意的阳光呢？跟着我们下面这五步做吧！
他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”
一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；
相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；
是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。
但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”
爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。”
第五篇: 幼师缺点和不足20条
个人工作中缺点和不足3篇个人工作缺点和不足
导语：在工作中我们经常会遇到要自我评价优缺点的情况，那么我们该评价自己呢? 篇一：
自我评价优缺点 自我评价优缺点 求职者在校园招聘中自我评价优缺点? 在对自己的评价中，要学会充分肯定自己， 突出自己的工作能力和工作优势，让用人单位看到我的自信，才能让用人单位相信你可以胜 任这份工作。
人无完人，但对于缺点不要进行细节描述言，表述的时候要学会进行慨括，言 多必失，否则会让用人单位觉得你无法胜任。
同时说明已清醒地认识到了不足，并且有了改 正缺点的方法与信心。
自我评价优点： 第一，性格内向，办事认真，适合做文秘、财会工作;
第二，性格外向，善于交际，适合做公关、营销工作;
第三，勤奋好学，善于总结，适合做教学、科研工作;
第四，责任心强，善于助人，适合做服务、保障工作;
第五，公正无私，处事公道，适合做执法、行管工作。
针对自己的特点进行回答，学会回避本岗位的特点，把缺点转化为优点，以下是几种供 缺点的回答，考生参考。
自我评价缺点： 第一，不太善于过多的交际，尤其是和陌生人交往有一定的难度，但是交友慎重; 第二，办事比较死板，有时容易和人较真，但是比较遵守单位既定的工作规范，有一定 的原则性; 第三，什么知识或专业都想学，什么也没学精，但比较爱学习，知识面比较广; 第四，对社会上新兴的生活方式或流行的东西接受比较慢，但是比较传统，不盲目跟随 潮流;
第五，对我认为不对的人或事，容易提出不同意见，导致经常得罪人，但是比较有主见，有 一定的原则性; 第六，办事比较急，准确性有时不够，但是完成工作速度较快;
第七，对自己从事工作存在的困难，自己琢磨的多，向同事或领导请教的少，但是独立 完成工作任务的能力较强。
自我评价优缺点应该简明扼要地说明你最大的优势， 才能让你从 众多竞争对手中脱颖而出。
找到自己满意的工作。
篇二：
优缺点自我评价总结 优缺点自我评价总结 本人敢于接受各种挑战，勇于坚持，个性开朗，与人相处融洽，表达能力较强，极具学 习、创新能力，有很强的上进心，思想积极，做事认真、主动、有条理。
政治思想上，与党 中央保持一致，能够快速贯彻党的各方面政治精神，深入学习党的各会议重要内容，有较好 的辨别力和敏锐性;学习上， 虽然不是成绩最优异的，但是学习刻苦努力、态度非常端正;
工作上，担任学生干部期间，成功组织过多次班级活动，有责任心，集体荣誉感强，
起到了 很好的带头表率作用，在企业的实习期间，也受到领导和同事的一致好评;生活上，为人谦 逊、踏实、能吃苦，个人作风端正。
与此同时，我还存在一些不足之处，对党和国家的方针、政策、业务知识学习不够经常化，党的理论知识学习不够，有些内容学习不扎实，
需要继续 加强学习党的理论知识，提高钻研精神;平时遇到问题和困难的时候，考虑不够全面，把握 细节方面有待提高;实习中，学习的理论知识联系实际的能力有所欠缺。
总之，以上的优点 我将继续坚持，缺点要及时的改正，进一步严格要求自己，积极地进行自我反省与批评。
年的要求用爱心、耐心、童心对待幼儿,关注每个幼儿,关注每个幼儿的每个细节。
为成 为一个优秀的幼儿教师而努力。
2、继续本科学历的学习,树终身学习的观念,不断更新知识,
一专多能,使教学工作博、深、新,丰富自己的知识,开阔自己的视野,以先进的知识结构提高
教学质量,做到勤业多能。
3、以爱的承诺严格要求自己,教书育人,为人
师表,做到敬业奉献。
要以自己健康的言谈、举止、心态去影响幼儿,建立和谐、平等的师幼
关系;爱每一个幼儿,为每一个幼儿负责,做每一个幼儿可信赖的朋友。
具体措施
1、积极参加
政治学习,做好笔记,主动积极参加团组织活动,时时以一个优秀团员的标准要求自己。
积极参 加各级各类培训和学习,做好笔记和反思,并和工作实际相结合,落实到工作中去。
2、平时认
真的阅读相关新的幼教书籍,提高自己的理论水平,不断更新教育观念,做到边学习、边实践、边交流、边反思,及时总结每阶段工作的成绩、存在的问题、解决的方法方式、反省自己的教
育观念,更好的开展工作。
3、树立以幼儿为本的教育思想,明确教育的目的不仅要让幼儿学习
知识、获得知识,还要教幼儿学习做人,学会做人,学会理解、尊重、合作,热爱自然,维护世界
和平等。
在一日生活中,提倡探究式学习,鼓励幼儿大胆探索,主动学习。
让幼儿尽可能的利用 身边的实物,通过摸摸、说说、问问来调动多种感官学习
,使他们从小养成观察思考的习惯,
以培养他们的创新意识,提高创新能力。
4、在幼儿园中,时时有德育,处处有德育,充分利用日
常生活中的德育因素,对幼儿进行良好习惯的培养。
晨间活动渗透德育 ,在数学教学过程中, 对幼儿进行“感恩”教育。
篇三：自我鉴定与优缺点 工作自我鉴定
进入公司参加工作已经有几个月的时间了，短短的几个月试用期经已接近尾声。
工作以 来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工
作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，下面就是我试用期自我鉴定，也是对自己的工作
的表现。
回复
1：工作自我鉴定工作上，无论在总台、还是在客服部门，都是以客人为先，尽量
满足客人的要求。
那时候是学习 gps 的操作技能，不管在哪个部门，都严格要求自己，刻苦 钻研业务，就是凭着这样一种坚定的信念，争当行家里手。
为我以后的工作顺利开展打下了 良好的基础。
在学习上，严格要求自己，端正工作态度，作到了理论联理实际;从而提高了自身的一 专多能的长处及思想文化素质，包括生活中也学到了养成良好的生活习惯， 生活充实而有条 理，有严谨的生活态度和良好的生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己 的良好做事原则，能与同事们和睦相处。
思想上，自觉遵守公司的的规章制度，坚持参加公司的每次的培训。
要求积极上进，爱 护公司的一砖一瓦， 一直严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中， 虽然有成功的泪水， 也有失败的辛酸，然而日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的 优秀工作者的重要性。
在这段时间里我虽然是学校那学习了一些理论知识，但这一现状不能满足工作的需求。
为了尽快掌握服务行业，每天坚持来到公司学习公司制度及理论知识等等，到了工作时间， 就和那些前辈们学习实际操作及帮忙做点小事情，到了晚上思家的心情与日俱增， 那时台长 知道后常给我们开会，聊聊工作的不便及心中的不满加上自身不足，以给予工作上支持精神 上的鼓励，经过较长时间的锻炼、克服和努力,使我慢慢成为一名合格的员工,就样度过这几
个月的工作，
让我收获最多的也就是在服务的时候， 它让我了解到了人们最基本的交际礼仪， 对待客人要热情、友好、耐心。
虽然只有短短的几个月，但中间的收获是不可磨灭的，这与单位的领导和同事们的帮助 是分不开的。
我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。
但倘 若用一根火柴去点燃一堆火柴， 则会熊熊燃烧” 。
我希望用我亮丽的青春， 去点燃每一位客人， 感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。
以下是一份企业在职员工的工作自我鉴定范文，如果你需要实习自我鉴定范文，那么请 点击这里。
工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想 上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，
现将工作总结如下：
思想上， 积极参加政治学习，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规。
工作 上，本人自 xxxx 年工作以来，先后在某某部门、某某科室、会计科等科室工作过，不管走到
哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。
就是凭着这样一种坚定的信念，我 已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务，成为
xx
行业务的行家里手。
记得，刚 进 xx 行，为了尽快掌握 xx 行业务，我每天都提前一个多小时到岗，练习点钞、打算盘、储
蓄业务，虽然那时住处离工作单位要坐车
1 个多小时，但我每天都风雨无阻， 特别是冬天， 冰天雪地，怕挤不上车，我常常要提前两、三个小时上班，就是那时起我养成了早到单位的
习惯，现在每天都是第一个到行里，先打扫卫生，再看看业务书或准备准备一天的工作，
也 是这个习惯，给了我充足的时间学习到更多的业务知识，为我几年来工作的顺利开展打下了 良好的基础。
我工作过的岗位大部分在前台，为了能更好的服务客户，针对不同层次、不同
需求的客户，我给予不同的帮助和服务，记得有一位第一次到我行客户，当我了解到他要贷
款买二手房时，由于他不知该怎么办，只是有个想法，我便详细地向他介绍了个贷的所有手 续。
除了在服务客户上我尽心尽力，在行里组织的各项活动中我也积极响应，经常参加单位 组织的各项竞赛，展示自我，并取得了优异的成绩，受到了单位的嘉奖。
学习上，自从参加 工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。
由于我毕业财校属于中专，刚工作我就 利用业余时间自学大专，并于 xx 年毕业，但我没有满足于现状，又于 xx 年自修东北大学金 融本科，由于学习勤奋刻苦，成绩优良，学习中受到老师
当你已满公司规定的一段时间的试用期后，当你已达到公司试用期的标准时，紧接着便是要 转正的工作了。
这时给自己最好的总结就是要进行这段时间的工作自我鉴定。
写好工作 转正自我鉴定呢?以下是试用期转正自我鉴定范文。
时间匆匆转走，现在的工作已经渐渐变得顺其自然了，这或许应该是一种庆幸，是让我 值得留恋的一段经历。
一个多月的试用期下来，自己努力了，也进步了不少，学到了很多以 前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。
在各部门的帮助和支持下，我做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论 是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人事管理、职工
培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。
为了加强对人、财、物的管理，我
完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善
了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的
管理思想，各项工作井然有序。
做好办公室工作，有较高的理论素质和分析解决问题的能力。
通过各种途径进行学习， 为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头 脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。
提高了理论水平、业务素质和工作
能力。
工作上我认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情;性格开
朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公
司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。
在 xxx 上班的日子里，我渐渐喜欢上了这个地方，喜欢上了这份工作，想在这里慢慢成长成 材，成为一名合格的正式 xxx 里的职工，一个月的学习与工作，让我成长了很多，今后我会 继续努力，一如既往地保持着优良的作风，不断地完善自己，作出一番成绩。
巧妙介绍自己的优缺点 评析：
“关于考生自己”是公务员面试常见题材。
“人贵有自知之明” 。
一个人对自己的看 法能不能体现出真实性、准确性、客观性、全面性，是素质能力体现的一个重要因素。
在对 自己的评价中，首先要充分肯定自己，这样可以充分突出自己的竞争能力和竞争优势，也给 考官们一个坚定、自信的良好印象。
但是，要切记：在对自己评价的表述中要真实，不能虚 假。
考官一般都是人力资源或人事组织部门的专家。
在面试之前或面试之中，根据掌握的信 息基本上可以归纳出应试者的能力特征。
如果应试者忽略了这一点，为了达到求职目标而夸 夸其谈，可能会适得其反。
在任何一场面试中，品格特征是考官们最为看重的。
如果失去了 真实， 应试者努力也不会取得理想的结果。
在对自己的评价中， 要注意运用非语言交流技巧， 最主要的是把肯定和炫耀区别开来。