下面是小编为大家整理的(合集)年度述学述职述廉述法报告,供大家参考。
2022年度述学述职述廉述法报告(5篇)
2022年度述学述职述廉述法报告1
按照班子分工，我协助总经理分管主线日常养护、人事劳资、创新创效工作。2022年，在集团公司党委的坚强领导下，我始终坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省国资委党委、省交通运输厅党组、集团公司党委决策部署，坚持以党的建设为引领，以推动高质量发展为目标，着眼主业转型升级和多元产业发展，积极践行新发展理念、融入新发展格局，改革创新、降本增效，圆满完成各项任务目标。
现将2022年工作述职如下：
一、强化理论武装，加强思想政治建设
一年来，我始终把学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神作为首要政治任务，积极参加党委理论学习中心组集中学习4次、党委会“第一议题”20次，全面深入学习***总书记系列重要讲话精神，尤其是总书记对交通领域、国企改革的重要指示批示精神，确保对“国之大者”了然于胸，不断提高政治判断能力、政治领悟力、政治执行力。特别是在DS学习教育开展以来，按照公司党委要求，通过集中研学、个人自学等方式，及时深入学习“七一”重要讲话精神、《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》以及***《论中国共产党历史》等必读书目，着力从百年DS中体会马克思主义的真理味道、感受党的创新理论的思想伟力、领悟中国共产党的独特魅力、崇仰革命先辈牺牲奉献的精神品格，坚决拥护和扞卫“两个确立”，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
此外，我还认真学习了中央经济工作会、省第十次党代会、省国资委、省交通运输厅和集团公司重要会议精神，深刻理解加强国有企业党的建设的必要性和集团公司“三六五”发展战略，全面了解产业现状和发展趋势，洞察行业前沿动态，努力为公司创造更高的价值。
二、履职尽责、担当作为，推动各项工作高质量完成
一年来，我紧紧围绕省国资委党委、省交通运输厅、集团公司党委和公司党委决策部署，坚持改革创新、跨越提升，努力适应国企改革的新要求，并结合行业特点和公司发展战略，带领团队认真研究，以勇于担当、自强不息的进取意识和身入心至、负重奋进的工作精神，出色完成了各项工作。
养护管理方面。一年来，我始终坚持“安全是最底线、满足功能是其次、畅美是最高要求”的管养目标导向，强力推进差异化养护和施工定额管理。统筹调配养护资金，着重加强XX高速公路路面病害治理，及时实施路面灌缝，处理路面唧浆和路面坑槽。继续开展预防性养护，完成了护栏防腐处理、增设桥梁防落网、标线提升工程等工作。编制日常养护内部定额，不断推进养护精细化管理。联合青兰养护工区、高速交警部门全线开展隐患排查，制定隐患清单，并逐项治理销号。协调青兰养护工区、交警、路政部门开展防汛抢险等应急演练4次，切实保障XX高速路面畅通。全年完成养护投资计划950.93万元，占年度目标1057万元的89.96%，节约资金106.07万元；
完成资本化专项养护工程两项，投资231万元；
XX高速公路和故城支线MQI分别达到93.20、95.45，畅洁绿美安的行车环境持续保持。
创新创效方面。按照公司党委确定的“创新、延链、为民、求实”八字方针，持续开展全员创新创效，不断提升公司盈利能力。一是完善机制，打基础、立长远。完善创新创效办公室人员组成和职责分工，制定推进公司2022年创新创效实施方案，并及时组织公司阶段调度工作；
坚持小步快跑，依托主业产业链在上下游寻找项目。二是盘活资源，增殖效益点。完成庙镇收费站南北互通等闲置场地租赁和洒水车、皮卡车等机械设备租赁；
紧抓XX高速改扩建时机，实施路树更新三年计划，分批次出售路树；
大力推广自主研发产品，自主研发的反光柱帽已在省内外打开市场；
继续与津石高速开展服务外派合作、对外承揽完成机场连接线标线施工等，盘活了闲置场地、机械设备、技术成果、人力四个资源，基本形成“主业优强，多业并举”的经营业态。全年实现创收206.9万元，占任务目标的165.5%。
人事劳资方面。一是持续完善“四个全覆盖”教育培训机制，修订《全员目标管理绩效考核管理办法》，完善教育培训机制，组织开展公共管理和综合素能等线上线下培训27次，实现“四个全覆盖”，为分阶段、多层次、全方位、宽领域稳步培养人才打下基础。二是加强年轻干部培养和梯队建设，完成3名工作成绩突出优秀年轻干部的提拔工作，为公司二次创业提供有力人才保障。三是修订完善全员目标管理绩效考核管理办法，制定岗位说明书，实现岗位工资的差异化分配，充分发挥绩效考核的激励和约束作用，建立科学合理、行之有效的全面绩效考核机制，进一步激发干部职工干事创业精气神。
三、守土有责、守土尽责，严格落实意识形态工作责任制
一是认真学习贯彻落实上级党组织关于意识形态工作的决策部署及指示精神，对分管范围内的意识形态工作定期研究、部署和督导，将意识形态工作的各项要求融入分管业务工作之中。二是认真梳理和规范公司网站、微信公众号、微信群、抖音号、《奋进》内刊等舆情阵地，同时利用基层调研、党课宣讲、督导检查等形式，积极开展形势任务教育，带头宣讲党课1次，不断增强干部职工的政治认同、思想认同、情感认同，真正做到稳预期、稳思想、稳人心。全年所在党支部和D建联系点在集团公司网站等平台，刊登稿件159篇。
四、廉洁自律，接受监督，深入推进党风廉洁建设
认真履行党风廉政建设责任制，坚持“两手抓”，抓好分管领域廉洁建设工作。一是组织分管领域干部职工认真学习党的十九大精神、《廉洁自律准则》等，严格执行中央八项规定，引导大家对照所处岗位特点，自觉反思自身言行，不断增强拒腐防变能力，营造廉洁、清正的浓厚氛围。二是狠抓制度落实，不断增强廉政工作机制的系统性和长效性。深入落实集团公司“四查一谈”、内部审计等制度，不断推进公司内控体系建设，确保了公司党风廉政建设责任到位。三是以身作则，率先垂范，主动接受监督。一年来，自己没有做过违规违纪的事，所分管的单位和部门没有出现廉政案件。
五、知法守法，依法办事，带头营造尊崇法律的法治氛围
始终坚持带头遵纪守法，维护宪法和法律权威，自觉把个人言行严格约束在法律框架内。一是以党纪法规教育为契机，深入学习了***法治思想，学习宪法、刑法、政务处分法、民法典以及新安全生产法、合同法、公司法等法律法规，并用其指导工作实践，进一步增强依法办事的能力和水平。二是强化法治思维，坚决维护按法律办事、按规定办事、按制度办事的法治氛围，切实用自己的实际行动维护宪法和法律的权威和尊严。
以上是我的述职报告，不当之处，请领导和同志们批评指正。
2022年度领导班子述学述职述廉述法报告2
2022年，在厅党组和集团党委的坚强领导下，公司班子始终坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，以降本、增收为主题，以改革创新为主线，以推进高质量发展为目标，团结带领广大干部职工育先机、开新局、谱新篇，全力推进公司主业转型升级和多元产业发展，圆满完成各项任务目标。公司党委被集团党委授予先进基层党组织，公司荣获省厅“双控”机制评估优秀等次，集团创新创效先进单位等称号。
一、坚持不懈强化理论武装，扎实推动学习成果转化
（一）狠抓制度落实，积极营造学习氛围。公司班子坚定落实国有企业“第一议题”制度，及时跟进学习***总书记最新重要讲话精神，确保对“国之大者”了然于胸，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。认真落实党委理论学习中心组学习制度，深入系统学习***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神以及党内法规、省委省政府、厅党组、集团重要会议精神，以个人自学、集体研讨相结合，在学懂弄通做实上下足功夫，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全年召开党委会、党委理论学习中心组学习共13次。
（二）坚持学以致用，努力提升学习效果。公司注重理论学习与专题调研、党课宣讲相结合，班子成员先学一步、深学一层，以调研、参加支部组织生活的方式，深入基层、贴近群众，宣传贯彻党的路线方针政策、社会经济生活和企业改革发展变化，分析形势、提出见解，把思想和行动统一到上级党组织决策部署上来。运用所学理论、思想、方法，客观分析工作中遇到的新情况、新问题，做出科学判断，提出有效对策，努力把学习的成果转化为破解难题、推动工作的动力，进一步推动公司高质量发展。全年班子成员讲党课7次，基层调研14次。
二、积极践行新发展理念，各项目标任务圆满完成
2022年，公司班子面对突如其来的新冠疫情，面对二次创业的艰巨任务等多重压力和挑战，团结带领全体干部职工知难而上、负重奋进，出色完成了各项工作。实现全国联网运营，在免收通行费79天的情况下，通行费征收3.03亿元，占调整后年度任务的124.1%，较去年同口径增长10.3%；
完成养护投资万元，占年度目标万元（不含撤站）的100%；
XX高速公路和故城支线MQI分别达到94.4、95.9；
实现利润总额-10340.43万元，完成年度目标-16020.38万元的164.55%；
土地组卷上报国务院，实现土地组卷工作在省内已通车高速公路单位率先突围，被集团在全系统内通报表扬；
档案管理通过省档案工作目标管理★★★★级认定；
多元产业实现纯利润万元，超额完成集团下达的96万元任务目标；
安全生产形势稳定，未发生安全生产责任事故。
（一）统筹推进疫情防控和复工复产，在大战大考中交出合格答卷。疫情暴发以来，及时做出部署安排，公司班子多次深入一线调研指导，解决疫情防控问题和困难。备足防疫物资，强化后勤保障，织密以单位本部、基层站区为单元的网格式“防护网”。充分发挥D建“四个作用”，广大党员干部挺身而出、冲锋陷阵，党旗在公司防疫一线始终高高飘扬。严格落实“三不一优先”，配合卫健、公安等部门做好防疫站点疫情排查工作，控疫情、畅运输、保安全、当先行。利用免费通行“空档期”，加强收费人员学习培训，同时在全线范围开展路域环境整治，调配收费人员参与预防性养护作业，各项常规性工作顺利推进。
（二）落实高速公路收费体制改革要求，实现收费模式平稳转换。按照上级决策部署，在2019年底全面完成取消主线站、人员转岗、机电设施改造更新的基础上，去年4月开展实车测试三轮，解决软硬件问题54项，配合省中心升级收费系统28次，整理业务流程说明书7版，规范操作流程17项，圆满完成第十战役“清零”“费显点亮”及系统优化完善等一系列工作，为迅速恢复收费运营打下坚实基础。
（三）树牢过紧日子的思想，不断降低运营成本费用。投入使用自主研发的财务智能内控系统，实现预算动态化管理，正常公用经费节约216.8万元，筹资成本降低495.8万元。适时裁减保安、保洁、机械操作手等劳务派遣人员30余名，在集团系统率先取消通行费资金社会化押运，节省资金137万元。合理调剂两个主线站资产，节约购置资金39.3万元。建设6处光伏发电项目，用电成本整体降低10%。充分利用阶段性减免企业社会保险费政策，申请减免社保费258.9万元。在压缩管理、运营成本的同时，加强创新成果运用，构建货物运输信息平台，整合绩效考核、党员教育管理等既有各类管理平台，构建综合管理平台，投入使用自主研发的柱式轮廓标、防闯入声光电警示装置，实施入口称重和发卡一体化技术改造等，进一步推动公司集约内涵发展。
（四）强化企业思维，多元产业实现突破性进展。及时申请变更营业范围，增加物流业、资产租赁等7项内容，为经营活动提供法理依据。出台实施创新创效激励办法，设立专项经费和激励资金，建立容错纠错清单，既输入动力，又提供保护，有力推动创新创效如火如荼开展。主线站宿办楼、收费广场设施以及部分工程机械、车辆对外租赁业务，年创效25.3万元；
对外承揽280余万元标志标线工程，创效56.7万元；
为太行山高速提供有偿收费服务，四个月创效31.7万元。
（五）时刻保持清醒头脑，持之以恒抓好安全生产。加强组织建设，建立了从安委会到基层岗位的安全生产管理网络，完善了专业安委会设置。完善“双控”机制，辨识风险1439项，全部落实管控措施。开展公司级隐患排查61次，排查隐患并治理46处，治理率达100%。开展各项应急演练63次，提升应急处置能力。提炼常态化防疫经验，形成“1+2+3+N”工作机制。开展安全生产集中整治、安全生产三年专项行动等，加强重点区域、薄弱环节管理。做好矛盾排查化解，把问题解决在基层一线。
三、全面加强党的领导，为公司发展提供坚强政治保证
（一）充分发挥D建引领作用，不断推动D建工作迈上新台阶。将D建工作写入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，取消董事会、监事会，设立执行董事和监事，厘清党委和其他治理、管理、监督主体的权责边界清单，构建D建工作体系，及时修订出台党委议事决策规则、D建工作督促检查等14项D建制度，为党委发挥领导作用提供制度支撑。深入推进基层党支部领导力测评制度化常态化，加强测评结果的运用，实现D建成效与绩效管理挂钩，推动D建和业务工作融合互促。
（二）加强和改进意识形态工作，巩固公司高质量发展思想基础。出台《进一步加强和改进意识形态工作的通知》，将落实意识形态工作责任制纳入D建工作考核和领导干部考核。扎实做好思想教育工作，组织党组织书记讲党课33次，开展红色主题教育2次，引导党员干部筑牢思想之基。强化公司网站、微信公众号和《奋进》内刊（原《XXD建》）等阵地建设，加强舆情引导，深入宣传当前发展形势、未来发展趋势和公司发展动态，注重典型人物与先进事迹的宣传报道，进一步凝聚干事创业共识，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。全年专题召开意识形态工作会议2次。
（三）加强文化生态建设，凝聚干事创业共识。推进视觉形象建设，实现形象标识全覆盖，不断增强职工践行企业文化的思想和行动自觉。深化“温暖D建”，延伸“三个革命”，对XX高速三个老站区设施进行升级改造，缩小新老站区办公生活条件差距，增强职工获得感、归属感。举办十大金牌员工评选、趣味运动会等活动，进一步增强职工凝聚力、向心力。深化班组自主管理，积极参与“最”班组评选，5个班组被集团评为“最”班组，进一步调动了一线职工工作积极性。
（四）强化价值生态核心导向，打造素质过硬的干部职工队伍。研究制定《推进干部赋能建设的实施意见》，建立“四个全覆盖”培训机制，持续提高全员综合素质，激发干事创业源动力。出台实施《全员目标管理绩效考核管理办法》等3项制度，建立分级考核管理机制，形成以按劳分配和按要素分配相结合的绩效分配机制，构建总额控制、切块管理、权责一致、分级管控的分配格局，在以人为本、多劳多得传统要素分配基础上，增加鼓励创新、争创效益等现代化分配驱动要素，差异化工资和薪酬激励方面不断实现新突破。探索实行主业外创效补充分配制度，让职工享受到公司改革创新带来的红利。调整提拔公司中层11名，妥善安置两个主线收费站108名干部职工，组建机电养护和多元产业队伍，充实工区养护和收费稽查队伍，实现改革、稳定、发展预期。
（五）持续深化从严治企，涵养风清气正的政治生态。修订完善落实全面从严治党主体责任和监督责任实施方案，进一步压紧压实党委主体责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任。高质量完成集团政治生态巡查整改，进一步加强和规范公司内部管理，为公司转型升级注入强大动力。持续完善“四位一体”监督机制，纪审联动、靶向监督，强化事前防范、事中管控、事后监督，定期复核会计凭证，开展内审4次，发现并整改问题7个，为公司稳健发展提供保障。加强作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神，深化纠正“四风”和作风纪律专项整治，在重要时间节点开展监督检查20次。一体推进“三不”机制，持续加强廉洁文化建设，求真务实的新风气不断充盈。全年公司未发生廉洁问题。
四、把法治意识融入企业经营决策执行监督各环节，推动依法依规治企
依据国家有关法律法规，结合公司实际，集中对23项制度开展废改立，持续完善公司内控机制，确保在经营管理、财务管理等经营管理领域有健全完备的规章制度可循。严格执行“三重一大”决策制度，同时聘请法律顾问提供法律咨询服务，在“三重一大”问题研究上充分发扬民主，坚持正确集中，严格按程序决策、按制度执行，涉及职工切身利益的事项，一律由公司职代会审查通过，决策科学化、民主化水平不断提高，法律风险防范能力不断增强。扎实开展法制宣传教育，发动和吸引广大干部职工自觉参普法活动，开展安全生产法、国防教育法、宪法、民法典等普法活动，组织广大职工参与民法典答题活动，努力提高全体职工的法治意识，养成按规矩、按法律办事的好习惯。
以上是公司班子的述职，不妥之处，请批评指正。
2022年度述学述职述廉述法报告3
在新冠肺炎疫情的冲击下，交投集团和XX公司，仍然保持了良好的发展势头，收费、养护、创新创效、D建廉政、安全生产等各项年度工作目标全部完成。
9月28日，集团公司委派我担任XX公司总工程师，按照公司党委安排的职责分工，我负责专项工程建设、机电工程及收费站房建养护、统筹公司安全生产工作并担任XX公司安全总监。
下面将2022年完成的主要工作及履职情况、存在的主要问题和明年的工作思路安排，做如下汇报：
一、完成的主要工作及履职情况
坚持学习党的十九届五中全会精神，学习***《治国理政》（第三卷）等系列重要思想和理论，坚定中国特色社会主义理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，落实“两个责任”，把纪律挺在前面。以身作则，率先垂范，进一步加强党风廉政建设工作，打造“不能腐、不敢腐、不想腐”的制度体系。强化中国共产党领导下的意识形态领域工作，坚决落实党对一切工作的全面领导。加强班子建设，提高领导能力和工作艺术，以企业文化为切入点，带好队伍建设。学习中国共产党DS，学习《民法典》等法律法规，学习业务知识，不断提高政治素质和业务水平。
今年初，收费工作经历了撤销省界站系统切换、新冠疫情防控、2月17日收费暂停、调整收费模式、实车测试、5月6日恢复收费等一系列重大变化，我公司广大干部职工全力以赴、尽职尽责，收费工作基本稳定，没有出现较大问题及社会舆情。
全年通行费收入3.03亿元，圆满完成9-12月份阶段性收费任务目标；
护栏专项工程，6月底按期完工；
创新创效、多元化产业有序推进，景州主线站广场和故城主线站房屋租赁、标线工程施工、劳务用工承包、光伏发电等项目如期落地，全年创新创效总收入268万元，利润114万元，超过年度任务18万元（年度计划任务96万元）；
故城支线土地组卷，已上报自然资源部，走在全省前列，得到集团公司通报表扬；
故城支线竣工决算编制和审计工作已完成；
XX高速公路全程监控和故城支线机电工程的竣工验收复测工作已经完成，XX高速公路全程监控工程通过了竣工验收；
日常养护工作有序推进，原有老旧收费站经过改造，焕然一线；
全面落实从严治党，党费廉政建设工作进一步加强；
加强安全生产督导检查以及双控机制建设，保障了安全生产平稳态势，在集团组织的安全生产知识竞赛中，我公司团队和个人均得到荣誉表彰；
积极开展新冠疫情防控工作，新冠疫情防控形势稳定，全公司未发生任何病例。
二、存在的主要问题
1、部分工程项目履行建设程序不及时不完善，存在重视施工、忽视收尾的现象，比如交竣工验收不及时等问题。
2、D建、安全、意识形态等一岗多责的工作落实不够深入。
全面从严治党是一项长期的任务，需要持续推进深化改革，完善制度建设，打造“不能腐、不敢腐、不想腐”的政治生态，全面落实“两个责任”，坚决消除“业务至上”的片面思想。
3、主动学习气氛不浓，思想意识存在差距，跟不上新时代新形势的发展，对待群众，缺乏耐心，对不良现象不能勇于抵制，缺少基层调研活动，欠缺相互沟通协调能力。
以上问题，我将认真对待，制定切实可行方案，及时有效解决。对近年来的专项工程进行逐一梳理检查，发现问题，立行立改。树立终生学习理念，把学习当成一种自觉的习惯。牢固树立为人民服务的宗旨意识，着力解决基层职工最关心、最直接、最现实的问题，服务基层服务群众。
三、明年工作思路及安排
面对国际国内新形势，我将始终坚持全面深入学习***新时代中国特色社会主义思想，不忘初心，牢记使命，立足本职，服务基层，奉献社会。
全面完成2022年通行费收入3.9亿元的任务目标；
确保6月底前完成XX高速公路故城支线项目竣工验收；
按时完成视频上云专项工程231万元；
及时完成防撞护栏专项工程验收工作，包括去年中修罩面工程、取消省界收费站机电、入口称重、拆除省界收费站大棚工程的验收工作；
按照年度计划目标，完成机电工程和收费站房建工程的养护工作。切实抓好安全生产各项工作，抓好安全生产双控机制建设，落实安全生产专项整治三年行动方案，继续保持安全生产良好的局面，杜绝发生安全生产责任事故。抓好创新创效多元化产业项目的落地和推进工作，确保完成200万元的盈利任务目标。全面从严治党，落实“一岗双责”，讲政治，树正气，做表率，有担当。
为确保完成全年工作目标，我将进一步加强党风廉政建设工作，以D建为引领，积极践行集团党委和XX公司党委的决议和决策，团结一心，共谋发展，抓好基层D建联系点党支部建设，抓好基层班子建设，抓好职工队伍建设，抓安全生产工作时刻不放松，做好意识形态领域工作，履职尽责、率先垂范，确保圆满完成2022年各项任务目标。
以上述职不妥之处，欢迎批评指正，谢谢！
2022年度述学述职述廉述法报告4
2022年，对我个人来说是压力与挑战并存的一年，我从集团公司投资经营部到XX高速公司工作，新的岗位，给我带来新的机遇、新的挑战，新的动力。在公司党委的正确领导下，我以求真务实的态度，清正廉洁的作风，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。现将全年个人的学习、工作和廉洁自律等情况述职如下：
一、加强学习，努力提高综合素质
一年来，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。认真学习***新时代中国特色社会主义思想、十九届四中、五中全会精神等，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同党中央保持高度一致，且自始至终都注重强化政治意识，不断提高政治素养，在大是大非面前保持头脑清醒；
在工作中对有关政策认真进行了学习，本着“学习—积累—总结—提升的原则，不断更新知识结构，拓宽知识层面，增强自身的工作能力，不断提高自身的综合素养。
二、履职尽责，圆满完成全年各项工作任务
（一）前三季度在集团投资经营部主要工作情况
1、推进油气能源平台建设。一是完成了沿海高速曹妃甸４对服务区及加油站经营项目招标工作；
二是协助省厅编制了《河北省高速公路服务区附属加气站管理办法》；
三是开展中海油冀交能源公司股权增持实现控股经营前期工作，推进唐山、霸州LNG加气站省厅审批和6座新建LNG加气站规划建设；
四是服务区光伏发电业务落地，涞源北服务区实现并网发电，取得收入效益新提升。
2、创新服务区经营模式，开展特色化经营。一是主动协调中国公路学会等单位，在中国服务区公众号发布招商公告，组织全国行业专家召开专家会，全力推进涿州服务区市场化招商工作；
二是会同禄发公司圆满完成了中国公路学会举办“首届中国高速公路美食节”相关工作；
三是组织并开展了禄发公司“自媒体网络平台”营销工作，着力打造互联网经济模式，实现了淘宝企业店铺和抖音平台“直播带货”新模式。
3、全力做好其他重点工作。一是做好服务区应对疫情各项工作，圆满完成了离鄂返京人员保障、国际航班分流保障等重点时期的保障工作；
二是完成了“司机之家”创建工作，井陉服务区被评为全国5A级“司机之家”，定州西和高阳服务区顺利通过省厅验收；
三是顺利完成了“十三五”全国干线公路养护管理评价工作；
四是完成了关于石家庄达维高速公路服务区管理有限公司、保定市纳澜信德广告有限公司、秦皇岛高路商贸有限公司等相关信访事项。
（二）第四季度在XX公司主要工作一是加强通行费征收管理工作，全年完成通行费征收亿元，加强稽查工作力度、创新稽查手段，努力提升有效征收率；
二是开展基层调研工作，根据“一岗双责”的要求，到分管领域的基层单位开展了业务工作调研和安全检查工作，深入了解基层工作情况和基层员工的思想动态；
三是加强沟通协调，抓好工作落实，积极与集团和相关业务单位沟通，推进专项贷款利率问题，集团公司对我公司提交的关于调整融资成本列账方式的请示予以批复，并对2022年度进行了追溯调整，有效减低了融资成本；
四是组织完成了集团公司稽查“第二战役”工作调度会，初步完成了运营平台的整合，积极参与集团收费稽查平台的建设工作；
五是推进运营工作与D建工作的融合，深入开展“同心向党一路畅行”的路警协作工作，根据天气情况及时协调有关单位采取多点分流、单方向放行等措施实行少封路、不封路的目标；
六是继续深入开展了与中电建冀交公司员工商务服务工作，继太行山高速商务服务后，顺利开展了津石高速的商务服务工作。
三、团结协作，打造营造和谐的工作氛围
作为公司党委委员、副总经理，我在工作中坚持原则，大力抓好分管工作：一是摆正位置，端正态度，明确自我的职责，积极主动协助一把手开展工作，坚决维护一把手，为一把手当好参谋助手；
二是与班子其他成员以诚相待，互相支持，互相帮忙，密切配合，努力干好本职工作，抓好分管工作；
三是注重与同事们的团结，在工作中多听取同志们的意见和提议，努力塑造一个具有凝聚力、战斗力的团体，以强烈的事业心，高度的职责感，任劳任怨地做好每一项工作，并在工作中坚持原则，敢于履职担当，敢于开展批评和自我批评。
四、学法重廉，筑牢廉洁自律的思想防线
我坚决贯彻并认真学习中国特色社会主义法治理论和中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定，深入学习《宪法》，不断强化自身法治意识，增强法治观念。同时在党风廉政建设方面，我始终努力塑造清正廉洁，勤勉干事的个人形象，在实际工作中努力做到为事勤勉，为政清廉。自觉增强廉洁从政的意识，认真贯彻执行党风廉政建设的若干规定，严格遵守八项规定，严格落实"一岗双责"制度，注重率先垂范，身体力行。
自觉抵制各种不正之风，切实做到：慎独、慎微、慎欲、慎权。认真遵守党纪、政纪和领导干部廉洁自律各项规定，不搞权钱交易，不搞公私交易，违背原则的事坚决不做。
五、个人存在的突出问题及下一步工作
一是政治能力提升不够，对党的创新理论学习不够深入理解领悟还不够透彻，站在政治和全局的高度发现问题、指导工作的能力还有所欠缺；
二是党性修养历练不足，对于自己从一个具体业务负责人到管理人员身份转变适应不够快，工作中有安于现状的思想；
三是主动担当意识不够，在工作中缺少创新意识、精品意识，下基层调研较少，与基层职工面对面的谈心交流较少。
在下一步的工作中，我将继续聚焦主责主业，进一步加强理论和业务学习，联系工作实际进行充分的思考运用，增强理论功底；
进一步务实创新，增强工作实效，勇于担当、积极作为；
进一步增强规矩意识，发挥党员模范带头作用，始终坚守共产党员的信仰信念和奋斗初心，遵规守纪，自重、自省、自警、自励，坚决抵制歪风邪气，保持政治本色，接受群众监督，牢固树立守纪律讲规矩的良好形象。
2022年度领导班子述学述职述廉述法报告5
2022年，在集团党委的坚强领导下，公司班子始终坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领全体职工坚持以史为鉴、开创未来，在党的百年奋斗历程中汲取前进力量，开启了以二次蜕变推进二次创业提速增效的新征程；
积极融入集团公司“三六五”发展战略，忠诚履行国有企业政治责任、经济责任和社会责任，把握“守正”的要求，谱写“创新”的篇章，接续推进主业转型升级和多元产业发展，着力提升了企业活力、动力、竞争力，在“十四五”开局之年取得优异成绩，为党的百年大庆交上合格答卷。
一、强化理论武装，不断提升班子领导水平和决策能力
（一）注重理论学习，坚定理想信念。公司班子坚持以党的政治建设为统领，强化理论武装，落实“第一议题”制度、理论学习中心组制度，集中学习研讨***总书记系列重要讲话和党的十九届六中全会精神，深刻领会***新时代中国特色社会主义思想的精髓要义，引导党员干部提高政治能力、强化政治担当，把学习成效转化为坚决拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动。尤其在DS学习教育活动中，探索构建起“4+N”学习实践方法，通过个人自学、集中研学、书记领学、专家讲学，广大党员干部受到了一次全面深刻的政治教育、思想淬炼、精神洗礼。全年召开党委会28次，传达学习“第一议题”内容53个，组织召开党委理论学习中心组学习4次。
（二）坚持学以致用，努力提升学习效果。公司注重理论学习与专题调研、党课宣讲相结合，班子成员先学一步、深学一层，以调研、参加支部组织生活的方式，深入基层、贴近群众，宣传贯彻党的路线方针政策、社会经济生活和企业改革发展变化，分析形势、提出见解，不断增强干部职工的政治认同、思想认同、情感认同。运用所学理论、思想、方法，客观分析工作中遇到的新情况、新问题，做出科学判断，提出有效对策，努力把学习的成果转化为破解难题、推动工作的动力，进一步推动公司高质量发展。全年班子成员讲党课7次，基层调研6次，共解决职工群众急难愁盼问题86个。
二、全力攻坚，全力推动项任务目标落实
（一）多措并举发力，通行费收入再创新高。面对新冠疫情局地暴发、京台高速提前通车及收费工作改革等多重影响叠加，迎难而上，主动作为。加快完善收费运营管理体系。及时修订《XX高速公路征收人员纪律管理办法》等14项收费制度，完善一系列激励性措施，为收费工作健康有序开展打下基础。持续净化收费环境。开展“绿通查验专项治理”等活动，发挥“智慧管理与服务平台”作用，排查偷逃费嫌疑车2092辆，追缴通行费53.5万元。不断优化“路警一体化”机制。创新开展全线分级、分向、分阶段分流和压车带道，完成恶劣天气单方向放行、多点分流区域管控201次，放行车辆7.2万辆次，增加通行费收入124.8万元。着力提升救援质量效率。完成事故救援23次，车辆故障救援522次，全年未出现投诉问题。持续推进“冀交万里行”平台会员推广。发展普惠会员4.7万人，占任务目标的134.3%，完成平台店铺开设和商品上架销售，在提升社会化服务的基础上提高公司经济效益。全年实现通行费收入亿元，同比增长19.3%，再创新高，进一步稳固了企业主责主业。
（二）深耕养护主业，营造绿美畅安的交通环境。坚持安全是最底线、满足功能是其次、畅美是最高要求的管养目标导向，强力推进差异化养护和施工定额管理。统筹调配养护资金，确保有限资金用在“刀刃”上、紧要处，着重加强XX高速公路路面病害治理，及时实施路面灌缝，处理路面唧浆和路面坑槽。继续开展预防性养护，完成护栏防腐处理、增设桥梁防落网、标线提升工程等工作。编制日常养护内部定额，养护管理日趋精细化。全年完成养护投资计划950.93万元，占年度目标1,057万元的89.96%，节约资金106.07万元；
完成资本化专项养护工程两项，投资231万元；
XX高速公路和故城支线MQI分别达到、95.45，畅洁绿美安的行车环境持续保持。
（三）深化创新创效，强壮发展筋骨。按照“创新、延链、为民、求实”八字方针，坚守底线、防范风险，持续开展全员创新创效，不断提升企业盈利能力。完善机制，打基础、立长远。
出台《2022年创新创效实施方案》，调整创新创效组织机构，建立起协同配合的工作机制；
坚持小步快跑，依托主业产业链在上下游寻找项目，同时更新廉洁风险清单，实施精准监督，保障多元产业健康发展。盘活资源，增殖效益点。完成庙镇收费站南北互通等闲置场地租赁和洒水车、皮卡车等机械设备租赁；
紧抓XX高速改扩建时机，同时为保证电缆安全，实施路树更新三年计划，分批次出售路树；
大力推广自主研发产品，自主研发的反光柱帽已在省内外打开市场；
继续与津石高速开展服务外派合作、对外承揽完成机场连接线标线施工等，盘活了闲置场地、机械设备、技术成果、人力四个资源，基本形成了“主业优强，多业并举”的经营业态。全年实现创收206.9万元，占任务目标的165.5%。优化资源利用，实现降本增收。取消社会化押运，机电全部自养，路警一体化建设和稽查增加通行费收入，实现节支增收298.3万元。
（五）坚守底线思维，打造平安XX。树牢大安全观、“一盘棋”思想，统筹推进安全生产各项工作。实行全员安全生产责任制。修订完善安全生产制度、操作规程20项，形成了逐级负责、覆盖全员的安全生产管理网络。出台安全文化落地实施意见，深入开展“安全生产月”活动，组织新《安全生产法》培训等，安全意识深入人心。加强“双控”机制建设。坚持风险动态辨识，完成180个隐患整改，确保风险受控、隐患归零。推进专项整治三年行动。健全“一个台账、一个汇总表、三个清单”，确保各项重点工作落实到位。推进应急处置能力建设。修订完善突发事件综合应急预案14个专项应急预案、20个现场处置方案，完成监控中心2套七氟丙烷、24套干粉灭火设备的更换，及时充实基层站区消防设施、工具，确保预案科学实效。做好常态化疫情防控。统筹抓好疫情防控和生产经营，全力落实上级各项防控要求，积极配合属地部门做好疫情防控，足量储备防疫物资，优化完善常态化防控措施，有效保障全体职工生命安全和身体健康。公司还通过了安全生产标准化一级达标认证，并在集团安全生产评级中连续保持在A级，未发生安全生产责任事故，总体形势持续稳定。
此外，还完成了故城支线用地审批工作和竣工验收前大部分工作，为后续竣工验收打下坚实基础。
三、全面加强党的领导，为公司发展提供坚强政治保证
（一）夯实D建根基，强化引领保障。创新开展制度评估。
清理废止制度14项，修改调整制度14项，制定出台新制度23项，进一步丰富和完善“8+2+N”D建工作制度体系，为党委发挥领导作用提供制度支撑。加强基层党组织和党员队伍建设。
完成5个党支部换届选举和发展党员相关工作。扎实推进党支部领导力测评，深化支部联建共建，全面唱响“同心向党、一路畅行”品牌，基层党组织建设实现了全面进步、全面过硬。发挥考核“指挥棒”作用。定期开展基层党支部领导力测评、基层党支部书记述职评议和党员积分制考核工作，同时强化领导力测评结果运用，D建工作虚化弱化边缘化的问题得到彻底解决。2022年，公司党委被省交通运输厅厅直党委评为“厅直系统先进基层党组织”称号。
（二）落实意识形态工作责任制，巩固思想基础。修订完善《关于进一步加强和改进意识形态工作的通知》、意识形态工作责任任务清单、负面惩戒清单、监督检查清单及常态监督办法。扎实做好思想教育工作，组织党组织书记讲党课16次，引导党员干部筑牢思想之基。强化公司网站、微信公众号和《奋进》内刊等阵地建设，加强舆情引导，深入宣传当前发展形势、未来发展趋势和公司发展动态，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。全年召开意识形态专题会议2次。
（三）推进赋能建设，锤炼干事创业团队。持续完善“四个全覆盖”教育培训机制。完善教育培训机制，组织开展公共管理和综合素能等线上线下培训27次，实现“四个全覆盖”，为分阶段、多层次、全方位、宽领域稳步培养人才打下基础。进一步优化选拔交流机制。加强年轻干部培养和梯队建设，岗位调整54人次，提拔3名优秀年轻职工到中层干部队伍锻炼，为二次创业提供有力的人才保障。充分发挥考核激励作用。在以按劳分配和按要素分配相结合的绩效分配机制基础上，进一步提升鼓励创新、争创效益等分配驱动要素，创新创效薪酬激励在绩效工资中的占比实现新突破，及时兑现2022年创新创效专项工资11.6万元。
（四）唱响文化主旋律，彰显XX风貌。发挥企业文化凝魂聚气的作用，汇聚全员共克时艰的精神动力，不断为企业经营管理注入生机和活力。开展企业文化评估。调查摸底基层站区文化建设情况，制定有针对性地改进提升方案，努力推进文化落地。统筹推进深化“温暖D建”品牌内涵与“我为群众办实事”。改造完成龙华收费站、衡水东收费站储水系统，保障职工吃水安全；
将衡水东收费站废旧锅炉房改造为职工文化活动室，进一步提高老站区的舒适度与形象；
组织开展送清凉、退役军人走访慰问等活动，持续服务温暖职工。丰富文化载体活动。开展“创新创效先锋”评选、举办第六届篮球友谊赛、健康知识讲座等，持续增强职工凝聚力。认真讲好XX故事。注重先进人物、经验做法的总结宣传，《高速路上的百变“达人”》《办实事、促发展、暖人心》等报道，在《河北工人报》《河北交通报》等媒体登载，生动地诠释了在创新创效、DS学习教育中的XX人形象。
（五）深入推进党风廉政建设。严格落实党委全面从严治党主体责任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”。班子成员严格遵守廉洁自律各项规定，加大党风廉政建设工作力度，更加自觉抵御腐朽生活方式的侵蚀，提高思想境界，发挥班子在廉政建设和作风建设中的表率带头作用；
全力推进政治生态建设，对照集团2022年、2022年政治生态巡查问题清单，开展2次政治生态自查自纠，及时发现并整改问题9个，确保了政治生态持续向好；
深入推进“四位一体”监督体系建设，不断做实日常监督、审计监督，推进廉洁文化落地，廉洁从业已经成为XX人的政治信条。
四、增强法治意识，推动依法依规治企
（一）严格执行“三重一大”决策制度。在“三重一大”问题研究上充分发扬民主，严格按程序决策、按制度执行，全年研究“三重一大”事项114个。存在法律风险的事项均聘请法律顾问提供法律咨询服务，涉及职工切身利益的事项，由公司职代会审查通过，决策科学化、民主化水平不断提高，法律风险防范能力不断增强。
（二）营造良好法治氛围。把***法治思想作为党委中心组理论学习的重点内容，班子成员带头学法、模范守法，除熟悉掌握党内法规外，还认真学习了应知应会的国家基本法律、行业法律法规，做到依法决策、依法管理，同时积极开展宪法、新安全生产法、民法典等普法宣传，组织党员干部参加党纪法规答题活动5次，线下DS知识竞赛6次，进一步提升公司班子的法治理念，进一步丰富中层管理人员的法律知识，进一步提高职工的守法意识。
踔厉奋发，笃行不怠。2022年，在集团党委的坚强领导下，公司班子将继续以***新时代中国特色社会主义思想为指导，以管理体制改革为契机，以推动高质量发展为主题，以经营管理为主线，以改革创新为动力，锚定五大发展战略目标，弘扬伟大建党精神，充分发挥D建引领作用，优结构、增动能，强服务、提质量，降风险、保稳定，持续推进治理体系和治理能力现代化，主业转型升级有新起色，多元产业发展有新气象，全面实现稳健经营、稳中求进，奋力开创二次创业高质量发展的新局面，以优异成绩迎接党的20D胜利召开。
以上是公司班子的述职，不妥之处，请批评指正。
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